Ir grūti iedomāties jebkura liela uzņēmuma vai organizācijas darbu bez personāla dienesta, jo katras personas darba ceļš sākas ar komunikāciju ar personāla nodaļu. Mūsdienās personāla vadības jomā turpina notikt pozitīvas pārmaiņas, un personāla personāls kļūst par cilvēkiem, kuri ne tikai uzrauga uzņēmuma darbinieku personīgo lietu pareizu izpildi, bet arī dod iespēju ietekmēt darba komandu, izmantojot dažādas metodes, lai paaugstinātu darba efektivitāti un sasniegtu augstu darbinieku atdeves līmeni. organizācijas labā.
Edvards Demings, populārs zinātnieks un konsultants vadības jomā, atzīmēja, ka cilvēki ir galvenais biznesa sistēmas elements, un tas, cik efektīvi šie cilvēki velta savu enerģiju organizācijas labā, ir absolūti atkarīgs no personāla vadības dienesta darba. Bet, lai saprastu, kādu funkciju veic personāla vadības sistēma un kas nepieciešams, lai kļūtu par vadītāju šajā jomā, ir sīkāk jāizvērtē praktiskās darbības specifika.
Personāla vadības definīcija un būtība
Cilvēkresursu vadība jeb HR vadība ir darbības joma, kuras mērķis ir organizācijā izveidot augstas kvalitātes personālu. Personāla vadības darbiniekiem ir uzticēti šādi galvenie pienākumi:
- personāla atlase un īre;
- personāla izmantošanas optimizēšana;
- kontrole pār to, kā darbinieki pareizi izpilda savus funkcionālos pienākumus.
HR praktiskā attīstība
Cilvēkresursu pārvaldības jomā pēdējos piecos gados ir parādījušās daudzas jaunas jomas, profesijas un specialitātes, kuru uzmanības centrā ir atšķirība. Papildus galvenajām personāla vadības profesijām, piemēram, personāla vadībai, personāla inspektoram vai personāla vadītājam, popularitāti gūst pārdošanas treneri, apmācību vadītāji, korporatīvās kultūras menedžeri, personāla novērtēšanas speciālisti, dīvānu konsultanti. Ir vērts atzīmēt, ka šīs jomas speciālisti joprojām ir pieprasīti, un viņu darbība rada stabilus un diezgan lielus ienākumus. Tas ir saistīts ar faktu, ka daudzas organizācijas, lai sasniegtu savus mērķus, cenšas izveidot tādu darba komandu, kas kvalitatīvi un ļoti profesionāli spētu tikt galā ar saviem pienākumiem, taču, attiecīgi, tas prasa speciālistiem izvēlēties un pieņemt darbā personālu. 
Personāla vadības izglītība
Personāla vadības profesijai ir nepieciešama īpaša izglītība un noteiktas iekšējās īpašības, no kurām ir atkarīgs, vai personas darbaspēks šajā jomā būs veiksmīgs. Mūsdienās daudzas universitātes ar ekonomisku aizspriedumu sniedz iespēju iegūt pienācīgu izglītību šajā jomā. Apmācības laikā jūs varat izpētīt tādas jomas kā psiholoģija, dažādu līmeņu ekonomika, dokumentēšana, socioloģija, politoloģija, vadība, kā arī juridiskais atbalsts personāla vadībā un daudzās citās disciplīnās, kas nākamajam speciālistam palīdzēs iegūt nepieciešamās zināšanas un prasmes darbam ar cilvēkiem. Ir vērts atzīmēt, ka jūs varat iegūt izglītību šajā jomā gan uz pilna laika, gan nepilna laika.Pieprasītāki darbinieki šajā jomā ir tie cilvēki, kuri beidza maģistrantūru šajā specialitātē.
Kādi ir personāla speciālista pienākumi
Personāla vadītāja (personāla speciālista) galvenie pienākumi ir šādi:
- darba organizēšana personāla nodrošināšanai atbilstoši uzņēmuma mērķiem un mērķiem;
- personāla komplektēšana uzņēmumā;
- palīdzība organizācijas personāla pielāgošanā;
- darba tirgus izpēte, lai noteiktu organizācijas personāla avotus;
- personāla vajadzību prognozēšana;
- dažādu darba strīdu izšķiršana;
- darbinieku darba aktivitātes novērtēšana;
- priekšlikumu izstrāde darbinieku darba apstākļu uzlabošanai;
- darbinieku sertificēšana;
- darba organizēšana, kuras mērķis ir uzlabot darbinieku prasmes un viņu apmācības iespējas;
- personāla attīstība;
- dalība koplīguma un citu primāro dokumentu izstrādē, kas regulē organizācijas darba aktivitātes;
- organizācijas darbinieku motivācija un stimulēšana.
Personāla vadības speciālistu veidi
Balstoties uz to, ka cilvēkresursu vadības jomā pēdējos gados ir notikušas daudz izmaiņu un šī joma ir saņēmusi plašu pieprasījumu, speciālistiem ir kļuvis grūtāk attīstīties un strādāt visās personāla vadības jomās. Šis faktors nozīmēja to dalīšanu nosacītos tipos.
Personāla vadītājus var iedalīt šādos veidos:
- diagnostikas speciālisti;
- treneru vadītāji;
- konsultanti;
- administratori.
Katra no šiem veidiem īpatnības cilvēka profesionālās ieceres īstenošanā cilvēkresursu vadības jomā no uzņēmuma vai organizācijas, kurā iesaistīts personāla speciālists.
Ir vērts pakavēties pie katra no šiem veidiem.
Diagnozes
Parasti personāla atlases aģentūrām vai lieliem uzņēmumiem, kuriem nepieciešams jauns personāls, nepieciešama diagnostika. Eichar diagnostikas uzdevums, pirmkārt, ir personāla novērtējums, citiem vārdiem sakot, visaptveroša darbinieka un viņa personiskās lietas diagnoze.
Savā darbībā šādi speciālisti izmanto psiholoģiskās metodes, lai pārbaudītu organizācijas kandidātus un darbiniekus. Pateicoties šai pieejai, organizācijai ir iespēja pieņemt darbā tikai augsti profesionālus darbiniekus, kuri tiek galā ar uzdevumiem un nodrošina uzņēmuma mērķu īstenošanu.
Personāla atlases aģentūru gadījumā, kuru darbība ir vērsta uz darbinieku atlasi dažādām organizācijām, diagnostikas speciālisti īpašu uzmanību pievērš amatu kandidātu personas lietu, atsākumu, profilu un biogrāfiju izpētei. Viņu galvenais mērķis ir aizsargāt klientu uzņēmumu no neprofesionāla personāla. Ļoti bieži medību vadītāji (velšu mednieki) ir personāla atlases aģentūru speciālisti, speciālisti, kas koncentrējas tikai uz pieredzējušu un profesionālu personālu. Bieži gadās, ka, lai apmierinātu noteiktas organizācijas vajadzības pēc darbiniekiem, “velšu mednieks” pievilina uzņēmumos jau strādājošus speciālistus. Medību vadītāji ir augsti kvalificēti psiholoģijā, un viņiem ir plaši sakari ar daudziem uzņēmumiem.
Treneru vadītāji
Pasniedzēju vadītāji ir iesaistīti dažādos uzņēmumos, organizējot apmācību organizācijām par dažādām programmām. Personāla vadības speciālisti vada seminārus un apmācības par tirdzniecību, personāla pielāgošanu organizācijā, komandas veidošanu un vadību, talantu kopuma izveidi un laika vadību. Ir svarīgi, lai apmācību vadītāji spētu ne tikai pareizi sniegt informāciju apmācībās, bet arī izstrādāt apmācības programmas.
Kļūt par trenera vadītāju ir diezgan grūti, jo tikai tas, kam ir pietiekama pieredze jomā, kurā viņš vada savus treniņus, var trenēties.
Konsultanti
Konsultanta galvenais uzdevums ir pareizi sniegt personai zināšanas un nodot citai personai savu pieredzi personāla vadības jomā. Viena no iezīmēm, kurai vajadzētu būt HR konsultantam, ir domāšanas daudzpusība. Padomniekiem kā psihologiem jābūt arī labiem ekonomistiem. Tas ir nepieciešams, lai pareizi aprēķinātu ekonomiskos riskus, dažādas izmaksas, ieguvumus, kā arī iegūtu mārketinga specifiku. Konsultanta karjera ir daudzpakāpju, šādiem speciālistiem vajadzētu būt personāla vadības profesijas prasmēm un spējām.
Administratori
Personāla vadības profesijas administratīvais tips ir visdaudzveidīgākais, jo tajā ir apvienoti visi iepriekšējie. Sasniegt tā saukto augstāko administratīvo līmeni ir ārkārtīgi grūti, un tas prasa daudz laika, teorētiskas un praktiskas pieredzes. Šajā tipā ietilpst personāla vadības dienestu vadītāji. Personāla vadības departamenta vai departamenta vadītāji mijiedarbojas ar visām organizācijas struktūrvienībām un to tiešajiem vadītājiem, kā arī ir personīgi atbildīgi ne tikai par savas nodaļas darbību, bet arī par darba izvēli, pieņemšanu darbā un darba organizēšanu organizācijas ietvaros.
Papildus iepriekšminētajam administratoriem ir pienākums organizēt personāla vadību personāla vadībā vienotas uzņēmumu sistēmas ietvaros. Speciālisti ar atbilstošu izglītību un savu pieredzi cilvēkresursu pārvaldībā var tikt galā ar šo ārkārtīgi svarīgo uzdevumu. Ir vērts atzīmēt, ka augstākās izglītības iestādēs ar juridisku un ekonomisku aizspriedumu jūs varat iegūt izglītību specialitātē "personāla vadība", kas jau nozīmē iespēju gūt panākumus administrācijā.