Perniagaan keluarga adalah kejadian yang agak biasa. Orang memulakan perniagaan mereka bersama-sama dengan saudara-saudara yang mereka boleh percayai, tetapi semasa perniagaan mereka, konflik keluarga sering timbul, yang menyebabkan kemusnahan hubungan baik dan susut nilai aset perniagaan. Oleh itu, jika orang bekerjasama dengan orang-orang keluarga mereka, mereka harus tahu bagaimana untuk mencegah pelbagai skandal dalam keluarga. Jika tidak, terlalu banyak masa dan usaha akan dibelanjakan untuk membongkar keluarga dan penjelasan mengenai hubungan, dan bukannya pada pembangunan perniagaan dan meningkatkan keuntungan.
Buat keputusan mengenai inisiatif pada permulaan perniagaan
Sebelum memulakan perniagaan keluarga, adalah penting untuk memutuskan siapa yang akan terlibat secara aktif dalam menjalankan aktiviti dan yang akan menjadi peserta pasif. Biasanya dalam keluarga ada satu pemimpin yang bertindak sebagai pemula memulakan perniagaan. Ia adalah orang yang mesti membuat keputusan asas dan penting mengenai kerja syarikat.
Keputusan itu harus diambil secara bersama, dan disarankan untuk membuat kontrak formal. Ia adalah seorang yang menjadi pengarah, jadi dia mengumpul overdraf, menandatangani kontrak-kontrak penting, dan juga memutuskan kemungkinan pembubaran syarikat. Jika ahli keluarga yang lain mula-mula menjauhkan diri daripada kerja ini, maka pada masa akan datang mereka tidak akan cuba mempengaruhi keputusan pengarah.
Dengarkan setiap generasi
Perniagaan keluarga menganggap bahawa orang yang berumur berbeza menyertai proses pengurusan syarikat. Ahli keluarga tertua biasanya menganggap diri mereka yang paling bijak dan bijak, tetapi sering kali ia adalah orang muda yang berjaya menguruskan perniagaan, kerana mereka menyedari apa keperluan pengguna moden. Untuk mengelakkan konflik yang berkaitan dengan perbezaan umur, adalah disarankan untuk menggunakan petua berikut dari ahli psikologi:
- adalah disyorkan untuk merancang penggantian dengan mana anggota keluarga kanan berhenti menguruskan syarikat, memindahkan kuasa mereka kepada saudara muda, tanpa menjejaskan aktiviti selanjutnya syarikat itu;
- seseorang tidak sepatutnya membuat keputusan tentang bagaimana semua harta akan dibahagikan, hasilnya keluarga akan kehilangan sebuah syarikat yang berjaya, oleh itu adalah dinasihatkan untuk bertindak bersama dan tidak cuba mengalokasikan bahagian yang terpisah;
- Perbincangan intergenerational harus diadakan secara teratur, kerana pada setiap pertemuan tersebut setiap ahli keluarga dapat mendapat nasihat yang sangat efektif dan bermanfaat.
Adalah penting untuk membincangkan saiz dividen pemegang saham pasif dan gaji pengarah aktif. Petunjuk ini perlu saling bergantung, kerana dalam kes ini semua ahli keluarga tidak akan merasa kurang bernasib baik.
Semak dengan kerap
Oleh kerana sesetengah ahli keluarga telah meninggalkan penyertaan aktif mereka dalam pengurusan syarikat, mereka mengalami keprihatinan tentang bagaimana pengurusan para pemegang saham yang dilantik dijalankan. Oleh itu, saudara-saudara yang telah meninggalkan jawatan pengurusan dapat melakukan pemeriksaan biasa untuk mengetahui seberapa efektif para manajer mengurus tugas mereka.
Pada akhir pemeriksaan sedemikian, mesyuarat diadakan untuk membincangkan pelbagai pencapaian pemimpin atau kegagalan mereka. Dengan menggunakan kaedah ini, setiap pemegang saham boleh mempengaruhi kerja syarikat, sementara pertikaian yang berlainan yang timbul daripada terjadinya kerugian dicegah.
Uruskan pertikaian dengan berkesan
Hal ini hampir mustahil untuk sepenuhnya menyingkirkan perselisihan dan skandal, kerana dalam setiap keluarga ada orang yang selalu memanfaatkan kesempatan untuk bertengkar. Oleh itu, dari semasa ke semasa, pertikaian akan timbul antara pemegang saham. Untuk menyelesaikan konflik, disyorkan untuk menggunakan cadangan berikut:
- saudara-mara boleh menggunakan terapi yang berbeza, yang mana anda perlu melawat ahli psikologi keluarga yang membantu mengatasi pelbagai masalah;
- adalah dinasihatkan untuk melibatkan diri dalam meditasi dan menggunakan latihan pernafasan khas untuk menenangkan dan mencegah skandal lanjut;
- orang pintar boleh mengambil kesempatan daripada bantuan perantara bebas yang secara bebas akan mengkaji keadaan syarikat dan bukan pemegang saham, yang akan mengelakkan konflik secara langsung;
- Sebelum memulakan perniagaan, adalah disarankan untuk membuat kontrak khas di mana pemegang saham yang tidak terlibat dalam pengurusan syarikat, sekiranya kerugian atau masalah lain dalam perniagaan, dapat menarik balik bahagian mereka atau mengambil pengurusan secara bebas.
Di hadapan perniagaan keluarga yang besar, sangat penting untuk sentiasa menggunakan perkhidmatan psikologi. Beliau bertindak sebagai perantara berpengalaman antara semua pemegang saham. Dia akan dapat mendengar tuntutan orang lain, menentukan punca pergaduhan, dan juga menjalin hubungan.
Di samping itu, orang harus menggunakan perkhidmatan proksi yang diwakili peguam, akauntan, atau penasihat kewangan. Orang-orang ini, atas dasar kuasa wakil, yang boleh mengesahkan organisasi, bercakap pada mesyuarat, atau menghendaki penyerahan dokumen tertentu. Di bawah syarat-syarat ini, ahli keluarga tidak akan berkomunikasi secara peribadi mengenai isu-isu kerja yang berbeza, yang menghalang pencerobohan atau kemarahan.
Apa yang perlu dilakukan sekiranya anda tidak dapat menghadapi situasi ini?
Walaupun orang akan menggunakan kaedah yang berbeza untuk mencegah skandal dan perselisihan, ini tidak selalu berkesan. Selalunya dalam keluarga ada orang yang benar-benar agresif dan skandal, jadi mereka sengaja bertengkar dengan sanak saudara mereka.
Di bawah keadaan sedemikian, adalah disarankan untuk mengadakan mesyuarat pemegang saham untuk menyingkirkan bahagian kepunyaan saudara ini. Dia dibayar jumlah yang sama dengan nilai bahagian sahamnya. Di bawah keadaan sedemikian, para pemegang saham yang lain akan dapat dengan tenang meneruskan aktiviti keusahawanan mereka tanpa sentiasa menghadapi pencerobohan atau ketidakpuasan seorang pemegang saham.
Kesimpulannya
Perniagaan keluarga dianggap sukar untuk dilaksanakan dan diselenggarakan. Skandal dan pertengkaran sentiasa timbul di kalangan saudara-mara, yang mengakibatkan kemerosotan kinerja syarikat. Oleh itu, orang harus menggunakan beberapa nasihat ahli psikologi untuk menangani kelemahan syarikat-syarikat milik keluarga ini.