Cuba untuk memaksimumkan penunjuk produktiviti, tanpa mengurangkan kadar alir kerja, banyak pengurus cuba dalam setiap cara yang mungkin untuk melucutkan wad mereka untuk berehat normal. Pada dasarnya, idea tentang percutian yang panjang kelihatannya sesuatu yang kuno dan tidak diperlukan untuk ahli pasukan mereka. Mereka boleh mengingati contoh Bill Gates, yang bekerja selama bertahun-tahun pada semua tujuh hari seminggu.
Sudah tentu, banyak pakar dari bidang psikologi dan pengurusan secara negatif melihat konsep menafikan pekerja masa lapang, dengan menyatakan bahawa kedudukan bos ini akan membahayakan terutamanya syarikat itu sendiri. Satu cara atau yang lain, pengurus sering mengamalkan teknik khusus yang bertujuan untuk mengehadkan atau merampas sepenuhnya percutian pekerja mereka.
1. Memberi percutian pada masa yang salah
Dalam erti kata, ini adalah kompromi, kerana bos, pada prinsipnya, tidak menolak untuk bawahan secara lancar, tetapi meletakkan keadaan pentingnya. Pada masa syarikat tidak berminat dengan fungsi kerja pekerja ini, dia dijemput untuk bercuti. Lebih-lebih lagi, ketua menunjukkan bahawa tidak mungkin ada peluang lain sepanjang tahun, oleh karenanya demi kariernya, ia sepatutnya bersetuju dengan syarat-syarat tersebut.
2. Petua kewangan
Contoh ini menunjukkan bahawa dalam pemahaman ramai pemimpin, bercuti bukan hak penuh untuk berehat, tetapi formalitas yang dapat dikendalikannya mengikut budi bicaranya. Sekiranya pekerja enggan bercuti dan tinggal di tempat kerja, dalam beberapa kes, bos memutuskan untuk meninggalkan hari-hari bercuti tanpa bayaran, yang akan muncul dalam kenyataan.
3. Kerja bercuti
Komunikasi moden membenarkan walaupun di negara-negara yang jauh untuk kekal dalam aliran kerja. Banyak bos memerlukan pekerja untuk bercuti supaya mereka sentiasa ada dan, jika perlu, membantu menyelesaikan masalah kerja tertentu.
4. Tekanan psikologi
Walaupun seorang pekerja mengambil bercuti penuh tanpa sebarang masalah, ini tidak bermakna dia mempunyai segala-galanya dengan bosnya. Apabila kembali dari bercuti, atasan dapat memalukan dalam setiap cara pekerja seperti yang didakwa meletakkan kepentingannya di atas korporat, menunjukkan contoh tingkah laku yang tidak setia. Penerimaan tidak mempunyai leverage undang-undang, tetapi sering mempunyai kesan yang lebih besar terhadap pasukan.
5. Keperluan pampasan buruh untuk hari rehat
Setelah ditentukan terlebih dahulu masa bercuti dengan pemimpin, anda boleh mempersiapkan masalah lain - beban tugas yang berlebihan dan tanggungjawab. Menurut atasan seperti itu, bawahan mereka boleh mengimbangi masa yang dihabiskan untuk bercuti dengan aktiviti buruh yang lebih intensif.
6. Keperluan hari bekerja
Pada dasarnya, kaedah yang sama memberi pampasan untuk berehat dengan buruh, tetapi selepas bercuti. Kembali ke proses kerja, seseorang akan melihat peningkatan mendadak dalam bahan kerja, serta beberapa tugas tambahan yang perlu dilakukan di luar hari kerja.
7. Contoh sendiri
Satu lagi cara yang lebih mungkin kesan psikologi adalah menggunakan contoh anda sendiri untuk menunjukkan kekurangan keperluan untuk bercuti. Bos itu sama ada sama sekali tidak bercuti, atau menggunakan format yang sama untuk terus berkomunikasi dengan pejabat menggunakan cara komunikasi baru. Akibatnya, para pekerja juga diharapkan dapat bersedia untuk bentuk relaksasi yang sama atau meninggalkannya sepenuhnya, karena tingkah laku seperti itu ditetapkan oleh kepala, sebagai ideologis utama budaya perusahaan di suatu perusahaan tertentu.
8. Konsep istirahat yang sewajarnya
Menurut banyak bos, percutian itu sendiri mungkin berlaku, tetapi hanya jika pekerja itu layak. Atau, jika dia sanggup membayarnya. Iaitu, dalam apa jua keadaan, rehat tidak dianggap sebagai hak asas pekerja, tetapi sebagai sesuatu yang perlu diperolehi.