Darbinieku atlaišanas prakse dažādās valstīs ir atšķirīga. Atlaišana ASV bieži notiek ātri. Tomēr citās valstīs šī prakse tiks uzskatīta par absurdu vai pat nežēlīgu. Vācijā un citās Eiropas valstīs atlaistajiem darbiniekiem tiek piešķirtas vairākas nedēļas, lai viņi varētu pabeigt projektus un gūt priekšrocības jaunu darba vietu iegūšanā. INSEAD Globālās biznesa skolas profesore Erīna Meijere ir pētījusi, kā kultūras atšķirības ietekmē uzņēmējdarbību.
Amerikas Savienotajām Valstīm ir ātra, bezpersoniska pieeja darbinieku atlaišanai
ASV firmās atlaistie darbinieki parasti rīko īsas tikšanās ar darba devēju vai personāla vadītāju, lai noskaidrotu, kāpēc viņi tika atlaisti. "Viņiem parasti ir tikai dažas stundas, lai iesaiņotu savas lietas un aizbrauktu," sacīja Meijers.
Viens no iemesliem ir valsts “brīvprātīgie” darba līgumi starp darbiniekiem un viņu uzņēmumiem. Līgumi “pēc vēlēšanās” ļauj darba devējiem jebkurā laikā atlaist padotos jebkura iemesla dēļ, ja tas nav diskriminējošs. ASV ir tikai viena no nedaudzajām valstīm, kur nodarbinātība ir patvaļīga.
Vēl viens iemesls var būt tas, ka amerikāņu vadītāji nevēlas atklāt konfidenciālu korporatīvo informāciju atlaistajiem darbiniekiem, kuri var atklāt komercnoslēpumus.
Vācijā parasti atlaistie darbinieki paliek nedēļas pēc atlaišanas
Viņiem tiek dots laiks projektu pabeigšanai un pat viņi sāk meklēt darbu, paliekot iepriekšējās pozīcijās.
Meijers atlaišanas mierīgāko atmosfēru attiecina gan uz Vācijas draudzīgo politiku, gan uz attiecībām orientēto kultūru. Pēc Meijera teiktā, vācu darbinieki parasti nodibina ciešas attiecības ar kolēģiem, kas darba pārtraukšanu darba devējam padara sāpīgāku.
Japānas darbinieki sociālo tabu uzskata par atlaišanu
Japānas likumi ļauj darba ņēmējiem noraidīt priekšlaicīgas pensionēšanās paketes. Tā rezultātā atlaistie darbinieki, kuri vairs nespēj piedalīties viņu uzņēmumā, dažreiz turpina doties uz uzņēmumu un strādāt pie citiem projektiem.
Atlaišana Japānā ir reta parādība, galvenokārt mūžizglītības sistēmas dēļ, kur pilna laika darbinieki parasti paliek vienā uzņēmumā gadiem ilgi. The New York Times ziņo, ka pastāvīgs darba līgums ir faktors valsts kultūrā, kas saistīta ar valdības politiku, kas neļauj uzņēmumiem atlaist darbiniekus.
Honkongā baņķieri, kuri zaudē darbu, par mēnešiem saņem atlaišanas pabalstu
Daži vecākie locekļi saņem garantētu saturu, kas ierakstīts viņu līgumos, kas darba pārtraukšanu padara par “ilgi apmaksātu atvaļinājumu”.
Zviedrijai ir progresīvākā atlaišanas taktika pasaulē
Šajā valstī atlaistajiem darbiniekiem palīdz piecelties. Darbinieki var maksāt privātas drošības konsultācijas, kas palīdz atlaistajiem darbiniekiem attīstīt jaunas prasmes un saņemt finansiālu atbalstu. 85% šādu darbinieku gada laikā atrod jaunu darbu.
Indijā atlaišana bija kauna avots
Tā kā valsts ekonomika auga un atlaišana kļuva arvien izplatītāka, kultūra vairs neatbalstīja atlaistos darbiniekus.
Pagaidu darba un darba vietu skaita pieaugums ir izraisījis kultūras maiņu. “Globalizācija Indijas vadītājus ir padarījusi lojālākus Rietumu idejai, ka atlaišana ir tirgus kāpuma un krituma daļa, nevis personiska neveiksme,” raksta ET reportiere Saumya Bhattacharya.