Pelan perniagaan adalah salah satu dokumen yang paling penting. Tanpa itu, ia akan sangat sukar bagi organisasi yang serius untuk bekerja, tidak mungkin untuk mendapatkan pinjaman atau menarik pelabur.
Kandungan pelan perniagaan bertujuan membantu usahawan. Sekiranya ditulis dengan baik, usahawan itu akan dapat melihat semua perbelanjaan utama dan pendapatan, dan banyak aspek penting lainnya. Malah, ia mencerminkan semua yang sedang dijalankan, yang dirancang untuk pelaksanaan aktiviti, menyusunnya selama dua tahun atau lebih, tahun pertama ditandatangani secara bulanan, dan tahun depan setiap suku tahun. Pelan perniagaan memainkan beberapa peranan penting. Ia membantu usahawan untuk melihat kekurangan syarikatnya, menghapuskannya di peringkat perancangan, ia juga merupakan kad perniagaan untuk memberi kepada pelabur dan organisasi kredit.
Seni pembuatan pelan perniagaan berkualiti tinggi datang dengan pengalaman; percobaan pertama mungkin tidak memberikan hasil yang besar. Penyusunan memerlukan usaha yang luar biasa, sejumlah besar maklumat khusus yang perlu dianalisis, disusun, disintesis dan diserahkan bahan yang bermanfaat bagi anda.
Terdapat banyak buku, manual, tetapi kebanyakannya asing. Pengarang buku mencadangkan (tidak langsung) untuk mengambil nombor, nama, dan menggantikannya dalam jadual umum. Penyesuaian templat tersebut kepada realiti pasaran kita sangat meragukan, kadang-kadang sama sekali tidak hadir. Cuba buat sendiri pelan perniagaan, tanpa menggunakan templat, bandingkan keputusan dengan templat, buat penyesuaian yang diperlukan.
Struktur dan kandungan mungkin berbeza-beza bergantung kepada kehendak pengusaha itu sendiri, keperluan pelabur. Pelan perniagaan kira-kira empat puluh halaman akan menjadi penyelesaian terbaik. Kebanyakan pelabur hanya membaca halaman awal, jika mereka, selepas membaca 3-5 muka surat, tidak memahami apa-apa tentang perniagaan anda, maka anda boleh melupakan pembiayaan. Conciseness memainkan peranan penting. Struktur yang dicadangkan oleh saya tidak stereotaip, tetapi, bergantung pada itu, akan lebih mudah bagi anda membuat rancangan perniagaan atau membayangkan apa itu.
Struktur pelan perniagaan
Halaman tajuk. Anda perlu bermula dengan yang utama: nama, logo syarikat, alamat di mana syarikat itu didaftarkan, nombor telefon semua pengasas, senarai bahagian yang merupakan sebahagian daripada struktur.
Pengenalan Item ini anda perlu menulis yang terkini. Apabila anda selesai membuat pelan perniagaan anda, kembali ke pengenalan. Terangkan secara ringkas perniagaan anda. Adalah sesuai untuk menulis: apa yang dilakukan oleh syarikat, nyatakan idea untuk perniagaan; apakah keuntungannya; mekanisme untuk penjualan barangan; apa keuntungan yang diharapkan; apabila syarikat mula membayar; apabila pelaburan mula pulih. Adalah sangat penting untuk menunjukkan bahawa pelaburan akan pergi ke pembangunan, dan mereka akan kembali.
Bahagian analisis pasaran. Terangkan kumpulan pelanggan yang paling berminat dengan produk pemasaran. Beritahu kami lebih banyak tentang pasar, ukuran dan tingkat pertumbuhan, kemungkinan perubahan bergantung pada situasi politik, faktor ekonomi pasar, persaingan. Buat senarai pesaing, sediakan senarai kekuatan, kelemahan mereka. Kerana apa yang anda akan memintas mereka di pasaran. Apakah risiko dan ancaman penting yang mungkin timbul sepanjang masa, menyediakan mekanisme untuk menyelesaikannya dan keluar dari keadaan. Maklumat boleh didapati di Internet, statistik rasmi.
Bahagian organisasi. Jelaskan pasukan anda, tulis resume untuk setiap pengasas, pemimpin dengan ciri-ciri dan biografi mereka. Adalah diketahui bahawa wang dilaburkan dalam orang (profesional) yang akan menaikkan apa-apa perniagaan kepada kaki mereka. Jangan membesar-besarkan pencapaian ahli pasukan, tulis kebenaran.Anda tidak boleh mengetahui sejauh mana pelabur anda mempunyai sambungan, dia boleh menyemak kata-kata anda.
Seksyen kewangan. Keuntungan, perbelanjaan, kos, denda, kos pengeluaran, harga pasaran, semua dimuatkan ke dalam seksyen ini. Anda tidak perlu kata-kata kasar, semua urusniaga tunai adalah ringkas dan jelas. Setiap tanda sen dan berpendapat keperluannya. Pastikan anda menyebut ramalan pendapatan selama setahun atau lebih. Memperluas mekanisme pulangan atas dana yang dilaburkan dan kadar pulangan pelaburan.
Seksyen pengeluaran. Maklumat am tentang pengeluaran ciri-ciri dan jumlahnya. Dimensi premis, ciri-ciri peralatan, keperluan untuk kakitangan, kontraktor dan peralatan.
Bahagian pemasaran. Semua yang berkaitan dengan pengiklanan dan promosi produk dibawa ke sini. Bagaimana? bila? di mana? pengiklanan akan diletakkan, hasil yang dijangkakan daripada pengiklanan. Rancangan untuk mempromosikan barangan di pasaran.
Kesalahan dalam menulis rancangan perniagaan
Pelan perniagaan musuh saiz besar. Tugas utama pelan perniagaan adalah menggariskan idea-idea utama untuk perniagaan, terlebih dahulu, untuk menerangkan lebih lanjut mekanisme kerja.
Seringkali mereka membuang diri dengan frasa yang kuat, terminologi profesional, yang merumitkan pemahaman tentang beberapa perkara. Tulis ringkas dan jelas.
Implementasi idea yang tidak realistik untuk perniagaan. Dijelaskan melebihi keuntungan pada suku pertama atau kontrak hebat. Jumlah yang hanya dirancang untuk diterima daripada rakan kongsi yang didakwa yang tidak tahu tentang kewujudan syarikat ini dimasukkan.
Melapor untuk tahun secara keseluruhan, bukan bulanan. Pada awal permulaan, idea untuk perniagaan perlu dicat pada tahun pertama secara bulanan, dan tahun-tahun berikutnya setiap suku tahun.
Cuba untuk menjadi lebih realistik atau sesuai dengan pandangan pesimis. Bersiaplah untuk mendapatkan kejutan yang paling teruk, dan berharap yang terbaik.
