Angela Ceresni nodibināja uzņēmumu Orchard Platform un kļuva par viņas izpilddirektoru.
2016. gadā viņa uzņēmās tādu pašu lomu uzņēmumā Climb Credit, kas nodrošina studentu kredītus profesionālās izglītības un tālākizglītības programmām. Tajā pašā gadā organizācija palielināja finanšu ieguldījumus, izmantojot aizdevumu no Goldman Sachs par 50 miljoniem USD. Un iepriekšējā mēnesī tas noslēdza darījumu par USD 9,8 miljoniem augsta riska ieguldījumu ciklā.
2018. gadā Angelai Ceresni tika piedāvāts augsts amats Climb. Tā rezultātā viņa saņēma norunu, jo viņa bija "pieaudzis pie viņa".
Deleģēšanas prasmes
Andžela atgādina, ka viņa vienmēr varēja pareizi novērtēt jaunos uzdevumus, sadalot tos komponentēs un pēc tam izdomājot, kā tos atrisināt. Vidusskolā viņa labi pārzina matemātiku un arī diezgan augstā līmenī pārzina loģiku, kas joprojām tiek uzskatīta par tradicionālo augstākās vadības iemaņu.
Viņas laikā, kad bija Orchard operāciju direktore, ar Climb bija daudz grūtību, tāpēc viņu bieži apmeklēja ar domām: "Hooray, es vadīju šo! Arī cits uzņēmums. Tas nav augsts matemātiķis."
Kad Angelas kandidatūra tuvojās galvenajam amatam Climb, radās jautājums, vai viņa vēlas būt izpilddirektore. Viņa konsultējās ar daudziem speciālistiem par šo tēmu, bet, būdama organizācijā labākā, nozīmē, kā izaudzināt kāda cita jaundzimušo. To var izskaidrot visus miljonus reižu, bet ir grūti saprast būtību, kas nozīmē: “nepiedzīvojot visus šarmus savā ādā”.
Pastāvīgi parādījās jauni iespējamie situācijas attīstības scenāriji, kas iepriekš nebija pazīstami ar mūsu pārstāvi. Tas ir, jūs varat iemācīties kļūt par izpilddirektoru vai ģenerāldirektoru tikai darba procesā.
Iekšējais kodols veiksmīgai pastu aizpildīšanai
Angelas darba būtība bija zināt svarīgus rādītājus un likt cilvēkiem saprast, ka kāds ir atbildīgs par “spēcīgu roku”. Tas bija īpaši svarīgi, lai iegūtu līdzekļus. Būdama izpilddirektore, viņa nedomāja par to, kāds ir kopīgs uzdevuma risinājums. Viņa domāja, kurš risinājums būtu vispiemērotākais.
Kad personai jāveic izpilddirektora pienākumi, viņš iemācās paredzēt lielu iespēju rašanos un izlēmīgi un stingri vadīt pārmaiņas. Uzņēmuma augstākajam vadītājam ir arī brīži, kad sapulcē vai biznesa sapulcē tiek uzdots patiešām grūts jautājums, kas ir steidzams, uz kuru neviens nezina, kā pareizi atbildēt. Un izpilddirektoram jāspēj dot pienācīgu atbildi.
Uzņēmumā ir maz darbinieku, kuri vēlas risināt jautājumus tieši ar izpilddirektoru. Lielākā daļa labprātāk atradīsies kaut kādā attālumā, jo dalība sarežģītā "kāršu atklāšanā" ir apšaubāma bauda.
Angela Ceresni mēģināja saprast, kad neiejaukties, lai dotu darbiniekiem iespēju patstāvīgi izprast problēmas būtību, bet arī nepalaist garām brīdi, kad situācija sasniedz savu kompetences līmeni.
Darbs ar grūtībām un pašattīstība
Strādājot Orchardā, Andželu bieži uztrauca "impostora sindroms". Viņai trūka pieredzes ar jaunizveidotiem uzņēmumiem, un viņa jutās “nevietā”. Viņu pārvarēja stereotips, ka tikai 22 gadus veci vīrieši var viņus veiksmīgi vadīt, turklāt viņa ir sieviete. Un tas ir pilns ar sekām biznesam. Tāpēc Andžela jutās tā, it kā būtu iespiesta vāzē.
Viņa izvēlējās konsultantus un mentorus, kā arī centās nolīgt galveno treneri. Šī pieeja arvien biežāk sastopama lielos uzņēmumos.Par galveno mentoru (treneri) kļūst pirmā persona, ar kuru tiek pārrunātas sarežģītas situācijas, par kurām direktors nevēlas priekšlaicīgi informēt padotos, kā arī investorus.
Bet Angela Ceresni patstāvīgi attīstīja šo prasmi, kurai nav nepieciešama papildu pārbaude. Tagad viņai ir priekšstats par draudiem un savām iespējām. Dažreiz viņa bija jauna uzņemties neskaidru uzdevumu un mēģināt to atrisināt noteiktā veidā. Līdz šim Ceresni vienmēr ir izdevies sasniegt savus mērķus.