Adakah anda fikir ia mungkin untuk bekerja kurang, sementara memperoleh lebih banyak dan menunjukkan hasil yang lebih baik? Versa, sebuah agensi pemasaran digital Australia, telah membuktikan bahawa ini adalah benar. Selepas pekerja dipindahkan ke minggu kerja selama empat hari tanpa pemotongan gaji, pendapatan meningkat hampir lima puluh peratus, dan keuntungan meningkat tiga kali ganda. Ketahui bagaimana pekerja syarikat tinggal dan bekerja, belajar dari artikel hari ini.
Tenis bukan kerja
Rabu Tengah minggu kerja. Bagi kebanyakan orang, hari kerja biasa. Tetapi bukan untuk pekerja Versa Tiffany Schrauver. Ia sembilan pagi, dan dia sudah berdiri dengan raket di gelanggang tenis, berlatih tendangan kiri. Gadis itu selalu suka sukan ini, tetapi dia tidak dapat membayangkan bahawa dia akan terlibat dalam hobi kegemarannya di tengah-tengah minggu kerja.
Sejak Julai tahun lepas, kakitangan syarikat telah bekerja pada hari Isnin, Selasa, kemudian pergi pada hari Rabu untuk beristirahat, kembali bekerja pada hari Khamis dan Jumaat, selepas itu mereka menghabiskan hujung minggu untuk kesenangan mereka. Tidak ada acara utama yang dirancang untuk hari Rabu. Satu-satunya kaveat: jika terdapat perintah segera dari pelanggan, pekerja mesti menjawab panggilan dan membincangkan butiran. Sebenarnya, itu semua kerja. Tidak ada mesyuarat di pejabat pada hari Rabu, dan panggilan segera sangat jarang berlaku, kerana semua pelanggan diberitahu tentang jadual kerja baru.
Penyusunan semula
Tiffany adalah pengurus projek. Apabila dia dimaklumkan tentang jadual baru, dia sangat teruja. Hakikatnya ialah Schrauver adalah hubungan utama antara pekerja dan pelanggan syarikat. Sekiranya projek itu tidak selesai pada masa, maka semua kerusi akan terbang ke sana. Itulah sebabnya dia takut untuk beralih ke jadual baru. Seorang pekerja agensi tidak pasti bahawa konsep kerja seminggu kerja selama empat hari ini akan berkesan.
Bagaimanapun, rakan-rakannya mengambil berita itu dengan penuh semangat. Bukan itu sahaja, mereka secara bebas menyusun semula tugas dan mengagihkan tanggungjawab untuk menjadi lebih produktif dan tidak mengecewakan pelanggan. Kepentingan bersama membantu pasukan mengumpulkan pemikiran mereka dan mengembangkan strategi yang berkesan dalam persekitaran baru.
Penjejakan dinamik
Oleh kerana skim kerja itu benar-benar baru dan tidak diketahui, pada mulanya ia tidak jelas bagaimana berkesannya. Kemudian kepimpinan memutuskan untuk mengadakan mesyuarat setiap dua minggu dan mengawasi dinamika, menganalisis apa yang bekerja dan apa yang tidak, kaedah mana yang membawa hasil yang positif dan yang tidak berfungsi.
Tiffany mengatakan bahawa pada masa ini dia belajar untuk menjadi lebih fleksibel. Sebelum ini, dia tidak berhadapan dengan keadaan baru dan menjadi perintis. Pada mulanya, kerja tidak terlalu sukar seperti yang luar biasa. Melalui percubaan dan kesilapan, kakitangan agensi, bersama-sama dengan pihak pengurusan, telah membuat peraturan asas: Isnin dan Selasa, untuk menumpukan untuk bekerja sepenuhnya, supaya projek utama dan penting siap untuk persekitaran. Pada masa ini, anda tidak boleh berehat dan menghabiskan masa untuk perbualan kosong. Separuh kedua minggu ini lebih tenang dan kurang tertekan.
Keputusan
Apakah hasilnya? Produktiviti pekerja meningkat, pekerja mula mengambil masa yang kurang dan cuti sakit, dan pendapatan syarikat meningkat sebanyak empat puluh enam peratus. Di samping itu, suasana di dalam pasukan menjadi lebih selesa dan hangat. Pekerja mula berasa lebih puas dan lebih bahagia.
Konsep ini bukan untuk semua orang
Kat Blackham adalah pengasas dan pengarah Versa. Ia adalah dia yang datang dengan pemindahan pekerja ke minggu kerja selama empat hari. Hakikatnya ialah seorang wanita membuka sebuah syarikat, dengan seorang anak kecil di dalam lengannya. Ia amat sukar baginya untuk menggabungkan kerjaya dan keibuan, jadi sekarang matlamatnya adalah untuk membantu semua ibu yang bekerja. Kat percaya bahawa tiada kerja yang patut mengorbankan keluarga dan kanak-kanak. Pekerjaan tidak boleh menjejaskan kualiti komunikasi dengan isi rumah.
Walaupun pengalaman yang berjaya, Blackham mengatakan bahawa seminggu kerja selama empat hari tidak sesuai untuk semua firma. Faktanya ialah agensi Kat mempunyai perolehan kakitangan yang rendah, dan oleh sebab itu pasukan itu cukup koheren. Dia yakin dengan pekerja mereka dan tahu bahawa mereka tidak akan membiarkannya. Jika bos tidak mempunyai keyakinan dalam pasukan atau tidak mengetahui potensi semua pekerjanya, maka konsep minggu kerja empat hari mungkin tidak efektif.
Pemimpin bijak
Kehadiran pasukan mesra yang berfungsi sebagai mekanisme yang diselaraskan membolehkan Blackham menceburkan diri dalam percubaan yang serius. Wanita itu mengakui bahawa dia ingin membuktikan kepada usahawan lain bahawa mungkin untuk mencapai kejayaan walaupun dalam industri yang kompleks seperti pemasaran digital, menggunakan kaedah inovatif dan inovatif.
Semasa perkembangan jadual baru, persoalan itu timbul kira-kira hari itu untuk membuat hari itu. Kat berpendapat bahawa jika pekerja dibenarkan berehat dari hari Jumaat hingga Ahad, termasuk, maka hujung minggu boleh ditangguhkan untuk masa yang lebih lama. Tetapi dua "mini-minggu" adalah pilihan terbaik. Saya bekerja keras selama dua hari - maka saya menumpukan perhatian kepada keluarga, hobi, pembersihan, bercakap dengan rakan atau tidak melakukan apa-apa. Kemudian dia bekerja beberapa hari - dan berehat lagi. Kisah dongeng, bukan pekerjaan!
Blackham dengan segera memutuskan bahawa dia tidak akan meminta pekerja apabila mereka mahu mengambil hari. Jika semua orang diberi hak untuk memilih, maka akan ada kekeliruan yang lengkap: seseorang akan berehat setiap hari Isnin, satu lagi pada hari Khamis, dan ketiga pada hari Selasa. Maka pelanggan tidak akan dapat memahami jadual kerja agensi sama sekali. Atas sebab ini Kat memutuskan untuk menyediakan persekitaran output pada dirinya sendiri. Dan kemudian saya tidak menyesali keputusan saya, melihat petunjuk inovasi yang luar biasa. Sekarang perniagaan mula berkembang lebih cepat dan membawa lebih banyak wang.
Pengalaman rakan sekerja New Zealand
Pada bulan Mac-April tahun lepas, pekerja syarikat New Zealand Perpetual Guardian beralih kepada seminggu selama empat hari. Sesungguhnya penunjuk itu hampir sama seperti di syarikat Australia: pekerja kurang mengambil masa dan cuti sakit, berasa lebih bahagia. Walau bagaimanapun, atas sebab tertentu, selepas eksperimen, ketua perbadanan, Andrew Barnes, memutuskan untuk meninggalkan minggu kerja lima hari.
Pakar dan media benar-benar terkejut apabila Barnes bercakap positif mengenai jadual baru. Hanya baru-baru ini dia mengaku kepada wartawan bahawa tidak semuanya seolah-olah halus seperti yang kelihatan pada pandangan pertama. Andrew berkata pekerja hanya produktif dua setengah jam pada waktu siang. Ini adalah tolak pertama. Dan yang kedua - perbadanan itu kehilangan beberapa pekerja berharga yang tidak puas dengan jadwal baru.
Minat dalam konsep baru
Walaupun terdapat percubaan eksperimen, syarikat-syarikat dari negara-negara seperti UK, Ireland, Scotland, Sweden, dan Amerika Syarikat sudah berminat dalam minggu kerja selama empat hari.
Dengan cara ini, sesetengah telah berjaya mencuba jadual baru dan juga tidak berpuas hati. Di Rumah Kejururawatan Negeri Sweden, mereka berkata bahawa akibat eksperimen, mereka menanggung kos tambahan untuk menyewa kakitangan baru. Satu firma Amerika juga meninggalkan seminggu kerja selama empat hari, dengan alasan bahawa pekerja "lebih tegang dan korporat tidak kompetitif." Secara umum, tidak semua orang berjaya menjadi fleksibel sebagai firma Australia.