Jurang generasi tidak baru. Boomers menganggap Steve Jobs menjadi kultus. Millennials, juga dikenali sebagai Generasi Y, mengidolakan Mark Zuckerberg. Generasi lama menerima berita melalui akhbar cetak dan televisyen kabel, sementara peminat digital melihat Twitter sebagai sumber berita yang boleh dipercayai.
Pertembungan demografi kini sedang menembusi tenaga kerja, dan syarikat menghadapi cabaran mengintegrasikan tiga generasi ke dalam satu ruang pejabat. Ketahui bagaimana untuk menyatukan tiga generasi pekerja untuk kerja yang paling berkesan, dan juga mengapa penting untuk menarik milenium ke pasukan.
Interaksi generasi
Pelanggaran berlaku apabila syarikat menukar perniagaan mereka dari analog ke digital. Pekerjaan hampir satu pertiga daripada tenaga kerja Amerika Syarikat, iaitu kira-kira lima puluh juta orang, boleh diubah oleh 2020 terima kasih kepada teknologi, dan digitalisasi meliputi lebih daripada buruh fizikal. Aset, termasuk infrastruktur dan platform data, serta operasi, seperti pelanggan dan proses rantaian bekalan, juga sedang berubah.
Generasi yang berbeza harus bekerja sama untuk menerima imperatif digital, jika tidak, syarikat-perusahaan akan tertinggal dalam ekonomi yang pesat berubah. Pengaruh generasi boomer pada aliran kerja masih hebat, tetapi ia berkurangan. Pada tahun 80an, mereka yang terdiri sebahagian besar daripada tenaga kerja negara, tetapi sekarang semakin banyak wakil generasi ini akan bersara setiap tahun.
Kemahiran Generasi Y sesuai dengan lancar ke dunia perniagaan digital baru. Lebih daripada satu pertiga daripada tenaga kerja semasa adalah milenium, menjadikan mereka generasi yang paling asas tenaga kerja dan komponen utama syarikat yang berjaya.
Organisasi bukan keuntungan "Perkhidmatan Peluang Buruh", ditubuhkan pada tahun 2005, terlibat dalam pembangunan bakat yang tidak digunakan dalam perkongsian dengan organisasi yang mempelbagaikan tenaga kerja mereka.
Misi syarikat adalah untuk berjaya mengintegrasikan Generasi Y ke dalam tenaga kerja yang semakin tua dan berkembang. Mewujudkan keharmonian antara generasi dan berjaya mengintegrasikan milenium ke dalam tenaga kerja adalah kunci untuk mengekalkan dan meningkatkan produktiviti dalam semua sektor.
Ia perlu mengambil langkah ke arah keseimbangan antara kerja dan kehidupan peribadi
Menarik dan mengekalkan bakat bergantung kepada penggunaan persekitaran kerja moden dan menukar gaya pengurusan. Umur purata Ketua Pegawai Eksekutif biasa pada masa ini berusia 50 tahun.
Generasi yang lebih tua sangat menghormati rantai pasukan dan sangat menghormati majikan. Bagi mereka, keseimbangan antara kerja dan kehidupan peribadi sangat berat sebelah ke arah masa kerja yang panjang di pejabat. Mereka digunakan untuk bekerja pada jadual biasa dari 9 hingga 17.
Milenium tidak bertolak ansur dengan dasar promosi hierarki. Mereka meletak jawatan hampir dua kali lebih kerap sebagai generasi yang lebih tua. Sebagai peraturan, ini adalah kerana hakikat bahawa promosi tidak cukup pantas. Generasi baru pasti tidak senang dengan ini. Wakil generasi digital amat menghargai keseimbangan antara kerja dan kehidupan peribadi. Mereka berfikir bahawa kerja adalah ruang, bukan tempat.
Penyelidikan Deloitte
Satu kajian baru-baru ini oleh rangkaian perundingan dan perkhidmatan audit Deloitte antarabangsa menunjukkan bahawa 88 peratus milenial ingin menukar jam kerja mereka. 75 peratus daripada golongan muda akan lebih fleksibel untuk bekerja dari rumah atau dari tempat lain di mana mereka merasa selesa dan produktif.
Apabila Generasi Y menjadi tenaga kerja utama, pengurusan kanan perlu menyesuaikan diri dengan realiti baru.
Mobiliti memainkan peranan penting.
Pada masa kini, salah satu keutamaan kerjaya utama bagi generasi muda adalah pergerakan yang semakin meningkat. Persekitaran kerja yang ketat adalah tidak baik untuk mengintegrasikan dan mengekalkan bakat baru. Ia perlu memberi mereka tanggungjawab dan kebebasan yang mencukupi. Ini termasuk mewujudkan persekitaran yang menghargai autonomi dan mempunyai laluan yang jelas untuk trajektori menaik. Perkara terakhir ini amat penting.
Generasi boomer tidak memerlukan kelulusan atau laluan yang pasti. Millennials memerlukannya. Tunjukkan kepada mereka bahawa ada jalan keluar. Buat mereka rancangan untuk satu atau dua tahun dengan penerangan terperinci tentang bagaimana mereka boleh bergerak naik kerjaya.
Beralih ke hadapan dan pindahkan pengetahuan
Ia adalah masa yang tinggi untuk generasi yang lebih tua untuk bertindak sebagai mentor. Apabila memahami semua isu utama sebuah syarikat, ia adalah bencana untuk mengabaikan generasi yang baru memulakan kerjayanya.
Sebagai persediaan untuk bersara, orang yang telah menghabiskan lebih dari 30 tahun bekerja di sebuah syarikat mesti menyampaikan pengetahuan mereka yang tidak ternilai kepada generasi muda.
Kesimpulannya
Semakin kompleks organisasi, semakin penting pemindahan pengetahuan dari satu generasi ke generasi yang lain. Millennials sangat berkebolehan dan terlatih sekiranya mereka diberikan alat yang diperlukan dan semua maklumat penting.
Mereka mempunyai semua kemahiran yang diperlukan untuk memenuhi keperluan perniagaan moden. Mereka akan mengarahkan organisasi melalui revolusi digital untuk kerja-kerja yang berjaya dan jangka panjang.
Tetapi jika syarikat tidak menggunakan semua pengetahuan yang unik untuk setiap generasi, mereka tidak dapat sepenuhnya merealisasikan potensi mereka dan akan menjadi kurang kompetitif dalam pasaran hari ini.
