Dažreiz boss var būt ļoti aktīvs, aizrautīgs, radošs un pastāvīgi nāk klajā ar jaunām idejām. Turklāt tas var justies nomākts, ja nav iespējams realizēt savas radošās idejas. Ir vairākas noderīgas stratēģijas, lai maksimāli palielinātu sava priekšnieka radošo spēku un samazinātu stresu, runājot ar viņu, kad viņu apjucis pārāk daudz radošu ideju.
Veicināt savstarpēju cieņu
Ja jūtaties satriekts par sava priekšnieka radošajām idejām un nekonsekvenci, jūs, visticamāk, esat uz darbību orientēts cilvēks. Ja neesat piesardzīgs, jūsu kritiskā attieksme var sākt veidoties, piemēram, jūs varat sākt domāt, ka esat vienīgais, kurš dara kaut ko reālu un noderīgu. Un šāda attieksme var izraisīt cieņas zaudēšanu.
Izvairieties no šīm slazdām un tā vietā koncentrējieties uz savstarpēju cieņu. Varbūt jūs tiešām darbu darāt labāk, un tā ir jūsu priekšrocība. Iespējams, ka jūsu priekšnieks patiešām palīdz labāk noteikt, kas būtu jādara, vai novērš aprīkojuma novecošanos. Tā vietā, lai uzskatītu viņa iniciatīvas par sliktām, ir lietderīgāk uzskatīt tos par papildu līdzekļiem un domāt, ka jūs abi sniedzat ieguldījumu komandas darbā.
Atzīstiet, ka ne visām idejām ir nepieciešama rīcība
Ja esat uz darbību vērsts cilvēks, varat automātiski pieņemt, ka tad, kad jūsu priekšnieks ierosina ideju, viņš sagaida, ka jūs kaut ko darīsit. Bet bieži tas nav pilnīgi taisnība. Radoši cilvēki pirms brokastīm var nākt klajā ar simts jaunu ideju. Kādam ir fiziski neiespējami tos visus īstenot.
Vairumā gadījumu jūsu priekšnieks vēlas tikai dalīties tajā, kas viņam padomā, un viņš būs apmierināts, vienkārši atzīstot ideju. Vispārējs noteikums šajās situācijās ir jāgaida, līdz viņš vairākas reizes pauž ideju, pirms kaut ko dara, pretējā gadījumā jūs varat par to vienkārši aizmirst.
Uzziniet sīkāku informāciju
Radoši domājošiem cilvēkiem bieži ir grūti novērtēt, cik ilgs laiks būs nepieciešams ieviešanai. Ja atklājat, ka jūsu priekšnieks nopietni vēlas risināt jaunu ideju, palīdziet viņam saprast, cik stundas vai dienas tas prasīs. Piemēram, jūs varat viņam paskaidrot, ka idejas virzīšanai ir vajadzīgas 20 darba stundas un 15 stundas darbuzņēmēja. Vai viņš būtu apmierināts ar šādu stundu un budžeta sadalījumu?
Pēc šādas detalizācijas boss var izlemt, ka tas prasīs daudz mazāk laika, nekā viņš sākotnēji domāja. Un pastāv iespēja, ka tas nešķitīs tik svarīgi kā iepriekš. Noskaidrojis izmaksu līmeni, ieskaitot laiku, viņš var atteikties tērēt šai idejai nepieciešamos resursus.
Atpakaļ pie plāna
Ja jūsu priekšniekam ir tendence novērsties no jaunām idejām, viņam, iespējams, ir grūti noteikt prioritātes. Tā vietā, lai atbalstītu ideju, kuru vēlaties īstenot, novirziet viņa uzmanību uz komandas mēneša vai ceturkšņa plānu. Uzdodiet viņam dažus jautājumus, piemēram: "Kā jūs redzat šo jauno ideju saskaņā ar mūsu pašreizējiem mērķiem? Ja mēs uzņemsimies šo jauno iniciatīvu, vai mums būs jāatsakās no kādas citas? Vai šī ir ideja, kas mums tagad jāīsteno vai kuru var izskatīt nākamgad? "
Jaunas idejas ieviešanas iespējas izpēte ietekmēs citas prioritātes, un jūs varat palīdzēt savam priekšniekam novērtēt to, kam ir vairāk jēgas no stratēģiskā viedokļa.
Darbs ar priekšnieku, kuram ir vienmērīga radošo ideju plūsma, var būt izaicinošs vai novājinošs. Izmantojot šīs četras stratēģijas, jūs varat izmantot sava priekšnieka radošo spēku, vienlaikus samazinot stresu un neapmierinātību, mēģinot sekot līdzi.