Katram uzņēmuma darbiniekam vajadzētu dot noteiktus ieguvumus visai organizācijai. Tāpēc biznesa vadītāji intervijas laikā lielu uzmanību pievērš potenciālajiem darba meklētājiem. Turklāt liels darbs tiek veikts ar pašreizējiem darbiniekiem. Tikai pareizas vadības veiktās darbības var uzlabot darba produktivitāti un algotu speciālistu motivāciju. Tāpēc ir svarīgi zināt, kā novērtēt jebkura darbinieka sniegumu, lai tas būtu noderīgāks visam uzņēmumam.
1. Galvai nevajadzētu būt vērtētājam, bet gan trenerim
Uzņēmējdarbības veikšana ir sarežģīts process, kura īstenošanai vadītājam ir jābūt īpašām prasmēm. Viņam nevajadzētu pastāvīgi kritizēt un novērtēt savu darbinieku darbu. Vislabāk ir koncentrēties uz viņu pastāvīgo apmācību un prasmju uzlabošanu.
Daži vadītāji darbojas kā vērtētāji vai tiesneši. Viņi pastāvīgi kritizē savus darbiniekus, nepievēršot uzmanību viņu sasniegumiem. Tāpēc darbinieki, veicot darba pienākumus, izjūt diskomfortu.
Direktoram jākļūst par komandas daļu, palīdzot darbiniekiem uzlabot esošās prasmes un iemaņas. Tas ļauj ievērojami uzlabot uzņēmuma darbību.
2. Koncentrējieties uz sniegumu
Uzņēmuma vadītājam pastāvīgi jāpieprasa no saviem darbiniekiem palielināt darba ražīgumu. Šādas darbības noved pie tā, ka darbinieku mērķis ir uzlabot viņu sniegumu. Ja atsakās no šādām sarunām, pilsoņi nolaidīs savus pienākumus. Viņi neatcerēsies iepriekšējos rezultātus vai neuzlabos pašreizējo sniegumu.
Ja direktors pastāvīgi uzstāj uz produktivitātes uzlabošanu, tad darbinieki koncentrēsies uz saviem nākotnes rezultātiem. Viņi varēs pielāgot savus mērķus, uzlabot sniegumu, kā arī mācīties no vecāko vadītāju pozitīvās pieredzes.
3. Veidojiet atgriezenisko saiti
Ne tikai vadītāji var novērtēt savu darbinieku darbu, jo paši darbinieki cieši uzrauga kolēģu sniegumu. Tāpēc, lai iegūtu aktuālu izpratni par komandas darbu, ieteicams izveidot atgriezenisko saiti, saņemot ticamu informāciju par katra darbinieka darbu. Tas ļaus regulāri pārbaudīt darba efektivitāti.
Atgriezeniskās saites klātbūtne dos ievērojamu labumu vadībai un tiešajiem darbiniekiem. Jūs varat iegūt informāciju par dažādiem komandas aspektiem, kas nebija zināmi menedžerim. Tā rezultātā darbiniekus var efektīvi uzrunāt, lai uzlabotu produktivitāti.
4. Dalieties piezīmēs
Komunikācijas laikā ar darbiniekiem uzņēmējam jādalās ar savu labāko praksi, uzdevumiem un rezultātiem. Tāpēc ieteicams iepriekš sagatavot vairākas piezīmes, kuras tiks piegādātas komandai novērtēšanai un izpētei.
Piezīmēs jāiekļauj dažādi notikumi, kas jāapspriež ar darbiniekiem, kā arī jautājumi, uz kuriem jāatbild.
5. Uzmanīgi klausieties darbiniekus
Komunikācijai ar uzņēmuma darbiniekiem jābūt divpusējai, nevis vienvirziena. Algotie speciālisti var redzēt dažas organizācijas funkcijas, kas ir svarīgas uzņēmējam. Tāpēc režisoram jābūt uzmanīgam, mierīgam un pieklājīgam cilvēkam, ievērojot citu cilvēku viedokli.
Bieži vien darbinieki var runāt par dažādiem jautājumiem, kas jārisina, lai uzlabotu sniegumu.
6. Uzdodiet efektīvus jautājumus.
Novērtējot katra darbinieka darba rezultātus, ir svarīgi noskaidrot, kā īrētais speciālists attiecas uz viņa darbību. Jums vajadzētu uzzināt, vai viņš lepojas ar savu darbu, kādi ir viņa mērķi un kā viņš plāno attīstīties tuvākajā nākotnē.
Balstoties uz saņemtajām atbildēm, mēs varam saprast, kādu labumu pilsonis var dot visam uzņēmumam.
7. Izmantojiet caurspīdīgu vērtēšanas sistēmu
Katram darbiniekam jāzina, kā precīzi mēra viņa darba produktivitāti. Lai to izdarītu, ir jāizmanto caurspīdīga un vienkārša sistēma, lai noteiktu skaidrību par katra algotā speciālista lomu uzņēmuma darbā.
8. Pārbaudiet savas emocijas un aizspriedumus
Daži darbinieki darba devējā var izraisīt negatīvas emocijas, taču viņam nevajadzētu sarūgtināt, kliegt, aizvainot vai pazemot citu pilsoni. Ir svarīgi lietot tikai pareizus izteicienus, kā arī sodīt nolaidīgus darbiniekus, izmantojot disciplināro darbību.
Līderus, kuri nevar sevi kontrolēt, neievēro visi komandas locekļi.
Jebkura darbinieka darba rezultātu novērtēšana jāveic, ņemot vērā dažus nozīmīgus padomus. Tas ļauj noskaidrot visu uzņēmuma darbinieku darbības iezīmes, kā arī uzlabot uzņēmuma darbību.