Dalam proses pembangunan, ekonomi pasaran dicirikan oleh peningkatan dan krisis. Dalam sebarang keadaan, syarikat-syarikat terkemuka di negara-negara cuba mengekalkan kedudukan dan daya saing mereka. Untuk melakukan ini, setelah menjalankan perniagaan strategik, mereka adalah penyusunan semula, penggabungan atau penutupan jabatan dan cawangan, yang disertai dengan pembebasan pekerja. Bagaimana untuk memastikan bahawa perpisahan dengan mereka bebas daripada konflik dan tidak mempunyai akibat negatif? Untuk ini, banyak syarikat menggunakan penempatan.
Sejarah Teknologi
Jenis perkhidmatan ini berasal dari negara-negara Barat pada tahun 70-an abad yang lalu. Ini disebabkan hakikat bahawa kesatuan sekerja menuntut tanggungjawab sosial daripada syarikat untuk pemecatan pekerja. Perkhidmatan penempatan telah menyumbang kepada penempatan pekerjaan, sementara kerajaan tidak lagi perlu membayar manfaat pengangguran. Itulah sebabnya teknologi ini telah menjadi salah satu komponen perniagaan mana-mana syarikat yang menghormati diri.
Di Rusia, ia mula digunakan semasa krisis di akhir 90-an. Pada mulanya, penempatan telah dimulakan oleh pemilikan asal luar negeri, dan kemudian trend ini juga diterima pakai oleh perusahaan domestik yang besar.
Hari ini, minat dalam perkhidmatan ini terus meningkat. Lebih dan lebih banyak syarikat dipandu oleh pendekatan barat kepada pekerja, iaitu, mereka mengarahkan usaha mereka bukan sahaja untuk pembangunan perniagaan, tetapi juga untuk mengekalkan imej positif syarikat.
Perkaitan penempatan
Faktor utama yang ditemui oleh seseorang ketika menolak jawatannya ialah penghentian pekerjaan yang tidak dijangka, dan, oleh itu, keengganan untuk mencari kerja lebih lanjut. Di samping itu, pemecatan bagi mana-mana pakar adalah keadaan yang tertekan, terutamanya jika seseorang telah bekerja di satu tempat untuk masa yang lama. Dalam tempoh ini, sebagai peraturan, situasi di pasaran buruh berubah secara dramatik dan oleh itu ramai pekerja yang tidak dapat mencari pekerjaan, mereka tidak boleh mempersiapkan diri dengan profesional mengenai bahan-bahan profesional, mengemukakan pencalonan mereka untuk temu duga dan bertahan dengan maruah dalam tempoh percubaan. Pelancaran sebagai mekanisme untuk menyokong pemecatan pekerja memungkinkan untuk meningkatkan motivasi seseorang, mengembangkan strategi yang jelas untuk mencari kedudukan yang diinginkan dan, dengan itu, mencari pekerjaan.
Tafsiran konsep
Istilah ini, serta jenis perkhidmatan, muncul tidak lama dahulu. Walau bagaimanapun, ia tidak mempunyai takrif yang jelas.
Diterjemahkan dari penempatan bahasa Inggeris (out-out, penempatan - pelantikan)
- ini adalah arahan merekrut, yang memperuntukkan penyediaan perkhidmatan untuk kakitangan yang akan dikeluarkan pada syarat-syarat tertentu. Dalam erti kata lain, ini adalah satu siri peristiwa yang dilakukan oleh syarikat untuk pekerja yang dibebaskan untuk membantu mendapatkan pekerjaan. Perkhidmatan ini disediakan oleh syarikat itu sendiri melalui kakitangannya, atau oleh syarikat yang terlibat. Teknologi ini digunakan apabila pemecatan adalah akibat daripada penyusunan semula perusahaan dan tidak bergantung kepada keinginan pakar. Pengambilan seseorang yang dipecat kehendak bebas sendiri adalah masalah bagi pekerja itu sendiri.
Di Rusia, penempatan sebagai jenis perundingan HR digunakan oleh syarikat yang dihormati berhubung dengan pekerja dari pelbagai peringkat: dari pengurus utama kepada pekerja biasa. Perbezaan dalam ini terletak pada pendekatan kepada perkhidmatan yang disediakan dan dalam jumlah pembiayaan. Sebagai contoh, bagi pegawai peringkat tinggi, bantuan pekerjaan mungkin termasuk: pembayaran untuk penyertaan dalam latihan, pemberian cadangan peribadi, sokongan psikologi semasa mencari kerja dan kawalan proses, dan hanya perundingan mengenai pekerjaan boleh ditawarkan untuk kakitangan peringkat rendah. Tetapi bagi kedua-dua kategori, analisis imbuhan dalam jawatan ini adalah wajib untuk menuntut saraan yang layak untuk pelaksanaan tugas fungsinya.
Fungsi Outplacement
Untuk perkhidmatan ini, pelanggan, sebagai peraturan, beralih kepada syarikat pengambilan atau agensi pengambilan. Di pasaran buruh, kerja mereka adalah permintaan kerana pentingnya fungsi yang dilakukan untuk pembangunan perniagaan, iaitu:
- penciptaan asas perusahaan dan syarikat, kekosongan yang berkaitan;
- memasuki data pekerja yang diberhentikan ke kabinet fail dan menyediakan komunikasi maklumat antara majikan dan pencari kerja;
- fungsi sosial (mengurangkan pengangguran).
Syarikat-syarikat ini mengkhususkan diri dalam menyediakan jenis perkhidmatan ini, sehingga kegiatan mereka, sebagai peraturan, membawa hasil yang positif.
Perkhidmatan untuk pekerja yang diberhentikan
Peletakan adalah kerja yang bertujuan untuk membantu pekerja yang tertakluk kepada pengurangan. Bergantung kepada pendidikan, kelayakan dan tempoh perkhidmatan, dia boleh ditawarkan:
1. Maklumat mengenai keadaan pasaran buruh.
2. Memeriksa tahap kecekapan profesional.
3. Bantu dengan menulis semula.
4. Pembangunan kemahiran untuk menulis surat lamaran.
5. Definisi strategi pemisahan kerja baru dengan pekerja.
6. Latihan dalam kaedah penyampaian diri semasa temu duga kerja.
Di samping itu, penempatan termasuk perkhidmatan perundingan syarikat-syarikat yang tertarik: perundingan pengurus, pengurus atas pemecatan setia dan pekerjaan pekerja, analisis kakitangan syarikat dan bantuan dalam membangunkan strategi perniagaan secara keseluruhan. Sokongan maklumat jenis ini disediakan atas permintaan pelanggan, tetapi tanpa itu ia tidak selalu mungkin untuk mendapatkan keputusan yang tinggi dalam masa yang singkat.
Jenis bantuan yang disediakan
Hanya syarikat yang sangat besar yang mampu menggunakan teknologi pada tahun ini. Secara purata, pekerja mendapati kerja kurang dari separuh daripada tempoh ini. Dalam apa jua keadaan, perkhidmatan penempatan dalam kebanyakan situasi menyediakan pekerjaan untuk anggota yang akan dibebaskan.
Pakej perkhidmatan berikut diberikan kepada pekerja bergantung kepada jumlah dan jenis bantuan:
1. Maklumat (termasuk penyediaan surat cadangan, memaklumkan tentang jaminan undang-undang untuk pemecatan dan pekerjaan, menyusun senarai agensi pengambilan dan syarikat dengan kekosongan jawatan).
2. Perundingan (menyediakan peruntukan data mengenai keadaan pasaran buruh, latihan dalam mencari kekosongan, mengamalkan tingkah laku dalam wawancara, dan juga memberi nasihat mengenai kod buruh Persekutuan Rusia).
3. Psikologi (sokongan pekerja dalam mengatasi tekanan).
4. Teknikal - penyediaan sarana teknikal (komputer, pencetak, faks) untuk menghantar resume kepada majikan yang berpotensi.
Peringkat Peluasan
Pada asasnya, membantu pekerja yang diletakkan di bawah berlaku dalam urutan berikut:
1. Analisis aktiviti profesional pekerja.
2. Pembangunan projek pekerjaan.
3. Cari kekosongan yang sesuai.
4. Latihan kakitangan.
5. Sokongan untuk pekerjaan.
6. Kawalan oleh syarikat atau agensi pengambilan.
Pengelasan Perkhidmatan
Mengikut objek penyediaan perkhidmatan, terdapat 2 jenis penempatan: dalaman dan luaran.Dalam kes pertama, syarikat itu sendiri memberi bantuan kepada pekerja, di kedua, agensi terlibat menangani perkara ini.
Dengan jenis bantuan, penggunaan terbuka dan tertutup digunakan. Apabila dibuka, pekerja diberitahu secara langsung mengenai pemecatan tersebut dan menawarkan bantuan mereka dengan pekerjaan.
Pemecatan tertutup berlaku kepada pekerja peringkat tinggi atau "syarikat yang tidak menyenangkan". Pada masa yang sama, pekerja benar-benar tidak tahu hakikat bahawa dia sedang dikurangkan, atau kaedah kerjanya tidak berpuas hati dengan pihak pengurusan, akibatnya mereka memutuskan untuk meninggalkannya. Untuk ini, agensi pengambilan mendapati syarikat yang memerlukan perkhidmatan pakar ini. Oleh itu, pekerja "yang tidak menyenangkan" menerima tawaran yang baik dan menerima dengan senang hati. Malah, syarikat itu hanya menyingkirkannya. Dalam keadaan ini, semua orang berpuas hati: orang yang diberhentikan berpindah ke tempat kerja baru, dan pelanggan tenang tentang mengekalkan rahsia perdagangan. Harus diingat bahawa apabila membuat kontrak dengan syarikat yang terlibat, senarai pesaing dinyatakan, yang dikecualikan daripada senarai majikan yang berpotensi.
Mengikut bilangan pekerja yang dilindungi, terdapat:
- jisim;
- kumpulan;
- pelarian individu.
Ini adalah faktor yang sangat mempengaruhi pilihan perkhidmatan yang disediakan dan kosnya.
Manfaat Menggunakan Teknologi
Matlamat utama jenis perkhidmatan ini adalah untuk mengekalkan imej syarikat di mata pekerja dan orang ramai. Di samping itu, pemindahan membolehkan anda mengelakkan tindakan undang-undang kerana pengurangan dan pembayaran faedah sosial, untuk memastikan pemeliharaan rahsia perdagangan oleh pekerja dan kesetiaan kepada syarikat. Dengan menggunakan "pemecatan lembut", syarikat itu berpeluang untuk beralih kepada bekas bawahan jika perlu untuk memberikan bantuan, dan, tentu saja, mengurangkan tahap tekanan pada seseorang yang mencari pekerjaan.
Bayaran penempatan
Bergantung kepada kelayakan pekerja dan tahap kecekapannya, serta jumlah kakitangan yang dikurangkan, kos perkhidmatan berbeza-beza. Oleh itu, bagi pakar terkemuka dan pengurus atas diperuntukkan dari 10 hingga 15% daripada pendapatan tahunan mereka. Bagi pekerja biasa, jumlah yang dibelanjakan biasanya separuh sebanyak, dan biasanya ditetapkan untuk satu orang. Selalunya, ia ditetapkan dalam terma perjanjian dengan syarikat pengambilan.
Pada asasnya, perbelanjaan pelanggan bergantung kepada jawatan dan jumlah pekerja dipotong, serta pada pakej perkhidmatan yang disediakan.
Walaupun teknologi ini merupakan fenomena yang jarang berlaku dalam ekonomi pasaran domestik, ia terus mendapat momentum dalam aktiviti majikan, kerana mana-mana syarikat yang menghormati diri mengembangkan strategi perniagaan jangka panjang. Peluang adalah peluang untuk mengekalkan kesetiaan pekerja, untuk mendapatkan sokongan mereka walaupun selepas pemecatan, dan, tentu saja, untuk memastikan imej positif syarikat dalam pasaran buruh.