Walaupun tidak ada keraguan bahawa wanita melakukan pekerjaan yang sangat baik dengan peranan kepimpinan, lelaki enggan membiarkan mereka ke dunia di mana mereka terbiasa menguasai. Mereka yang sedikit wakil seks yang adil yang memecah jawatan kepimpinan penting sering dipaksa mendengar jenaka yang meragukan dan menanggung gangguan.
Impak kecuaian wanita terhadap daya tarikan pelaburan
Terdapat beberapa sebab mengapa proses inovasi mungkin melambatkan:
- Persepsi negatif kegagalan pada pihak usahawan dan persekitaran mereka, yang menghalang keinginan untuk mencipta.
- Keengganan pihak pelabur tempatan yang memilih untuk melabur kekayaan mereka - sangat besar dalam perbandingan antarabangsa - kepada syarikat-syarikat yang telah membuktikan diri mereka dan memberikan pulangan yang selamat terhadap pelaburan mereka.
- Akhirnya, kekurangan momentum politik untuk kepentingan dalam membiayai pembangunan syarikat-syarikat muda.
Halangan-halangan ini telah dikenal pasti, mereka menyumbang kepada pengecualian permulaan dalam senario terburuk, dan yang paling teruk - untuk menghapuskannya.
Walau bagaimanapun, faktor kegagalan yang lain kurang diketahui - tahap perwakilan wanita yang rendah dalam kalangan syarikat membuat keputusan. Penyelidik dari University of St. Gallen mengkaji keadaan dengan 428 syarikat muda dalam fasa pertumbuhan untuk menentukan kesan terhadap perniagaan pelbagai sebab dalam fungsi membuat keputusan.
Persekitaran kepimpinan elit dan dominan untuk lelaki
Kajian menunjukkan bahawa hakikat bahawa terdapat terlalu sedikit wanita dalam startup membantu memelihara rangkaian lelaki elit dan dominan. Budaya kelab kanak-kanak ini dilihat di rangkaian sosial.
Dalam jangka masa pendek, merekrut wanita kerana kesekatan kumpulan ini boleh menjadi sukar. Tetapi dalam jangka masa panjang, identiti dalaman lelaki adalah lebih berbahaya: ia merangsang perangkap ekosistem yang inovatif, di mana semua usahawan, pelanggan dan pelabur yang sama berputar.
Penguasaan ini di kalangan lelaki amat ketara dalam segmen "teknologi": antara kira-kira 400 permulaan tahun lepas, hanya 15% mempunyai peserta wanita dalam sektor kejuruteraan lanjutan, 19% dalam sektor teknologi maklumat, sedikit lebih dalam bidang bioteknologi (24%) peralatan perubatan (38%). Masalahnya telah berakar pada tahap pendidikan: pangsa pelajar perempuan di politeknik di Switzerland kurang dari satu pertiga dan turun hingga 15% di tingkat guru.
Lelaki bertindak condescendingly dengan rakan-rakan wanita dan tidak menolak untuk mengganggu
Sistem ini bersifat mandiri dan mampan, berdasarkan seksisme dan stereotaip. Satu kajian pada tahun 2017 yang melibatkan ribuan pelajar (40% wanita) di dua puluh sekolah komputer Perancis mendapati bahawa tujuh dari sepuluh wanita melaporkan aktiviti seksis semasa latihan: jenaka, komen mengenai kemahiran mereka yang meragukan, atau gangguan.
Berta Sheil, salah seorang wanita yang berjaya menggagalkan tempat penggodam, menulis tentang iklim yang ada di dunia profesional. Pihak berkuasanya dipertanyakan secara sistematik. Pada ketika itu, apabila dia menukar nama samaran wanita dalam forum kepada lelaki, bosan dengan penghinaan, keadaan itu segera berubah.
Rangkaian alternatif yang dicipta oleh wanita itu sendiri membolehkannya bekerja dengan senyap
Suasana tidak lebih baik dalam industri rangkaian, di mana kadar wanita adalah 27%.Seorang wanita yang bekerja dalam kedudukan pengurusan di sebuah syarikat perkilangan alat mesin berkata bahawa mesyuarat dan pihak korporat sering diadakan semasa tadika, dan mereka perlu menjaga anak-anak selepas bekerja. Dia akhirnya mencipta rangkaian profesionalnya sendiri dengan bantuan kenalan biasa dan rakan sekerja yang ramah. Wanita masih melakukan kebanyakan kerja rumah.
Rangkaian alternatif seperti yang dicipta oleh wanita, menurut sosiologi, adalah modal sosial di masa depan. Menarik lebih ramai wanita ke jawatan kepimpinan membolehkan syarikat mendapat manfaat daripadanya dan dengan itu mempelbagaikan bidang aktiviti dan mencari pelabur.
Berapa ramai wanita dalam kedudukan kepimpinan?
Penyelidik percaya bahawa lelaki akan berhenti memanjakan diri terhadap wanita dalam budaya kepimpinan tertutup mereka jika jumlah yang paling sedikit adalah sekurang-kurangnya 30%.
Sudahlah hari-hari ketika seorang lelaki pergi berburu, dan seorang wanita belajar di rumah dengan anak-anak dan menunggu kembali dengan mangsa. Wabak dan kanak-kanak itu kekal, dan semua orang pergi untuk mangsa, tanpa mengira jantina. Tetapi jika seorang wanita juga berpendidikan dan bersemangat tentang kerja, mengapa dia harus mematuhi keputusan yang berpunca daripada kumpulan pemimpin lelaki?
Walau bagaimanapun, semasa mempromosikan hak wanita dalam tadbir urus, orang Eropah, yang terutama bimbang tentang ketidaksamaan jantina, tidak boleh lupa bahawa terdapat perbezaan persepsi dunia dan cara pemikiran, cara komunikasi antara jantina yang perlu diambil kira. Untuk mempertimbangkan bahawa lelaki dan wanita boleh sama-sama berkesan dalam bidang pengeluaran dan perniagaan yang berbeza tidak selalu benar.