Darbs joprojām ir nepieciešama cilvēka dzīves sastāvdaļa, un mūsu laikā ir paaugstināts komforts, izmantojot augsto tehnoloģiju. Bet, ja agrāk darba aktivitātes tika uzskatītas tikai par naudas nopelnīšanas veidu, no kā izrietēja darbinieka prasības, šodien pieprasījumu saraksts ir ievērojami paplašinājies. Zemāk ir 6 papildu nosacījumi, kas ir pamatoti noteikti darba devējam.
1. Brīvdienas
Atpūtas vērtība pēdējos gados ir pieaugusi, un tas liek vadītājiem mainīt prioritātes darba procesa organizācijā. Cilvēki nevēlas samierināties ar īsām brīvdienām tiktāl, cik viņi ir gatavi izvēlēties vakances ar zemākiem ienākumiem, bet labu atpūtu.
Turklāt atvaļinājumu nevar izmantot nevajadzīgi, bet tajā pašā laikā pieprasa darba devējam samaksāt par atpūtas dienām, kuru laiks tika pavadīts darbā. Ikviens izlemj, cik piemērota ir šī pieeja, bet eksperti saka, ka atraušanās no darba kā tāda ir īpaši svarīga mūsu laikā cilvēkiem, kuri dzīvo ātrā dzīves ritmā.
2. Elastīgs darba laiks
Jauna tendence korporatīvajā vidē ir elastīgs grafiks. Tas nozīmē, ka darbinieks pēc saviem ieskatiem var sakārtot darba laika grafiku atbilstoši personīgajām interesēm, saņemot tādu pašu algu. Šī pieeja darba devējam ir saistīta ar dažiem riskiem, taču tos var apdrošināt. Piemēram, piedāvājot priekšniekam pārbaudes laiku, kura beigās tiks novērtēta darba kvalitāte, un uz tā pamata tiek pieņemts lēmums par pastāvīga grafika formu.
Jebkurā gadījumā jāņem vērā, ka nosacīti elastīgs grafiks sniedz priekšrocības gan darbiniekam, gan darba devējam. Pirmajam ir iespēja efektīvāk organizēt viņu lietas un uzdevumus, kas principā ļauj racionālāk izmantot enerģijas resursus. Runājot par priekšrocībām priekšniekiem, tās var ietvert vērtīga kadra produktivitātes pieaugumu un iespējas samazināt izmaksas par darba vietas organizēšanu birojā, ja darbinieks pat pārslēdzas uz darba režīmu mājās.
3. Attālais darbs
Atsevišķu diskusiju ir pelnījusi attālināta darba iespēja mājās, jo šim darba organizācijas formātam ir savas pamatiezīmes. Šajā gadījumā darbinieks savus pienākumus pilda ārpus biroja telpām - tā var būt gan māja, gan atvaļinājuma vieta. Galvenais nosacījums attālināta darba nodrošināšanai ir pieeja komunikācijas līdzekļiem, pateicoties kuriem darbinieks var sazināties ar priekšnieku, kolēģiem, piedalīties konferencēs un sanāksmēs. Lai to izdarītu, varat izmantot video komunikāciju kanālus, korporatīvos sociālos tīklus, e-pastu utt.
4. Profesionālā izaugsme
Pat ar pietiekamu apmācības līmeni nodarbinātībai nevajadzētu apstāties savā attīstībā. Īpaši mūsdienu apstākļos, kad pati pieredze tiek mazāk vērtēta nekā spēja rīkoties ar tehnoloģijām, kas ieviestas pirms pāris gadiem. Ir svarīgi pārliecināties, ka vadītājs var radīt apstākļus papildu apmācībai un praktisko iemaņu pilnveidošanai.
Šis izvēles papildinājums darbā ir arī darba devēja interesēs. Rīkojot nodarbības, lekcijas un seminārus izglītības nolūkos, viņš tādējādi demonstrē rūpes par komandu, kas tieši ietekmēs darbinieku lojalitāti uzņēmumam. Un tas nemaz nerunājot par ieguvumiem pašai korporācijai, jo tā ir tieši ieinteresēta, lai būtu izglītots un spējīgs personāls.
Vēl svarīgāk ir tas, ka izglītības programmas korporatīvā vidē nav tik grūti un dārgi īstenojamas. Atkal palīdz mūsdienīga komunikācija, ar kuras palīdzību jūs varat organizēt galveno ekspertu un dažādu jomu speciālistu lekcijas. Un tas nav nemaz nerunājot par to, ka augsti kvalificēti darbinieki paši var vadīt meistarklases un tās pašas lekcijas iesācējiem un tikai jauniem darbiniekiem.
5. Mācību prakse
Komandas atbalsta personāla iespējas neaprobežojas tikai ar izglītības programmām. Mentorings, pēc ekspertu domām, jau sen nav uzskatīts par vecmodīgu praksi, no kuras šodien var droši atteikties. Šis ir progresīvs ceļš, saskaņā ar kuru palielinās komandas saliedētība, profesionalitāte un karjeras iespējas.
Kā šī prakse tiek īstenota? Tās pirmsākumi būs līdera attieksme pret komandu. Viņam ar savu piemēru jāparāda, cik svarīgi ir mācīt, palīdzēt un vadīt kolēģus ar mazākām zināšanām un pieredzi. Īpaši jauniem darbiniekiem šīs prakses klātbūtne ir ārkārtīgi svarīga. Darbinieks, kuram mentors ir efektīvāks, labāks un pārliecinātāks, veic savus darba pienākumus, pastāvīgi paplašinot savu profesionālo redzesloku.
6. Kultūras programma
Varbūt tas nav vissvarīgākais punkts, bet tas arī ir pelnījis mūsdienu strādnieka uzmanību. Lielas korporācijas, protams, galvenokārt īsteno savas intereses, bieži ievieš kultūras un izklaides programmas visai komandai. Šādu pasākumu izmaksas tiek attaisnotas arī ar uzņēmuma darbinieku lojalitātes palielināšanos, līdz ar to pieaugot katra komandas locekļa motivācijai.
Pašiem darbiniekiem tas var kļūt par diezgan interesantu brīvā laika pavadīšanas veidu, ko ieskauj kolēģi, kurus tuvāk var iemācīties, veidojot draudzīgas attiecības.
Konkrēti, šādas programmas var izteikt kopīgos ceļojumos uz kino, uz festivāliem, izstādēm utt. Kultūras bagātināšana pati par sevi ir izdevīga, bet līdz ar to tiek panākts arī darbiniekiem nepieciešamās psiholoģiskās izkraušanas efekts. Turpinot šo tēmu, mēs varam atzīmēt sporta spēļu un aktivitāšu priekšrocības. Daži no tiem tiek organizēti tieši uzņēmuma ēkā, ja ir atsevišķa telpa. Fiziskās aktivitātes kā tādas stimulē garīgo un radošo darbību. Galu galā nav nejaušība, ka daudzi vadītāji pēdējos gados ir pat organizējuši biznesa tikšanās un tikšanās ceļā, tas ir, kopīgu pastaigu laikā svaigā gaisā. Būs arī noderīgi uzzināt par šādu praksi pirms ierīces uzstādīšanas darba vietā.