Robijs Abeda, rakstnieks un Firemeibegyou.com dibinātājs, savu karjeru sāka kā lielo konsultāciju uzņēmumu Accenture un Deloitte konsultants. Pietiekami ātri viņš pamanīja, ka daudziem uzņēmumiem ir lielas ambīcijas, vienlaikus pretojoties aktīvajai kustībai, un viņiem ir grūti pielāgoties pārmaiņām. Kad viņš pārstāja būt daļa no konsultēšanas pasaules un kļuva par uzņēmēju, viņš sajuta pilnīgi pretējas emocijas. Katrs uzņēmums startēja ļoti ātri un varēja mainīties jebkurā laikā. Bet tas arī nozīmēja, ka viņš noveco ātrāk, nespējot izveidot ienesīgu un ienesīgu biznesu.
Pašreizējās tendences
2019. gada laikā lielie tehnoloģiju uzņēmumi, piemēram, Amazon, Apple, Facebook, Google un Netflix, sāka ieviest jauninājumus nozarēs, kurās parasti nodarbojās citi lielie uzņēmumi. Pateicoties šim konkurences spiedienam, daudzi uzņēmumi ir paātrinājuši savu darba tempu un sākuši virzīties uz priekšu ar vidējo jaunizveidoto uzņēmumu ātrumu.
Grāmata Kāpēc un kā korporācijām vajadzētu uzspiest labāko praksi, piedāvā pilnīgi jaunu domāšanas veidu. Tas palīdz veciem uzņēmumiem ne tikai izdzīvot mūsdienu biznesa pasaulē, bet arī stāsta, kā izturēt konkurences postošos spēkus. Robijs runāja ar grāmatas autoriem, un tas viņam palīdzēja uzzināt galvenos punktus, kas nepieciešami uzņēmējiem un vadītājiem, lai attīstītu biznesu mūsdienu tendencēs.
Pārvietojieties ātrāk
Ja uzņēmumā ir vairāk nekā 20 tūkstoši darbinieku, tad mainīt uzņēmējdarbības kārtību ir daudz grūtāk nekā tad, ja uzņēmumā strādā tikai daži cilvēki. Neskatoties uz to, jauninājumu un izmaiņu ieviešanas process paliek tāds pats. Goldbaha un Tufa partneri uzskata, ka pirmais solis, kas uzņēmumiem jāveic, ir pierādīt, ka viņi ir spējīgi strādāt nelielā mērogā. To sauc par minimālu dzīvotspējīgu kustību.
Mums jāsāk darīt kaut ko mazu, bet ļoti veiksmīgu. Tiklīdz visi redzēs, ka tas darbojas, būs daudz vieglāk ieviest izmaiņas. Nav nepieciešams tērēt savu enerģiju un resursus prezentācijām ar simts slaidiem, labāk ir izveidot komandu, kas izveidos nelielu risinājumu, kas apstiprina hipotēzi, ka šīs izmaiņas uzņēmumam nāks par labu. Vārdu sakot, ikvienam, kurš rada jaunu biznesu, vajadzētu domāt lielam, bet sākt mazam, ātri popularizēt savu ideju un pierādīt tās vērtību kopīgā labuma labā.
Darbinieku meklēšana
Kandidāta panākumi ir atkarīgi no daudziem faktoriem. Tāpēc daudzi uzņēmumi ir pārtraukuši pieņemt darbā noteiktus studentus no dažādām universitātēm, un viņiem vairs nav nepieciešami noteikta profesionālā līmeņa kandidāti. Ļoti līdzīga Goldbaha taktika, viņš noteiktā veidā izvēlas personālu savai grupai Deloitte.
Goldbaha viedoklis
Viņam svarīgākās kandidāta īpašības ir tieksme uz līdzjūtību un attieksme pret darbu. Kādus jautājumus kandidāts uzdod, lai izveidotu mācību vidi? Vai viņš tiešām dzird, ko viņam stāsta kolēģi un klienti? Vai viņš uz dzīvi un karjeru raugās pozitīvi? Vai viņam ir dabiska zinātkāre? Ja tā, tad šī persona varēs strādāt nenoteiktības apstākļos un atrast efektīvus risinājumus, kas nav balstīti uz standarta grāmatu piemēriem.
Tufa pieeja
Pēc Tufa teiktā, lai panāktu jūsu uzņēmuma darbiniekus uz panākumiem, ir vērts dot viņiem izvēles brīvību un pieņemt darbā tikai tos, kuri to patiešām vēlas darīt.Šajā gadījumā ir jāierobežo laiks problēmas risināšanai un jādod visi resursi tās ieviešanai.
Šī pieeja pamudinās pat vispieredzējušākos speciālistus atkāpties no pārbaudītas taktikas un meklēt jaunus risinājumus un praksi uzdevuma veikšanai. Daudzi lieli uzņēmumi aizmirst, kā viņi sāka, uz kāda pamata viņi izveidoja savu biznesu. Tikai nedaudziem no viņiem ir izdevies, pateicoties viņu pieredzei un grāmatām, visbiežāk viņi fotografē biznesu, kas piedāvā jaunus risinājumus vecām problēmām.
Pavelciet labo sviru
Kad jūs izlemjat, kādas izmaiņas jūs ieviesīsit, jūsu uzvedība ir tikpat svarīga kā tā, ko jūs darāt. Daudzi uzņēmumi ir panākuši vēlamo tikai pateicoties drosmīgas vadības riskantām darbībām. Katrs uzņēmums ir sarežģīta sistēma. Attiecīgi ikviens pieņemtais lēmums maina katru tā sastāvdaļu.
Un, ja jūs nolemjat kaut ko ieviest, vispirms uzmanīgi pārdomājiet, kā tas ietekmēs katru saiti jūsu uzņēmuma ķēdē. Lieli vadītāji spēj domāt sistemātiski un redzēt attiecības, zinot, kas notiks, ja viņi pavelks pārmaiņu sviru. Daudzi uzņēmumu īpašnieki nepievērš nekādu uzmanību tam, kā viņu darbinieki un klienti reaģē uz dažādām darbībām. Konkurences dēļ varas iestādes nepamana, kas notiek pašā uzņēmumā, un tas ir ļoti slikti. Galu galā, ja jūs sekojat tikai konkurentiem un pilnībā ignorējat uzņēmuma iekšējo klimatu, jūs varat nonākt vēl sliktākā situācijā nekā iepriekš.
Secinājumi
Lai izdzīvotu šodienas konkurences cīņā, uzņēmumiem jāiemācās ātri un efektīvi pielāgoties jebkurām izmaiņām. Tajā pašā laikā nav iespējams veidot veiksmīgu biznesu, tikai balstoties uz grāmatu piemēriem un iepriekšējo pieredzi, ir vajadzīgas svaigas idejas un jauni risinājumi vecām problēmām. Un svarīgs faktors tajā ir visi uzņēmuma darbinieki un klienti, viņu attieksme pret vadības rīcību. Katram elementam vajadzētu pareizi darboties sistēmā, pretējā gadījumā mehānisms vienkārši sabojājas. Tāpēc uzņēmējiem jāiemācās ne tikai attīstīt jaunas metodes un pastāvīgi atjaunināties, bet arī mijiedarboties ar klientiem un padotajiem, redzot katra pieņemtā lēmuma perspektīvas un sekas.