Pertubuhan permulaan adalah cara terbaik untuk memulakan kerjaya anda. Pada akhirnya, anda baru kepada syarikat, dan anda mempunyai lebih banyak peluang untuk pembangunan kerjaya yang cepat. Suasana di permulaan juga berfungsi memihak kepada pekerja baru. Permainan yang kerap dan aktiviti yang menyeronokkan dapat meredakan kekakuan dan ketegangan dari tugas yang perlu diselesaikan. Belum lagi hakikat bahawa startups murah hati membayar pekerja mereka, meninggalkan minimum ruang untuk aduan.
Oleh itu, ini tidak memerlukan klarifikasi bahawa pasukan, yang bersatu untuk menyelesaikan setiap aspek syarikat, mempunyai banyak bahu. Bermula dengan kewangan dan berakhir dengan penyelidikan dan pembangunan, startups mesti memastikan bahawa setiap daripada mereka dapat mengatasi keadaan yang tidak menguntungkan, dan membuat penyesuaian yang diperlukan apabila masa mengambilnya.
Di sini, dalam artikel ini, kami akan cuba memahami peranan jabatan kewangan dalam permulaan oleh contoh masalah yang paling biasa pada hampir setiap permulaan.
Perancangan
Tiada yang mengejutkan dapat dicapai dalam satu malam dan tanpa rancangan yang betul. Rancangan, walaupun membosankan mereka mungkin, sangat penting. Tidak ada hujah pun mengenai keberkesanannya. Apabila kita bercakap mengenai peranan pasukan kewangan dalam perancangan dan membangunkan strategi, ia biasanya mengenai menetapkan matlamat jangka pendek dan jangka panjang.
Matlamat jangka pendek akan memenuhi keperluan kewangan segera syarikat. Jumlah yang perlu diperuntukkan untuk pembelian tertentu, pelaburan segera, pengurangan kos untuk perkara yang tidak diperlukan dalam masa terdekat - semua ini adalah sebahagian daripada strategi perancangan jangka pendek.
Matlamat jangka panjang adalah keputusan untuk membuat kesepakatan dengan seorang pelabur atau mitra bisnis untuk mempromosikan perniagaan perusahaan. Oleh itu, pasukan kewangan ditugaskan untuk merancang dan membangun strategi untuk jangka pendek dan matlamat jangka panjang yang akan membolehkan pelancaran itu menggariskan kejayaan yang besar.
Apa yang tidak kita ambil kira?
Selalunya, kita menghadapi masalah yang permulaan pemula hanya mengabaikan beberapa aspek matlamat mereka. Mereka dapat menerangkan sepenuhnya semua tugas jangka pendek mereka dalam masa terdekat, tetapi pada masa yang sama tidak mempunyai penyelesaian jangka panjang. Ini merosakkan mereka dan perniagaan mereka sendiri. Perkara yang sama boleh dikatakan apabila berlaku sebaliknya. Walau bagaimanapun, jika anda merancang semuanya tepat pada masanya, anda boleh mendapatkan perniagaan yang berjaya dan pendapatan yang baik.
Analisis data
Salah satu tanggungjawab yang paling penting dalam pasukan kewangan permulaan adalah untuk menyebarkan nombor, data dan statistik berkabus dan menganalisisnya dengan sewajarnya. Tanpa analisis data yang betul, banyak yang boleh dipertimbangkan untuk sebuah syarikat. Keputusan spesifik mengenai masa depan syarikat dan pelaburan selanjutnya bergantung kepada apa yang menunjukkan angka dan data. Ini kerja keras dan oleh itu memerlukan kesabaran dan kemahiran yang tepat.
Pasukan kewangan tidak boleh dipertanggungjawabkan untuk menganalisis data supaya masa depan tidak kelihatan suram, dan dalam beberapa keadaan tidak menentu. Berdasarkan hasil dari data, tindakan tindakan dibuat. Pengurusan boleh memutuskan arah mana syarikat harus menumpukan perhatian, hanya apabila pasukan kewangan berkumpul dan menyediakan analisa yang komprehensif dan tepat. Walau bagaimanapun, jika bos dapat mengesan ini, maka pada akhirnya angka-angka akan benar-benar spesifik, yang akan mempengaruhi produktiviti seterusnya syarikat itu.
Kesalahannya adalah, sebagai peraturan, sama ada pekerja syarikat di pihak kewangan menyediakan laporan yang baik, dan pihak berkuasa tidak tahu apa yang perlu dilakukan dengan angka-angka ini, atau, sebaliknya, pihak pengurusan memerlukan sesuatu yang tidak diketahui oleh pekerja. Konflik ini hanya boleh diselesaikan melalui bantuan kedua-dua pihak.
Peramalan dan Belanjawan
Ramalan bukan sahaja merupakan tanggungjawab penting dalam pasukan kewangan, tetapi juga pengurusan. Anda boleh mengatakan bahawa kewangan dan pengurusan bekerja dengan tangan dan serentak dalam menangani tugas ramalan yang sepadan. Walau bagaimanapun, anda akan tersilap jika anda berfikir bahawa ini bermakna meramalkan masa depan berdasarkan intuisi.
Pasukan kewangan menganalisis data, bekerja dengan nombor dan hanya kemudian cuba untuk meramalkan apa yang syarikat sedang menunggu. Ini adalah langkah logik, dan ia tidak boleh dilakukan tanpa fakta dan angka. Oleh itu, anda boleh memahami pentingnya peramalan oleh pasukan kewangan permulaan. Ini melibatkan penggunaan anggaran risiko dan penilaian kos peluang. Jika anggaran ditolak dengan margin yang besar, kemungkinan besar syarikat akan mengalami kerugian yang tidak boleh diperbaiki. Peramalan membawa kepada belanjawan, yang sekali lagi penting.
Setiap syarikat memerlukan bajet yang dirancang dengan teliti, dengan mana ia mesti beroperasi. Pasukan kewangan, terutama pemula, mesti menangani dengan sempurna dengan tanggungjawab, kerana pemula tidak mampu kehilangan sepeser pun. Menjaga mata di pasaran dan mengikuti berita kewangan terkini hanyalah beberapa langkah yang diambil oleh pasukan kewangan syarikat permulaan untuk terus maju.
Cukai
Setiap syarikat, tidak kira skala di mana ia beroperasi, mesti membayar cukai. Syarikat bertanggungjawab untuk mengira cukai dan mengawal pembayaran jumlah yang tepat pada masa yang tepat. Jabatan kewangan perlu menyimpan rekod borang kerajaan, mengemas kini mereka, mengisi dan mengemukakan, supaya syarikat itu tidak mempunyai masalah undang-undang dan tidak kelihatan lebih daripada apa yang diperlukan pada masa ini, halangan untuk kemajuan. Apabila sebuah syarikat baru bermula, ia perlu mengetahui lebih banyak mengenai protokol undang-undang dan kewangan berbanding sebelum ini. Lagipun, jika pekerja dan pihak pengurusan tidak mempunyai petunjuk mengenainya, maka jenis perkembangan yang boleh kita bicarakan? Anda hanya akan dihentikan pada setiap langkah oleh pihak berkuasa dan perkhidmatan yang sesuai!
Kesimpulannya
Kerja-kerja pasukan kewangan di syarikat permulaan agak rumit, dan hanya orang yang sesuai harus dibawa masuk untuk menjalankan tugas-tugas ini. Ini adalah dunia yang berdaya saing, dan penting bahawa startups mempunyai pasukan yang tepat untuk menguruskan kewangan mereka, supaya syarikat tidak mengalami akibat yang tidak stabil.