Sifat orang pada mulanya meletakkan keperluan untuk pertumbuhan diri, latihan dan komunikasi dengan orang lain. Ini terpakai bukan sahaja untuk diri sendiri tetapi juga untuk kehidupan profesional. Kebanyakan orang berusaha untuk menjalin hubungan erat dengan rakan sekerja yang membantu mencapai matlamat bersama dan mewujudkan nilai bersama. Ini sangat memudahkan aliran kerja.
Tetapi apakah dorongan untuk ini? Pembentukan budaya sedemikian, berdasarkan kerjasama yang erat, bermula dengan penciptaan oleh para pemimpin syarat tertentu yang dapat meningkatkan kecekapan setiap pekerja. Pemimpin-pemimpin ini memahami bahawa seorang pemimpin sejati akan mengambil kira bukan sahaja kepentingan peribadinya, tetapi juga dalam kedudukan untuk berkongsi manfaat dengan orang lain. Walau bagaimanapun, bagi kebanyakan orang, tugas ini sukar.
Kebenarannya ialah pengurus yang menilai dan membangunkan orang lain dengan mencuba untuk kepentingan setiap pekerja, mereka memberi kesan yang signifikan kepada orang-orang yang bekerja untuk mereka dan pelanggan yang mereka berinteraksi.
6 soalan yang perlu ditanyakan setiap pemimpin
Pemimpin di setiap peringkat harus dari semasa ke semasa beralih kepada diri mereka sendiri, terlibat dalam refleksi dan bertanya soalan yang sangat penting yang akan membolehkan kita menilai tahap pematuhan mereka dengan kepimpinan standard yang tinggi dan ketersediaan kualiti yang diperlukan. Lebih banyak lagi "tidak" jawapan yang akan diterima semasa latihan ini, lebih banyak maklumat yang anda boleh dapatkan mengenai kemungkinan masalah yang akan ditunggu di masa depan (atau dapatkan peluang yang baik untuk membangunkan kemahiran kepimpinan anda).
Adakah anda memahami apa yang orang lain menyatakan emosi
Pemimpin sentiasa kelihatan; pemimpin yang baik sedar dan memahami dirinya dan insentifnya, berusaha untuk pemerintahan sendiri yang berkesan. Mereka memahami orang lain dengan baik dan menggunakan keupayaan mereka untuk berempati. Mereka cuba mengambil bahagian dalam kehidupan orang lain, bahkan mereka yang mematuhi mereka.
Adakah anda menghargai orang lain sebagai individu
Pemimpin yang baik akan sentiasa menjawab ya kepada soalan ini kerana dia percaya dan mempercayai rakyatnya. Beliau menghormati dan menghormati pekerja. Pemimpin sedemikian akan mendengar dengan teliti kepada orang lain, tanpa pengutuk, dan jika perlu, dia akan selalu meletakkan yang lain di tempat pertama.
Adakah anda ingin mengembangkan diri anda dan membantu orang lain dalam hal ini
Pemimpin yang benar sentiasa memantau bagaimana orang lain belajar dan berkembang secara profesional, menyediakan syarat-syarat yang diperlukan untuk ini. Ia membantu orang lain berkembang, dengan sokongan penuh.
Adakah anda membantu orang lain datang ke masa depan yang lebih baik?
Seorang pemimpin yang baik melihat masa depan dan menarik rakyatnya untuk mencapainya. Dia mengambil inisiatif dan bergerak maju, menyatukan pasukannya, menerangkan matlamat dan harapan.
Anda boleh berkongsi kepimpinan anda
Pemimpin harus dapat berkongsi kuasanya, memindahkan pihak berkuasa yang sesuai kepada pangkat yang lebih rendah, yang memberi orang lain peluang untuk membuat keputusan juga. Kaedah utama mempengaruhi pekerja adalah pujukan, bukan paksaan.
Adakah anda ahli pasukan atau penyokong budaya berdasarkan kepelbagaian dan integrasi?
Untuk pemimpin yang baik, penting untuk mempunyai rasa kepunyaan dan hubungan antara semua ahli pasukan, ini ditunjukkan dalam kerja bersama. Pada masa yang sama, kerja berpasukan datang ke tempat pertama. Pemimpin sedemikian mengiktiraf dan menghargai perbezaan orang lain, bakat mereka, sifat keperibadian dan sudut pandang.