Mūsdienās mūsu valstī diezgan daudz cilvēku cenšas ieņemt vadošus amatus. Bet ir vērts atzīmēt, ka tas nav viegls uzdevums. Jebkura uzņēmuma vadībai neatkarīgi no darbības veida un apjoma, izvēloties izpilddirektoru, jābūt ļoti nopietnam. Galu galā viņš vadīs projektu, veiks finanšu un stratēģisko plānošanu, kā arī pieņems galvenos lēmumus. Absolūti visas organizācijas to iziet. Tā, piemēram, pēc Stīva Džobsa nāves viņa vieta pārgāja Timam Kuksam, vai arī “Uber” dibinātājs Travis Kalaniks vienā reizē tika aizstāts ar Daru Khosrovshahi.
Bet kandidatūra ne vienmēr atbilst cerībām, kas viņai tiek uzticētas, un tā tiek galā ar saviem pienākumiem. Tas ir saistīts ar faktu, ka uzņēmumu īpašnieki nepareizi izvēlas izpilddirektoru. Šis raksts sniegs dažus svarīgus padomus, kā pareizi atpazīt labu speciālistu, kurš ir cienīgs vadīt uzņēmumu.
Kad kļūst nepieciešams meklēt izpilddirektoru?
Šis jautājums satrauc visu līmeņu darbiniekus un vadītājus, jo parasti ar jaunajiem priekšniekiem vienmēr notiek noteiktas izmaiņas. Caur to gāja katrs pasaulslavens uzņēmums un korporācija: Apple, Microsoft, Walmart, Ford, Walt Disney, McDonalds un daudzi citi. Kad būs jāieceļ izpilddirektors, startaps, kas attīstījās parastajā garāžā ar kapitālu tikai dažus simtus dolāru.
Kā rāda oficiālā statistika, aptuveni triju gadu laikā apmēram puse uzņēmumu izaug par lielu. Turklāt vairums no viņiem strādā bez izpilddirektora. Katru gadu koncepcija pakāpeniski mainās. Arvien vairāk uzņēmumu īpašnieku izprot pareizas uzņēmuma vadības nozīmi, tāpēc tam tiek piesaistīts kvalificēts personāls. Tie var palielināt visu darba procesu efektivitāti un radīt labvēlīgus apstākļus turpmākai attīstībai.
1. Izvirziet īpašas cerības
Ja iepriekš jūsu uzņēmumā jau bija izpilddirektors, tad, meklējot jaunu kandidātu uz šo amatu, vienmēr sāciet no konkrētiem mērķiem un cerībām. Nosakiet, kādus rezultātus sasniedza iepriekšējais vadītājs, un novērtējiet, vai jaunais spēs tos pārspēt. Lai uzņēmums pastāvīgi augtu un nestu labu peļņu, jums vienmēr ir jāattīstās.
Turklāt ir svarīgs izpilddirektora kvalifikācijas līmenis. Jūsu līdzdalībai biznesa vadībā jābūt minimālai. Galu galā, kā savulaik teica Stīvs Džobss, cilvēki pieņem darbā speciālistus, lai pateiktu, kas jādara, nevis otrādi. Tas attiecas gan uz iekšējiem, gan ārējiem procesiem. Jūsu iejaukšanās nekompetences dēļ var radīt milzīgu skaitu problēmu. Maksimums, par ko jums ir jāatbild, ir darboties kā zīmola sejai, bet nekas vairāk.
2. Nenovērtējiet par saziņas nozīmi.
Kā rāda prakse, to bieži noraida gan iesācēji, gan pieredzējuši uzņēmēji. Sociālisms ir veiksmīgas amata pārejas no viena izpilddirektora uz otru stūrakmens. Tas notiek tāpēc, ka, mainoties vadības komandai, nenoteiktība ir neizbēgama. Tas ietekmē ne tikai darbiniekus un klientus, bet arī investorus un visas ieinteresētās puses. Labākais veids, kā to kliedēt, ir saziņa.
Komunikācijas prasmju nozīmīgums tiek palielināts grūtos brīžos organizācijai, kas ietver izmaiņas vadības komandā.Spēja nodot nākotnes darba un attīstības plānus izveidos ciešas attiecības ar padotajiem un motivēs viņus sasniegt maksimālu produktivitāti. Jaunajam izpilddirektoram ir ne tikai jāspēj skaisti un kompetenti runāt, bet arī jābūt atvērtam un pieejamam padotajiem. Tāpēc viņam vienmēr vajadzētu uzturēt kontaktus un atbildēt uz visiem uzdotajiem jautājumiem.
3. Esiet apņēmības pilni
Kad uzņēmums mainās, tie rada impulsu rīcībai. Jums nevajadzētu šaubīties, jo izmaiņas jau ir neatgriezeniskas. Lai sasniegtu kvalitatīvus rezultātus, jums jābūt apņēmīgam. Tāpēc personai, kuru jūs izvēlējāties ģenerāldirektora amatam, vienkārši ir jābūt spēcīgam raksturam, spējai ātri pieņemt lēmumus un radoši rīkoties neparastās situācijās. No tā ir atkarīga jūsu uzņēmuma nākotne.
4. Izkopt korporatīvo ētiku
Tas var kļūt par sākumpunktu nodibināšanas uzņēmuma kontroles nodošanai izpilddirektoram. Korporatīvā kultūra būs noderīga visiem: jums, augstākajai vadībai un parastajiem darbiniekiem. Tas ļauj nodibināt mijiedarbību un saziņu starp visiem komandas locekļiem, kas pozitīvi ietekmē biznesa darbību. Arī valdības valdīšanas pēctecim būs jāsniedz savs ieguldījums, atrodot veidus, kā atjaunot, atjaunot vai atjaunot kultūru. Šīs pārejas pamatā ir vajadzība pēc sabiedriskuma, godīguma un caurspīdīguma.
Drosme un atbildība
Šīs ir ne mazāk svarīgas personīgās īpašības, kas raksturīgas veiksmīgiem cilvēkiem. Iespējams, ka jūsu sākuma kapitāls tagad ir tikai daži tūkstoši dolāru, bet dažu gadu laikā jūs to varat pārvērst miljonos. Šādu darījumu noslēgšana prasa daudz drosmes un atbildības. Bez tā nav iespējams pieņemt pareizus lēmumus, jo paraksts uz viena līguma var dot milzīgu peļņu vai pilnībā sagraut uzņēmumu.
Turklāt ģenerāldirektoram jābūt izpratnei par pašreizējo situāciju un skaidrai stratēģijai. Ja esat jau nopelnījis 10 miljonus ASV dolāru, tad jaunais uztvērējs pārcels biznesu jaunā līmenī un divkāršos vai pat trīskāršos tā kapitalizāciju.
Spēja ātri uzņemties savu lomu
Tiklīdz tiek iecelts izpilddirektors, viņam būs jārisina daudzi svarīgi jautājumi. Viņam būs ne vairāk kā trīs mēneši, lai novērtētu komandu, biznesa modeli un kultūru, un pēc tam nekavējoties sāktu rīkoties. Jo ātrāk tas tiek izdarīts, jo mazāk sāpīgi organizācijai notiks vadītāja maiņa. Jebkura kavēšanās var izraisīt postošas sekas.
Piemēram, Chipotle zaudēja daudz klientu un naudas pārtikas nekaitīguma problēmu dēļ. Tās dibinātājs Stīvs Ells savas kļūdas dēļ, kuru viņš nevarēja atrisināt, bija spiests atkāpties no izpilddirektora amata. Lai samazinātu finansiālos zaudējumus, bija nepieciešama izlēmīga rīcība. Viņa pēctecis bija Braiens Nikols. Ļoti īsu laika posmu viņš varēja novērtēt situāciju un saprast, kāda ir problēma, pēc tam viņš izstrādāja inovatīvus risinājumus, kuru ieviešana ļāva uzņēmumam veikt rehabilitāciju.
Secinājums
Izpilddirektora iecelšana ir viens no vissvarīgākajiem posmiem uzņēmuma dzīvē, uz kuru jāpieiet visnotaļ nopietni. Ja jūs pieļaujat kļūdu, tas var apdraudēt uzņēmuma pastāvēšanu. Iepriekš aprakstītie padomi palīdzēs jums veikt vienmērīgāku pāreju, kas īpaši neietekmēs situāciju. Galvenais ir atrast kvalificētu speciālistu ar plašu ģenerāldirektora pieredzi. Šāda speciālista klātbūtne uzņēmumā garantē veiksmi. Tāpēc nesteidzieties iecelt pirmo, bet pievērsieties šim jautājumam ļoti atbildīgi.