Cenšoties maksimizēt produktivitātes rādītājus, nesamazinot darbplūsmas tempu, daudzi vadītāji visos iespējamos veidos cenšas atņemt palātām normālu atpūtu. Principā ideja par garām brīvdienām viņiem šķiet kaut kas arhaisks un nav nepieciešams savas komandas locekļiem. Viņi var atcerēties Bila Geitsa piemēru, kurš gadiem ilgi strādāja visas septiņas dienas nedēļā.
Protams, daudzi psiholoģijas un vadības jomas eksperti negatīvi uztver jēdzienu atņemt darbiniekiem brīvo laiku, atzīmējot, ka šī priekšnieku nostāja galvenokārt kaitēs pašam uzņēmumam. Vienā vai otrā veidā vadītāji bieži praktizē īpašas metodes, kuru mērķis ir ierobežot vai pilnībā atņemt darbinieku atvaļinājumu.
1. Nodrošināt atvaļinājumu nepareizā laikā
Savā ziņā tas ir kompromiss, jo priekšnieks principā mierīgi atsakās pakļauties, bet izvirza savu svarīgo stāvokli. Laikā, kad uzņēmumu vismazāk interesē šī darbinieka darba funkcijas, viņš tiek uzaicināts paņemt atvaļinājumu. Turklāt galva norāda, ka gada laikā var nebūt citu iespēju, tāpēc viņa karjeras labad ir vērts piekrist šādiem nosacījumiem.
2. Finanšu viltības
Šis piemērs parāda, ka daudzu vadītāju izpratnē atvaļinājums nav pilnīgas tiesības uz atpūtu, bet gan formalitāte, kuru viņš var vadīt pēc saviem ieskatiem. Ja darbinieks atsakās izmantot atvaļinājumu un paliek darbā, dažos gadījumos priekšnieks nolemj atvaļinājuma dienas atstāt bez samaksas, kas tiks parādīta paziņojumos.
3. Atvaļinājumu darbs
Mūsdienu sakari ļauj pat tālās valstīs palikt darbplūsmā. Daudzi priekšnieki pieprasa, lai darbinieki ņemtu atvaļinājumu, lai viņi vienmēr būtu pieejami un vajadzības gadījumā palīdzētu risināt īpašas darba problēmas.
4. Psiholoģiskais spiediens
Pat ja darbinieks paņēma pilnu atvaļinājumu bez jebkādām problēmām, tas nenozīmē, ka ar priekšnieku viņam viss ir kārtībā. Atgriežoties no atvaļinājuma, priekšnieki visādā ziņā var apkaunot tādu darbinieku, kurš savas intereses, iespējams, izvirzīja augstāk par korporatīvajām interesēm, demonstrējot neuzticīgas izturēšanās piemēru. Uzņemšanai nav nekādu juridisku sviru, bet bieži vien tā ir daudz lielāka ietekme uz komandu.
5. Prasība par darba kompensāciju par atpūtas dienām
Iepriekš iepriekš nosakot atvaļinājuma laiku pie vadītāja, jūs varat sagatavoties citai problēmai - pārmērīgai darba un pienākumu slodzei. Pēc šādu priekšnieku domām, viņu padotie var kompensēt atvaļinājumā pavadīto laiku ar intensīvāku darba aktivitāti.
6. Prasība pēc brīvdienām
Principā tā pati metode, kā kompensēt atpūtu ar darbu, bet pēc atvaļinājuma. Atgriežoties pie darba procesa, pamanīsit strauju darba materiāla palielināšanos, kā arī virkni papildu uzdevumu, kas būs jāveic ārpus darba dienas.
7. Savs piemērs
Vēl viens iespējamas psiholoģiskās ietekmes veids ir izmantot savu piemēru, lai parādītu nepieciešamības pēc brīvdienām trūkumu. Priekšnieks var vai nu vispār nedoties atvaļinājumā, vai arī izmantot to pašu formātu, kas ir pastāvīgā kontaktā ar biroju, izmantojot jaunus saziņas līdzekļus. Rezultātā tiks sagaidīts, ka darbinieki arī būs gatavi līdzīgiem relaksācijas veidiem vai pilnībā atteiksies no tā, jo šādu rīcību noteica vadītājs kā galvenais korporatīvās kultūras ideologs konkrētajā uzņēmumā.
8. Pelnīta atpūtas jēdziens
Pēc daudzu priekšnieku domām, pats atvaļinājums var notikt, bet tikai tad, ja darbinieks to ir pelnījis. Vai arī, ja viņš ir ar mieru to samaksāt. Tas ir, jebkurā gadījumā atpūta netiek uzskatīta par darbinieka pamattiesībām, bet gan par kaut ko nopelnītu.