Pilihan strategi, pembentukan dan kawalannya dalam proses pelaksanaan membantu untuk melaksanakan instrumen seperti matriks Thompson dan Strickland. Perkembangan strategi korporat yang berfungsi, korporat, dan juga perniagaan tidak mungkin tanpa mengambil kira data yang diperolehi dalam analisis persekitaran organisasi. Menggunakan matriks Thompson dan Strickland, anda boleh mendapatkan portfolio strategi siap sedia.
Kisah dan intipati alat itu
Para saintis Thompson dan Strickland percaya bahawa untuk analisis strategi yang dilaksanakan, perlu mempertimbangkan sekurang-kurangnya lima faktor dalaman dan luaran. Oleh itu matriks dicipta yang membantu untuk menilai faktor persekitaran tertentu perusahaan. Pilihan strategi adalah berdasarkan kedudukan kompetitif syarikat di pasaran dan dinamik pertumbuhan keseluruhan pasaran di mana syarikat beroperasi.
Matriks Thompson dan Strickland membolehkan anda menganalisis strategi sedia ada, mengenalpasti dan menilai lima faktor utama pengaruh dan menentukan pilihan strategi baru. Kesukaran dalam bekerja dengan matriks ini disebabkan oleh fakta bahawa analisis memerlukan sejumlah besar data mengenai syarikat.
Keterangan struktur matriks
Matriks Thompson dan Strickland dibahagikan dengan paksi menegak dan mendatar menjadi empat kuadran. Paksi menegak mengandungi data pertumbuhan pasaran yang perlahan, sederhana atau cepat. Pada paksi mendatar ditandakan anggaran kedudukan persaingan syarikat - lemah atau kukuh.
Analisis boleh dilakukan untuk keseluruhan syarikat, dan untuk jenis perniagaan individu dari portfolio perusahaan. Bergantung pada data yang diterima, kedudukan perniagaan atau syarikat boleh terletak di salah satu kuadran. Mengikut teori matriks Thompson dan Strickland, bagi setiap jawatan ini terdapat satu set strategi yang dikehendaki.
Huraian kuadran pasaran yang berkembang pesat
Jika syarikat mempunyai kedudukan kompetitif yang kuat di pasaran dengan pertumbuhan yang pesat, maka keadaan syarikat itu dijelaskan dalam kuadran pertama. Dalam kes ini, syarikat perlu mengubah strateginya untuk integrasi menegak, jika boleh, atau mempelbagaikan aktivitinya ke dalam industri berkaitan.
Apabila sebuah syarikat mempunyai kedudukan yang kompetitif yang lemah dalam pasaran yang berkembang pesat, keadaan ini dijelaskan dalam kuadran kedua. Untuk memilih strategi tindakan seterusnya, syarikat itu disyorkan kepelbagaian atau integrasi mendatar. Jika belanjawan tidak mencukupi atau sumber lain tidak tersedia untuk mencapai salah satu strategi ini, maka penghapusan tetap merupakan pilihan yang paling dapat diterima.
Huraian kuadran pasaran yang semakin lemah
Kuadran ketiga matriks Thompson dan Strickland mengandungi jenis perniagaan yang mempunyai kedudukan yang kompetitif yang lemah dan terletak di pasaran yang lemah. Dalam keadaan ini, keseluruhan perusahaan atau salah satu jenis perniagaan dalam portfolio syarikat menyediakan beberapa pilihan untuk tindakan. Meminimumkan kos, serta kepelbagaian akan membantu menangani keadaan semasa. Dalam kes yang melampau, adalah wajar untuk bergabung dengan syarikat bersaing.
Jika, apabila menganalisis keadaan perniagaan, ternyata syarikat itu terletak di kuadran keempat, iaitu kedudukan persaingan syarikat yang kukuh, tetapi pasaran perlahan, maka strategi baru mungkin seperti berikut. Adalah mungkin untuk mempelbagaikan ke dalam industri sedia ada yang baru atau berkaitan.Integrasi vertikal dan penciptaan persatuan dari beberapa perusahaan juga akan membantu untuk membentuk strategi yang berkesan. Sekiranya terdapat faktor luaran yang disokong oleh keupayaan dalaman, maka aktiviti perlu diperluas ke tahap antarabangsa.
Pemilihan Strategi Matriks
Matriks pilihan strategi Thompson dan Strickland membolehkan kaedah analitikal untuk memilih satu atau beberapa strategi yang diperlukan untuk operasi perusahaan yang cekap. Tidak mustahil untuk merangka satu pelan strategik perusahaan berdasarkan hanya satu alat. Itulah sebabnya, selepas memilih strategi, ia harus dianalisis.
Sekiranya semua nombor dan data tertentu telah dikira, maka reanalisis strategi harus dilakukan dengan cara yang tidak rasional. Adalah dicadangkan, menggunakan penilaian pakar, untuk mengkaji setiap kriteria strategi potensial:
- Situasi.
- Ketidakpastian.
- Ketepatan mental.
- Keunikan.
Kriteria situasionaliti harus menilai strategi dari sudut pandang pembentangan komprehensif situasi khusus bersama dengan faktor-faktor yang mungkin di masa depan. Ketidaktentuan dalam pelaksanaan strategi juga menjadi kriteria penting, kerana ia dapat dianggap sebagai peluang strategis bagi perusahaan.
Penilaian ketepatan mental apabila berkomunikasi dengan pakar membolehkan anda menilai pemahaman dan pengetahuan tentang keberkesanan strategi, elemen penting dan nilai sempadannya. Keunikan strategi yang dipilih dapat dianalisis secara rasional dan tidak rasional. Di sini penyelidikan pemasaran tambahan boleh dijalankan, dan tidak semestinya utama. Selalunya cukup untuk menganalisis maklumat sekunder dan membandingkan strategi yang dipilih dengan aktiviti pesaing semasa dan dirancang.
Penggunaan matriks dalam analisis
Penggunaan matriks Thompson dan Strickland adalah contoh analisis separa persekitaran luaran dan dalaman. Malah, ia adalah mudah untuk menggunakannya selepas penyediaan terperinci untuk analisis SWOT, yang memerlukan kajian terperinci pelan pemasaran, strategi semasa, analisis makro dan mikroenvironment. Analisis SWOT yang sedia ada mendedahkan beberapa strategi yang berpotensi, dan selepas membina matriks Thompson dan Strickland, anda boleh memilih satu-satunya strategi yang tepat untuk masa depan.
Oleh itu, adalah mustahil untuk menggunakan hanya satu alat dalam hal perancangan jangka pendek dan jangka panjang. Dalam kerja-kerja pemasar dan pengurus kanan, ia menjadi penting untuk menentukan set kaedah, kaedah dan alat analisis yang paling berkesan untuk analisis.
Apa yang anda boleh belajar mengenai perusahaan menggunakan matriks?
Thompson dan Strickland Matrix adalah contoh pelayar GPS untuk perniagaan. Alat ini membantu untuk menentukan kedudukan semasa perusahaan dengan tepat dengan sistem koordinat yang ditubuhkan. Mempunyai data mengenai jumlah pasaran, dinamiknya, dan juga membandingkannya dengan maklumat mengenai saham pasaran sedia ada perusahaan dan pesaing, kita dapat dengan jelas dapat melihat lokasi semasa dan langkah seterusnya.
Menggunakan contoh perusahaan, matriks Thompson dan Strickland membolehkan anda menganalisis data yang ada mengenai syarikat dan pasaran dengan berkesan, serta membuat pilihan tindakan strategik selanjutnya. Ini berguna kepada mana-mana syarikat, tanpa mengira jumlah pekerja, skop aktiviti dan jenis produk.