Ja jūs kādreiz domājāt par sava biznesa sākšanu, iespējams, lasījāt padomus, kas gribētu uzņēmējus: ko meklēt, kādus punktus ņemt vērā, ko darīt vispirms un kas pēdējais. Un viens no vissvarīgākajiem punktiem bija biznesa plāna pieejamība. Iespējams, ka bez šī nopietnā dokumenta uzņēmējs nevar gūt panākumus jaunizveidotas uzņēmējdarbības uzsākšanā.
Varbūt tas bija pirms desmit vai piecpadsmit gadiem, bet šodien laiki ir mainījušies. Vakar nozīmīgi padomi šodien jau bija novecojuši. Tagad mūsdienu eksperti un finansisti mums apliecina, ka mums nevajadzētu tērēt savu dārgo laiku biznesa plānam. Kāpēc? Tam ir seši iemesli.
Uzņēmējdarbības plāna elastības sloksnes
Biznesa plāni ir saistīti ar precīzu brīdi, kad tie tika izveidoti. Tas neņem vērā dinamiskas, strauji mainīgas tirgus izmaiņas, ekonomiskos apstākļus. Patiesībā šie dokumenti ir paredzēti, lai paredzētu neparedzamo. Kā mēs to saprotam, šajā gadījumā "misija nav iespējama". Jebkurš nepareizs aprēķins padarīs biznesa plānu nederīgu un padarīs to nelikvīdu.
Jūs nekad nezināt, ar ko jūs saskarsities, atverot savu biznesu. Jūs varat objektīvi novērtēt pašreizējo situāciju un pamanīt tendences tikai pirmajos mēnešos pēc starta palaišanas. Biznesa plāns neļaus jums būt elastīgam lēmumu pieņemšanā. Tā rezultātā sausie skaitļi un aprēķini tiks sadalīti fragmentos, saskaroties ar realitāti.
Laika izšķiešana
Sēžot rakstīt biznesa plānu, jūs jutīsities kā students skolā vai students universitātē. Tā ir briesmīga sajūta, piemēram, pieaugušam strādājošam cilvēkam. Jūs pavadīsit daudz laika aprēķiniem, pareizi sastādīt grafikus un pat pareizi formulēt priekšlikumus. Patiešām, tā ir: bet skolā jūs varētu cerēt iekļūt labāko pieciniekā, bet šeit jūs sagaida interese un investoru piesaistīšana. Grūti iedomāties savu sarūgtinājumu, kad aizrautīgu komentāru vietā redzat garlaicīgas sejas un pārsteigtu skatās prezentāciju. Ticiet man, arī investoriem šīs tonnas papīra nav vajadzīgas.
Tiklīdz uzrakstīsit pēdējo teikumu, jūs aizmirsīsit par biznesa plānu
Tas ir tas, ko dara vairums cilvēku. Liekas, ka viņš uzrakstīja biznesa plānu, ielika “ķeksīti” it kā sev, ka, kā viņi saka, viņš ir izpildījis vienu obligāto punktu un aizmirsis par šī bezjēdzīgā dokumenta esamību. Bet pat tad, ja sākumā jūs nolemjat pieturēties pie biznesa plāna, tad vēlāk, saskaroties ar neatbilstībām, jūs to arī ievietojat tālā kastē. Fakts ir tāds, ka pēc mazākās numuru, diagrammu utt. Izmaiņu veikšanas tas faktiski būs jāpārraksta vēlreiz. Galu galā visi jūsu iepriekšējie aprēķini sabruks kā kāršu nams.
Biznesa plāni diktē rīcības plānu
Šīs ir visbīstamākās sekas, īpaši obligātiem un pastāvīgiem cilvēkiem, kuri ir pieraduši visu darīt saskaņā ar “norādījumiem”. Jums jāvadās tikai pēc biznesa plāna, un jums jāvadās pēc jūsu izgudrotajiem numuriem. Jūs gaidīsit dažus rezultātus, bet tādu nebūs, jo neviens nevar paredzēt šāda uzņēmuma iznākumu. Rezultātā šis pats biznesa plāns kļūs par slazdiem, jo, paļaujoties uz to, jūs ignorēsit pašreizējo situāciju tirgū. Šāda izolācija no realitātes neizbēgami novedīs pie starta fiasko.
Biznesa plāns nepiesaista riska kapitālu
Daudzi iesācēji uzņēmēji smagi strādā, lai izveidotu biznesa plānus, jo viņi naivi tic, ka var piesaistīt riska kapitālu. Diemžēl tās ir tukšas cerības. Ekonomists Karls Šrems apgalvo, ka tikai viens procents jauno uzņēmumu saņem finansējumu no investoriem. Šī ir drausmīga statistika, tāpēc jums nevajadzētu paļauties uz ārēju palīdzību, paļaujoties tikai uz biznesa plānu. Varbūt agrāk bija lielākas iespējas iegūt riska kapitālu. Mūsdienās ir tik daudz uzņēmēju un jaunuzņēmumu, ka viņiem patiešām nav pietiekami daudz investoru.
Tā vietā, lai sēdētu un komponētu šo bezjēdzīgo dokumentu soli pa solim, labāk ir apmeklēt dažādas konferences, prezentācijas, sanāksmes. Varbūt tieši tur jūs varēsit nodibināt izdevīgus kontaktus. Starp citu, vai jūs zinājāt, ka tādiem milžiem kā Facebook, Apple, American Airlines, Amazon, Microsoft pirms biznesa atvēršanas nebija biznesa plāna?
Biznesa plāni rada nepatiesu drošības sajūtu
Kad pēc startēšanas kaut kas sāk noiet greizi, jūs varat ignorēt nopietnus signālus, jo jūs būsiet pārliecināts, ka galu galā viss izvērtīsies tieši tā, kā aprakstīts biznesa plānā. Šī ir viena no biežākajām iesācēju uzņēmēju kļūdām.
Diemžēl, neskatoties uz to, ka jūs visu savu sirdi un dvēseli esat ievietojis dokumentā, ka naktī jūs veicāt visus aprēķinus un pārbaudījāt skaitļus, tas nenozīmē, ka tas ir noderīgi. Tomēr cilvēkam ir nepatiesa drošības sajūta, kas galu galā noved pie starta sabrukuma. Sākumā ir labāk atzīt, ka dokuments ir bezjēdzīgs, nekā skatīties ar šausmām, kamēr jūsu bizness nogrimst.
Secinājuma vietā
Biznesa plāna pilnīga noraidīšana nenozīmē, ka jums vajadzētu neapdomīgi vadīt starta programmu. Plānošana, tirgus analīze, konkurenti - tas viss, protams, ir nepieciešams, bet ne tik detalizēti, kā aprakstīts dokumentā. Prognozes ir arī bezjēdzīgas, jo ar pirmo gadu jūs gūsit tādu peļņu, ar otro - divreiz vairāk utt. Netērējiet savu laiku un enerģiju, veidojot biznesa plānu. Tā vietā koncentrējieties un virzieties pašreizējā situācijā.