Setiap pekerja syarikat harus membawa manfaat tertentu ke seluruh organisasi. Oleh itu, pemimpin perniagaan memberi perhatian yang besar kepada pencari kerja berpotensi semasa proses temuduga. Di samping itu, banyak kerja sedang dilakukan dengan pekerja semasa. Hanya tindakan yang betul di pihak pengurusan dapat meningkatkan produktiviti buruh dan motivasi pakar yang diupah. Oleh itu, adalah penting untuk mengetahui bagaimana untuk menilai prestasi mana-mana pekerja untuk menjadikannya lebih berguna untuk keseluruhan syarikat.
1. Kepala tidak boleh menjadi penilai, tetapi seorang jurulatih
Melakukan perniagaan adalah proses yang rumit, untuk pelaksanaan mana pengurus harus memiliki kemahiran khusus. Dia tidak seharusnya sentiasa mengkritik dan menilai kerja pekerjanya. Lebih baik tumpuan kepada latihan berterusan dan peningkatan kemahiran mereka.
Sesetengah pemimpin bertindak sebagai penilai atau hakim. Mereka sentiasa mengkritik pekerja mereka, tidak memberi tumpuan kepada pencapaian mereka. Oleh itu, pekerja merasa tidak selesa semasa melaksanakan tugas kerja.
Pengarah perlu menjadi sebahagian daripada pasukan, membantu pekerja memperbaiki kemahiran dan kebolehan yang sedia ada. Ini membolehkan anda meningkatkan prestasi syarikat dengan ketara.
2. Fokus pada prestasi
Kepala perusahaan harus selalu menuntut dari karyawannya peningkatan produktivitas tenaga kerja. Tindakan sedemikian membawa kepada hakikat bahawa pekerja bertujuan meningkatkan prestasi mereka. Sekiranya menolak perbualan itu, maka rakyat akan mengabaikan tugas mereka. Mereka tidak akan mengingati keputusan masa lalu atau meningkatkan prestasi semasa.
Jika pengarah sentiasa menegaskan peningkatan produktiviti, maka pekerja akan memberi tumpuan kepada hasil masa depan mereka. Mereka akan dapat menyesuaikan matlamat mereka, meningkatkan prestasi, serta belajar daripada pengalaman positif daripada pengurus kanan.
3. Buat maklum balas
Bukan sahaja para pengurus dapat menilai kerja pekerja mereka, kerana pekerja itu sendiri memantau prestasi kolektif mereka. Oleh itu, untuk mendapatkan pemahaman terkini tentang kerja pasukan, adalah dinasihatkan untuk menubuhkan maklum balas, menerima maklumat yang boleh dipercayai tentang kerja setiap pekerja. Ini akan membolehkan pengesahan kecekapan pekerja secara berkala.
Kehadiran maklum balas akan membawa manfaat penting kepada pengurusan dan pekerja langsung. Anda boleh mendapatkan maklumat mengenai pelbagai aspek pasukan yang tidak diketahui pengurus. Akibatnya, pekerja boleh ditangani secara efektif untuk meningkatkan produktiviti.
4. Kongsi nota anda
Semasa berkomunikasi dengan pekerja-pekerjanya, seorang usahawan harus berkongsi amalan terbaik, tugasan dan hasilnya. Oleh itu, adalah disyorkan untuk menyediakan beberapa nota terlebih dahulu, yang akan disediakan kepada pasukan untuk penilaian dan kajian.
Nota hendaklah merangkumi pelbagai peristiwa yang perlu dibincangkan dengan pekerja, serta soalan yang perlu dijawab.
5. Dengar dengan teliti kepada pekerja
Komunikasi dengan pekerja syarikat mestilah dua hala, bukan satu hala. Profesional yang disewa dapat melihat beberapa ciri organisasi yang penting untuk usahawan. Oleh itu, pengarah mesti menjadi orang yang prihatin, tenang dan sopan, menghormati pendapat orang lain.
Sering kali, ia adalah pekerja yang boleh membincangkan perkara yang berbeza yang perlu ditangani untuk meningkatkan prestasi.
6. Tanya soalan yang berkesan.
Apabila menilai hasil kerja setiap pekerja, adalah penting untuk mengetahui bagaimana pakar sewa yang berkaitan dengan kegiatannya. Anda perlu mengetahui sama ada dia berbangga dengan kerjanya, apakah matlamatnya, dan bagaimana dia merancang untuk berkembang dalam masa terdekat.
Ini adalah berdasarkan jawapan yang diterima bahawa kita dapat memahami apa manfaat yang dapat dibawa oleh warga ke seluruh syarikat.
7. Gunakan sistem penarafan telus
Setiap pekerja mesti tahu betapa tepatnya produktiviti buruhnya diukur. Untuk melakukan ini, sistem yang telus dan ringkas harus digunakan untuk menentukan kejelasan peranan setiap pakar yang disewa dalam kerja syarikat.
8. Pastikan emosi dan prasangka anda di cek
Sesetengah pekerja boleh menyebabkan emosi negatif dalam majikan, tetapi dia tidak boleh kecewa, menjerit, menghina atau memalukan warga lain. Adalah penting untuk menggunakan hanya ungkapan yang betul, serta menghukum pekerja lalai melalui penggunaan tindakan tatatertib.
Pemimpin yang tidak dapat mengawal diri mereka tidak dihormati oleh semua anggota pasukan.
Penilaian hasil kerja mana-mana pekerja harus dijalankan dengan mengambil kira beberapa nasihat penting. Ia membolehkan anda mengetahui ciri-ciri aktiviti semua pekerja perusahaan, serta meningkatkan prestasi syarikat.