Membangunkan pelan perniagaan adalah prasyarat untuk mempromosikan permulaan. Berikut adalah proses pembiayaan dan pelaksanaan projek yang disediakan. Walau bagaimanapun, usaha yang dibelanjakan pada peringkat ini boleh sia-sia jika idea itu pada dasarnya tidak dapat dibuktikan di bawah syarat-syarat yang diberikan.
Amalan menerjemahkan banyak permulaan kepada amalan telah menunjukkan bahawa penulis mereka mempunyai keyakinan yang berlebihan, yang tidak membenarkan mereka untuk secara objektif menilai kemungkinan kejayaan. Dan yang paling penting, tanda-tanda keraguan tentang daya maju idea dalam persaingan sebenar dapat terjadi bahkan sebelum penciptaan rancangan perniagaan. Sebab-sebab keraguan itu boleh datang dari 5 soalan di bawah.
1. Adakah terdapat permintaan untuk produk ini?
Banyak pemula berfikir dalam keadaan kebebasan idea yang tidak terhad, yang merupakan kelebihan mereka yang tidak dapat dipertikaikan. Ia adalah kebebasan pemikiran kreatif tanpa batasan dan batasan yang akhirnya memberikan penemuan unik dunia dan produk berharga penggunaan massa. Walau bagaimanapun, idea yang berdaya maju juga perlu mempunyai satu ciri yang lebih penting - permintaan pasaran. Derivatif sesuatu projek perniagaan dalam bentuk barangan dan perkhidmatan harus digunakan secara praktikal untuk khalayak tertentu. Sekiranya produk itu sendiri disukai oleh penciptanya dan dia ingin menembus pasaran dengannya, tetapi tidak ada permintaan pengguna yang mencukupi, idea itu pasti akan gagal.
Untuk mengesahkan kehadiran permintaan tersebut dalam segmen tertentu akan membantu penyelidikan pasaran. Sekurang-kurangnya oleh produk yang dekat dengan niche yang sedang dibangunkan, seseorang dapat menilai betapa wajar pelaksanaan projek tertentu.
2. Adakah produk bersaing?
Walaupun pasaran mempunyai khalayak sasaran yang mungkin berminat pada produk, ini tidak bermakna idea itu akan berjaya. Salah satu sebab utama kejatuhan banyak syarikat pada peringkat awal ialah ketidakmampuan untuk menahan persaingan. Sekiranya pemain yang kuat dengan tawaran yang sama telah hadir di laman web yang mana ia dirancang untuk mempromosikan dan menjual produk, syarikat muda mungkin tidak mempunyai peluang sama sekali.
Sekali lagi, anda perlu beralih kepada penyelidikan pasaran atau semata-mata mengkaji satu platform khusus untuk penjualan produk untuk menilai tahap persaingan. Adalah penting untuk menentukan sama ada produk, kerana kelebihan dan ciri tersendiri, boleh menyebabkan lebih banyak minat daripada alternatif di pasaran.
3. Apakah potensi kewangan idea ini?
Ini adalah soalan yang paling bermasalah untuk dijawab, kerana walaupun pada tahap membangunkan pelan perniagaan, amat sukar untuk menilai pulangan komersial yang mungkin. Walau bagaimanapun, banyak idea, dengan analogi dengan permulaan yang dilaksanakan, sekurang-kurangnya kira-kira, tetapi memberi sedikit maklumat. Pertama sekali, bermula dari sisi pengeluaran berdasarkan berapa banyak sumber yang diperlukan untuk menghasilkan produk sasaran? Membandingkan petunjuk ini dengan potensi pelanggan berpotensi dan secara amnya dengan situasi di pasaran, ia mungkin dapat menggambarkan idea umum tentang daya maju kewangan perusahaan.
4. Adakah terdapat halangan yang dapat diatasi untuk merealisasikan idea ini?
Sekalipun semua syarat di pasaran memihak kepada kemunculan sebuah syarikat baru dengan petunjuk produk dan kewangannya berjanji untuk memenuhi harapan yang paling positif, jangan tergesa-gesa untuk membuat rancangan perniagaan. Mungkin keadaan yang menarik tanpa pesaing mempunyai penjelasan yang agak sederhana yang terletak di dalam pesawat yang sama sekali berbeza.
Faktanya ialah pelaksanaan banyak permulaan masih dalam rancangan usahawan kerana sekatan undang-undang atau teknologi. Sebagai contoh, dalam satu kes, mustahil untuk mendapatkan lesen untuk menghasilkan produk dengan ciri-ciri tertentu, dan dalam hal lain, halangan logistik yang sudah lama tidak akan membolehkan pengeluaran organik secara teknikal di wilayah tertentu.
5. Adakah terdapat sumber yang mencukupi untuk melaksanakan idea ini?
Peringkat pertama pelaksanaan projek yang dirancang adalah yang paling sukar dan bermasalah. Bukan sahaja pelaburan material yang sangat berbeza akan diperlukan bergantung pada jenis produk, tetapi juga daya psikologi. Harus ada keyakinan bahawa projek itu tidak akan ditinggalkan pada hari pertama kerja kerana kekurangan hasil. Sesungguhnya, permulaan sering kali membawa keuntungan pertama mereka selepas bertahun-tahun. Sekalipun anda dapat mencari pembiayaan, anda tidak boleh terlalu memperkecilkan kualiti peribadi anda sebagai pemimpin. Hanya kepercayaan yang mantap dan mantap dalam mencapai matlamat yang ditetapkan akan memberikan peluang kejayaan.
Sudah tentu, jawapan yang positif kepada soalan yang dibincangkan tidak bermakna idea itu akan berdaya maju. Ia mungkin seperti itu, tetapi hanya sekiranya pelbagai keadaan lain, tidak langsung dan sekunder dipenuhi. Dalam cara yang sama sekali berbeza, idea itu akan muncul dalam bentuk pelan perniagaan yang sedia ada yang memperincikan projek itu dan mengenal pasti, halangan-halangan lain yang tidak larut. Anda juga harus bersedia untuk ini, menilai kemungkinan membuat penyelarasan.