Raugoties no malas, uzņēmējdarbība var šķist viegla un neticami rentabla. Uzņēmējdarbība ir kā biļete veiksmīgu un turīgu cilvēku pasaulei, kuri tikai veido savu kapitālu un nezina par finanšu problēmām. Protams, praksē tā nepavisam nav taisnība. Veiksmīgi uzņēmumi, kas sasnieguši noteiktus augstumus savā nišā, ir tikai aisberga redzamā daļa, aiz kuras slēpjas vesela sagrauto uzņēmēju armija.
Kā rāda pētījumi, lielais vairums cilvēku, kuri nolemj sākt savu biznesu, jau pirmajā gadā noslēdz savus projektus, bieži paliekot parādos. Un jautājums nav tikai par nelabvēlīgiem tirgus apstākļiem vai principā par uzņēmumu dzīvotspēju. Lielākā daļa jaunpienācēju pieļauj tādas pašas kļūdas, pateicoties viņu nepieredzējumam un zināšanu trūkumam vadības jomā. Tālāk tiks apskatītas visbiežāk sastopamās šāda veida kļūdas.
1. Pārmērīga ticība panākumiem
Uzņēmējdarbība ir diezgan agresīva vide, kurā izdzīvo nevis ideālisti, bet gan pragmatisti. Daudzi jaunpienācēji uzskata, ka viņu ideja var dot lielu labumu sabiedrībai, tāpēc visi apkārtējie labprāt sniegs ieguldījumu tās popularizēšanā. Bet pat patiesi vērtīgiem jaunizveidotiem uzņēmumiem ir jāsaskaras ar milzīgām grūtībām un šķēršļiem, kas lielā mērā radīsies sīvas konkurences apstākļos. Tāpēc daudz svarīgāk ir nevis abstrakti cerēt uz idejas īstenošanu, bet gan izstrādāt skaidrus praktiskus mehānismus projekta popularizēšanai.
2. Bailes no neveiksmes
Neveiksmes biznesā skāra daudzus ievērojamus vadītājus, taču katrs no viņiem prata izdarīt secinājumus un virzīties uz priekšu ar jaunu pieredzi. Bailes no kļūdām ir tikpat bīstamas kā pārmērīga pārliecība par panākumiem. Šīs ir divas galējības, kas neļauj jums pieņemt apzinātus lēmumus.
3. Klausieties citus vairāk nekā jūs pats
Kāds ir viens no veiksmīgo uzņēmēju noslēpumiem? Fakts, ka viņi noveda savus uzņēmumus uz augstiem rezultātiem, paļaujoties uz savu redzējumu, uzņēmēja instinktu un stratēģisko domāšanu. Uzņēmējdarbības procesu unikālais skatījums un izpratne ļāva viņiem virzīt uzņēmumu īpašā virzienā, veidojot savu ceļu uz panākumiem.
Vai tas nozīmē, ka jaunpienācējam biznesā jāpaļaujas tikai uz sevi un principā jānoraida visi ieteikumi? Nemaz, bet viņam ir jābūt savai skaidrai izpratnei par virzības principiem, taktiku un stratēģiju, un ieteikumi no malas ir jāapsver saistībā ar iespējām uzlabot paredzēto kursu.
4. Ignorēt disciplīnas principus
Viena no veiksmīgas biznesa darbības atslēgām ir darba ētikas noteikumu ievērošana. Disciplīna jāatbalsta visai komandai, un jo īpaši tās vadītājam. Daudzu uzņēmēju kļūda slēpjas faktā, ka, veiksmīgi pārvarot sava uzņēmuma veidošanās un darba organizācijas periodu, viņi sāk attālināties no saviem pienākumiem. Viņi zaudē vadītāju saķeri un pārņem vadības pamatfunkcijas vadītājiem, un viņi arvien vairāk un vairāk laika velta atpūtai un personīgajai dzīvei, gūstot pirmo ienākumu augļus.
5. Mērķu un misijas trūkums
Bez redzējuma un izpratnes par sava uzņēmuma lomu sabiedriskajā dzīvē no patērētāju tirgus viedokļa uzņēmējs riskē arī būt zaudētāju vidū.Viņš nezina un nejūt, kuru vietu viņa produkti vai pakalpojumi ieņem mērķauditorijas dzīvē, un tāpēc viņš nevar plānot sava uzņēmuma nākotni, fiksējot tendences un pieņemot realitātei atbilstošākus lēmumus.
6. Uzņēmējdarbības ieņēmumu gaidīšana
Viena no lielākajām stratēģiskajām kļūdām uzņēmuma vadībā agrīnā stadijā ir tad, kad uzņēmējs ar nepacietību sāk gaidīt finansiālu atdevi no sava biznesa. Turklāt lieli ieņēmumi var rasties jau agrīnā stadijā. Tieši tā ir nozveja. Nepieredzējis biznesmenis atpūšas un nonāk pie izpratnes, ka viņa karjera bijusi veiksmīga - tad seko tikai seifa papildināšana.
Faktiski dažos pirmajos gados ir īpaši svarīgi ieguldīt visus ieņēmumus uzņēmuma attīstībā, pretējā gadījumā tas nevarēs izdzīvot konkurencē. Likmes palielinās, paplašinoties biznesam, un vadītājs, kurš neveicina šo procesu, tuvākajā nākotnē riskē palikt nekas.
7. Komandu interešu ignorēšana
Komanda ir ne mazāk vērtīgs resurss uzņēmuma dzīvē kā paša vadītāja loma. Daudzi vadītāji savu komandu tīri tehniski uzskata par mehānismu, kas veic tai uzticētos uzdevumus. Bet tā nav gluži pareizā pieeja, jo cilvēciskajam faktoram biznesā ir liela nozīme. Motivācijas līmenis, psiholoģiskais komforts, attiecību kultūra - tas viss ietekmē darbinieku produktivitāti. Līderim, kurš ņem vērā padoto intereses un uzklausa viņu notekcaurules vai pat skarbu kritiku, vienmēr būs lielākas izredzes gūt panākumus.
8. Neefektīva izmaksu kontrole
Mēs jau runājām par regulāru investīciju nepieciešamību uzņēmumā tā attīstības un paplašināšanas labā. Bet izmaksas ir rūpīgi jāpārbauda. Bieži vien finanšu sabrukuma iemesls nav tiešās investīcijas ražošanā, bet gan netiešie izdevumi. Katram rakstam var būt vajadzīgas nelielas summas. Bet patiesība ir tāda, ka jaunattīstības biznesu nodrošina desmitiem šādu rakstu, kas būtu jāaprēķina mēnesī.
9. Konkurentu nenovērtēšana
Ja uzņēmējs koncentrējas tikai uz sava projekta priekšrocībām, nesaprotot tirgus situāciju konkurentu starpā, tas palielina neveiksmes risku. Ir svarīgi zināt, kādus piedāvājumus un priekšrocības dod citi mērķa nišas dalībnieki.
10. Zināšanu trūkums par mērķauditoriju
Atkal mēs runājam par to, ka nav plaša viedokļa par viņu darbības jomu. Produkts kā tāds var būt patvaļīgi labs paša ražotāja acīs, bet, ja patērētājs to neinteresē, klātbūtnei tirgū vienkārši nebūs jēgas. Tāpēc pirms uzņēmuma dibināšanas ir jāveic visaptverošs mērķauditorijas pētījums un jānosaka, kuri produkti un pakalpojumi to interesē.