Amalan meletakkan pekerja berbeza di negara yang berbeza. Pemberhentian di Amerika Syarikat sering kali cepat. Walau bagaimanapun, di negara lain amalan ini akan dianggap tidak masuk akal atau bahkan kejam. Di Jerman dan negara-negara Eropah yang lain, pekerja yang dilepaskan diberi beberapa minggu supaya mereka boleh menyelesaikan projek dan mendapatkan kelebihan dalam mendapatkan pekerjaan baru. Erin Meyer, seorang profesor di INSEAD Global Business School, telah mengkaji bagaimana perbezaan budaya mempengaruhi perniagaan.
Amerika Syarikat mempunyai pendekatan yang cepat dan impersonal untuk menembak pekerja-pekerjanya
Di firma-firma AS, pekerja yang dilepaskan biasanya mengadakan pertemuan singkat dengan majikan atau pengurus HR untuk mengetahui mengapa mereka dipecat. "Mereka biasanya hanya mempunyai beberapa jam untuk mengemas barang-barang mereka dan pergi," kata Meyer.
Salah satu sebabnya ialah kontrak buruh "sukarela" negara antara pekerja dan syarikat mereka. Kontrak "pada akan" membenarkan majikan memberhentikan bawahan untuk sebarang sebab pada bila-bila masa, jika tidak diskriminasi. Amerika Syarikat adalah salah satu daripada beberapa negara di mana pekerjaan adalah sewenang-wenangnya.
Alasan lain mungkin adalah bahawa pengurus Amerika tidak mahu mendedahkan maklumat korporat sulit kepada pekerja yang diberhentikan yang boleh mendedahkan rahsia perdagangan.
Di Jerman, sebagai peraturan, pekerja diberhentikan minggu selepas pemecatan
Mereka diberi masa untuk menyelesaikan projek dan bahkan mula mencari pekerjaan, tinggal di posisi sebelumnya.
Meyer menyifatkan suasana lapang yang tenang bagi kedua-dua dasar mesra Jerman dan budaya berorientasikan hubungannya. Menurut Meyer, pekerja Jerman biasanya menjalin hubungan erat dengan rakan-rakan mereka, yang membuat lebih banyak kesulitan untuk majikan.
Pekerja Jepun melihat taboo sosial sebagai pemberhentian kerja
Undang-undang Jepun membenarkan pekerja untuk menolak pakej persaraan awal. Akibatnya, pekerja yang tidak lagi memainkan peranan dalam syarikat mereka kadang-kadang terus pergi ke perusahaan dan bekerja pada projek lain.
Pemberhentian di Jepun adalah kejadian jarang berlaku, terutamanya disebabkan oleh sistem pekerjaan sepanjang hayat, di mana pekerja sepenuh masa biasanya tinggal di syarikat yang sama selama bertahun-tahun. The New York Times melaporkan bahawa kontrak pekerjaan tetap merupakan faktor dalam budaya negara yang berkaitan dengan dasar kerajaan yang menghalang syarikat daripada menembak pekerja.
Di Hong Kong, para bankir yang kehilangan pekerjaannya menerima bayaran pemutusan selama berbulan-bulan
Sesetengah ahli kanan menerima kandungan dijamin yang direkodkan dalam kontrak mereka, yang membuat penamatan "percutian berbayar panjang".
Sweden mempunyai taktik pemberhentian yang paling progresif di dunia
Di negara ini, pekerja yang dibuang kerja dibantu untuk berdiri. Pekerja boleh membayar nasihat keselamatan swasta yang membantu pekerja yang dilepaskan mengembangkan kemahiran baru dan menerima sokongan kewangan. 85% daripada pekerja tersebut mencari pekerjaan baru dalam masa setahun.
Di India, pemberhentian menjadi sumber rasa malu
Apabila ekonomi negara semakin meningkat dan pemberhentian menjadi semakin umum, budaya tidak lagi menafikan pekerja yang diberhentikan.
Pertumbuhan kerja dan pekerjaan sementara telah membawa kepada perubahan budaya. "Globalisasi telah menjadikan pemimpin India lebih setia kepada idea Barat bahawa pemecatan adalah sebahagian daripada pasaran dan kejatuhan daripada kegagalan peribadi," tulis wartawan ET Saumya Bhattacharya.