Paaudžu plaisa nav jauna. Uzplaukums Stīvu Džobsu uzskata par kultu. Millennials, kas pazīstams arī kā Y paaudze, elko Marku Zuckerbergu. Vecākā paaudze saņem ziņas, izmantojot drukātos laikrakstus un kabeļtelevīziju, savukārt digitālās tehnikas entuziasti uzskata Twitter par uzticamu ziņu avotu.
Šī demogrāfijas sadursme pašlaik ietekmē darbaspēku, un uzņēmumi saskaras ar izaicinājumu integrēt trīs paaudzes vienā biroja telpā. Uzziniet, kā apvienot trīs darbinieku paaudzes visefektīvākajam darbam, kā arī to, kāpēc ir svarīgi piesaistīt tūkstošgades kolektīvam.
Starppaaudžu mijiedarbība
Pārkāpums notiek, ja uzņēmumi pārveido savu biznesu no analogā uz digitālo. Gandrīz vienas trešdaļas ASV darbaspēka, tas ir, apmēram piecdesmit miljonu cilvēku, darba vietas līdz 2020. gadam var pārveidot, pateicoties tehnoloģijai, un digitalizācija aptver daudz vairāk nekā fizisko darbu. Tiek pārveidoti arī aktīvi, tostarp infrastruktūra un datu platformas, kā arī darbības, piemēram, klientu un piegādes ķēdes procesi.
Dažādām paaudzēm jāstrādā kopā, lai pieņemtu digitālo imperatīvu, pretējā gadījumā uzņēmumi atpaliks strauji mainīgajā ekonomikā. Boomeru paaudzes ietekme uz darbplūsmu joprojām ir liela, taču tā samazinās. 80. gados tie bija tie, kas veidoja lielāko daļu valsts darbaspēka, bet tagad arvien vairāk šīs paaudzes pārstāvju dodas pensijā katru gadu.
Y paaudzes prasmes nemanāmi iekļaujas jaunajā digitālajā biznesa pasaulē. Vairāk nekā trešdaļa pašreizējā darbaspēka ir tūkstošgades, padarot tos par pamata darbaspēka paaudzi un veiksmīga uzņēmuma galveno sastāvdaļu.
Bezpeļņas organizācija “Darba iespēju dienests”, kas dibināta 2005. gadā, nodarbojas ar neizmantoto talantu attīstību sadarbībā ar organizācijām, kas dažādo savu darbaspēku.
Uzņēmuma misija ir veiksmīgi integrēt Y paaudzi novecojošā un augošā darbaspēkā. Paaudzes harmonijas radīšana un tūkstošgades veiksmīga integrācija darbaspēkā ir atslēga, lai saglabātu un palielinātu produktivitāti visās nozarēs.
Ir nepieciešams spert soli uz līdzsvaru starp darbu un personīgo dzīvi
Talanta piesaistīšana un noturēšana ir atkarīga no modernizētas darba vides un mainīta vadības stila pieņemšanas. Tipiska izpilddirektora vidējais vecums šobrīd ir 50 gadi.
Vecākā paaudze ļoti ciena komandas ķēdi un ļoti ciena darba devējus. Viņiem līdzsvars starp darbu un personīgo dzīvi ir stipri novirzīts uz garajām darba stundām birojā. Viņi ir pieraduši strādāt pēc tipiska grafika no 9 līdz 17.
Tūkstošgades cilvēki nepieļauj hierarhisku paaugstināšanas politiku. Viņi atkāpjas gandrīz divreiz biežāk nekā vecākā paaudze. Parasti tas notiek tāpēc, ka paaugstināšana nav pietiekami ātra. Jaunā paaudze to noteikti neapmierina. Digitālās paaudzes pārstāvji ļoti novērtē līdzsvaru starp darbu un personīgo dzīvi. Viņi domā, ka darbs ir telpa, nevis vieta.
Deloitte izpēte
Nesens Deloitte starptautiskā konsultāciju un revīzijas pakalpojumu tīkla pētījums parādīja, ka 88 procenti tūkstošgadu cilvēku vēlas mainīt darba laiku. 75 procenti jauniešu vēlas lielāku elastību, strādājot mājās vai no citām vietām, kur viņi jūtas ērti un produktīvi.
Tā kā Y paaudze kļūst par galveno darbaspēku, augstākajai vadībai ir jāpielāgojas jaunajām realitātēm.
Svarīga loma ir mobilitātei.
Mūsdienās viena no galvenajām jaunākās paaudzes karjeras prioritātēm ir arvien pieaugošā mobilitāte. Cieša darba vide ir slikta jauno talantu integrēšanai un saglabāšanai. Viņiem ir jāpiešķir pietiekama atbildība un brīvība. Tas ietver tādas vides izveidi, kas novērtē autonomiju un kurai ir skaidrs ceļš uz augšupejošu trajektoriju. Šis pēdējais punkts ir īpaši svarīgs.
Boom paaudzei nav nepieciešams apstiprinājums vai noteikts ceļš uz priekšu. Tūkstošgadniekiem tas ir vajadzīgs. Parādiet viņiem, ka ir ceļš augšup. Padariet viņiem plānu vienam vai diviem gadiem ar sīku aprakstu par to, kā viņi var virzīties pa karjeras kāpnēm.
Soli uz priekšu un nodod zināšanas
Vecākajai paaudzei ir pēdējais laiks rīkoties kā mentoriem. Izprotot visus uzņēmuma galvenos jautājumus, ir postoši neņemt vērā paaudzi, kas tikai sāk savu karjeru.
Gatavojoties pensijai, cilvēkiem, kuri vairāk nekā 30 gadus pavadījuši, strādājot uzņēmumā, savas nenovērtējamās zināšanas jānodod jaunajai paaudzei.
Secinājums
Jo sarežģītāka organizācija, jo svarīgāka ir zināšanu nodošana no vienas paaudzes uz otru. Tūkstošgades ir ļoti spējīgas un labi apmācītas, ja tām nodrošina nepieciešamos rīkus un visu svarīgo informāciju.
Viņiem ir visas nepieciešamās prasmes, kas atbilst mūsdienu biznesa vajadzībām. Ar digitālās revolūcijas palīdzību viņi virzīs organizācijas uz veiksmīgu un ilgtermiņa darbu.
Bet, ja uzņēmumi neizmanto visas zināšanas, kas raksturīgas tikai katrai paaudzei, viņi nespēs pilnībā realizēt savu potenciālu un būs mazāk konkurētspējīgi mūsdienu tirgū.
