Nodarbinātības prakse mūsdienās tiek uztverta tā, ka, pirmkārt, darba devējs novērtē pretendenta kvalitāti, veicot interviju un aplūkojot viņa atsākšanu. Tomēr darba vietas kandidātam arī jāpatur prātā, ka vadītāja negatīvās īpašības var pilnībā aptvert visas vakances priekšrocības.
HR speciālists punktos pastāstīja, kas tieši var liecināt priekšniekam, kurš labāk izvairās.
1. Nepabeigta vietne
Ja uzņēmums vairākus gadus ir pārstāvēts tirgū un joprojām nav reprezentablas tīmekļa vietnes, tas nozīmē, ka vadītājs par zemu novērtē mārketinga lomu mūsdienu biznesā.
2. Attālā vieta no centra
Jebkurš veiksmīgs boss cenšas savu biznesu tuvināt centram, kas ir diezgan loģiski. Pat nelielas finanšu iespējas ļauj mums atrisināt šo problēmu.
3. Personāla mainība
Acīmredzot cilvēki neizbēg no uzņēmuma ar labu vadību. Par to ir vērts runāt ar pašreizējo uzņēmuma komandu.
4. Prezentējams dizains
Gan fasādei, gan iekšējam aprīkojumam uzņēmumā vienādi jāuzsver tā patiesais statuss. Ja izskats jau daiļrunīgi ļauj saprast nožēlojamo uzņēmuma stāvokli, tas norāda vai nu uz vadības neefektivitāti, vai arī vienaldzību pret tēlu, kas pats par sevi ir negatīva zīme.
5. Pārāk bagātīgs galvas biroja dizains
Bieži gadās, ka vadītāji cenšas uzsvērt savu personisko statusu uz vispārējās uzņēmuma situācijas fona, pēc iespējas spilgtāk un pompozāk izrotājot sava biroja interjera pieturu. Parasti tas izskatās smieklīgi, taču šī vēlme slēpj priekšnieka alkas pēc personīga labuma gūšanas, pat kaitējot uzņēmumam, nemaz nerunājot par komandas interesēm.
6. Vispārēja vienaldzība
Ja vadītājs neizrāda īpašu interesi par nodarbinātības jautājumu apspriešanu un neiedziļinās uzņēmuma darbības skaidrošanā ar mērķiem un uzdevumiem, tad nevajadzētu rēķināties ar veiksmīgu sadarbību.
7. Atbildības izplūšana
Skaidra funkciju un uzdevumu definēšana, ar kuriem darbiniekam nāksies saskarties darba procesā, ir viens no galvenajiem atbildīgā vadītāja rādītājiem. Ja viņš neskaidri apraksta pienākumu sarakstu, tad viņš pats nespēj skaidri saskatīt uzņēmuma mērķus un darbinieku uzdevumus.
8. Izvairīšanās no algas noteikšanas
Pārliecināts vadītājs, kurš saprot ar katru darbinieku saistīto uzdevumu sarežģītību, stingri novērtē algas apmēru. Ja jau intervijas posmā viņš mēģina lielākā mērā uzzināt, uz ko kandidāts rēķinās, tas atkal liecina par pārliecināta un apzinīga vadītāja īpašību trūkumu.
9. Ilgstošais formālās nodarbinātības process
Ja mēs nerunājam par pretendenta grūtībām, tad jauna darbinieka reģistrēšanās kavēšanos var uzskatīt par vienu no pazīmēm, kas liecina par organizācijas un kārtības trūkumu uzņēmumā. Skaidri pierādījumi par efektīvas vadības trūkumu.
10. Ilgs pārbaudes laiks
Pastāv diezgan nepateicīga prakse, kad priekšnieki mēģina aizpildīt sezonālās personāla nepilnības uz pagaidu personāla rēķina, kas ir izveidots, pamatojoties uz pārbaudes laiku. Protams, maksājuma līmenis šajā gadījumā ir daudz zemāks, un jūs nevarat domāt par karjeras iespējām.