Cilvēku raksturs sākotnēji lika personīgai izaugsmei, apmācībai un saziņai ar citiem. Tas attiecas ne tikai uz personīgo, bet arī uz profesionālo dzīvi. Lielākā daļa cilvēku cenšas izveidot ciešas attiecības ar kolēģiem, kuri palīdz sasniegt kopīgus mērķus un radīt kopīgas vērtības. Tas ievērojami atvieglo darbplūsmu.
Bet kāds ir impulss tam? Šādas kultūras veidošanās, kuras pamatā ir cieša sadarbība, sākas ar vadītāju radītiem noteiktiem nosacījumiem, kas var palielināt katra darbinieka efektivitāti. Šie vadītāji saprot, ka patiess vadītājs ņems vērā ne tikai viņa personīgās intereses, bet arī iespēju dalīties ieguvumos ar citiem cilvēkiem. Tomēr daudziem šis uzdevums ir grūts.
Patiesība ir tāda, ka vadītāji, kuri adekvāti novērtē un attīsta citus, cenšas būt par labu katram darbiniekam, tie būtiski ietekmē cilvēkus, kuri strādā viņu labā, un klientus, ar kuriem viņi mijiedarbojas.
6 jautājumi, kas katram vadītājam būtu jāuzdod sev
Katra līmeņa vadītājiem laiku pa laikam vajadzētu pievērsties sev, iesaistīties pārdomās un uzdot ļoti svarīgus jautājumus, kas mums ļaus novērtēt viņu atbilstības pakāpi augstiem vadības standartiem un nepieciešamo īpašību pieejamību. Jo vairāk “nē” atbilžu tiks saņemts šī uzdevuma laikā, jo vairāk informācijas varēsit iegūt par iespējamām problēmām, kas nākotnē sagaida (vai arī iegūt lielisku iespēju attīstīt savas līderības prasmes).
Vai jūs saprotat, ko citi cilvēki izsaka emocijas?
Līderi vienmēr ir redzeslokā; labs vadītājs apzinās un izprot sevi un savus stimulus, cenšas panākt efektīvu pašpārvaldi. Viņi labi saprot citus un izmanto savas iespējas līdzjūtībai. Viņi cenšas piedalīties citu cilvēku dzīvēs, pat to cilvēku, kuri viņiem pakļaujas.
Vai jūs kā citus vērtējat citus?
Labs vadītājs uz šo jautājumu vienmēr atbildēs jā, jo viņš tic un uzticas saviem cilvēkiem. Viņš ciena un ciena darbiniekus. Šāds vadītājs uzmanīgi klausīsies citos cilvēkos, bez nosodījuma, un, ja nepieciešams, viņš vienmēr noliks otru.
Vai vēlaties attīstīt sevi un palīdzēt citiem šajā jomā?
Patiess vadītājs vienmēr uzrauga, kā citi mācās un aug profesionāli, nodrošinot tam nepieciešamos apstākļus. Ar pilnīgu atbalstu tas palīdz citiem augt.
Vai jūs palīdzat citiem cilvēkiem sasniegt labāku nākotni?
Labs vadītājs redz nākotni un piesaista savus cilvēkus, lai to kopīgi sasniegtu. Viņš uzņemas iniciatīvu un virzās uz priekšu, apvienojot komandu, izskaidrojot mērķus un cerības.
Jūs varat dalīties savā vadībā
Līderim vajadzētu būt iespējai dalīties ar savu varu, nododot atbilstošu autoritāti pat zemākām rindām, kas arī citiem dod iespēju pieņemt lēmumus. Galvenā darbinieku ietekmēšanas metode ir pārliecināšana, nevis piespiešana.
Vai jūs esat komandas loceklis vai tādas kultūras atbalstītājs, kuras pamatā ir daudzveidība un integrācija?
Labam vadītājam ir svarīgi piederības sajūtu un saikni starp visiem komandas dalībniekiem, tas izpaužas kopīgā darbā. Tajā pašā laikā komandas darbs nonāk pirmajā vietā. Šāds vadītājs atzīst un novērtē citu cilvēku atšķirības, viņu talantus, personības iezīmes un viedokļus.