Aleksandrs Ivanovičs Vinokurovs ir plaši pazīstams finansists un uzņēmējs. Klīniku tīkla "Kaija" vadošais partneris un līdzīpašnieks. Vada Slon.ru. Ieguldījumi Dozhd media holdingam. 2012. gadā viņam tika piešķirta ROTOR balva. Šajā rakstā jums tiks parādīta īsa Aleksandra Vinokurova biogrāfija. Tātad, sāksim darbu.
Studijas un darbs
Vinokurovs Aleksandrs dzimis 1970. gadā Likhoslavlā. 1992. gadā viņš pabeidza Tveras Valsts universitāti ar ekonomikas grādu.
1993. gadā jauns vīrietis ieguva darbu Tveruniversalbank. Sākumā viņš strādāja tirdzniecības operāciju nodaļā, pēc tam vadīja kasi. 1996. gadā Vinokurovs pārcēlās uz Ukhtabank par reģionālās filiāles vadītāja vietnieku un pēc tam vadīja vienu no Maskavas birojiem. 1999. gadā viņš kļuva par Baltonexim Finance izpilddirektoru.
2001. gadā Aleksandrs Ivanovičs kopā ar partneriem nopirka banku Palmira. Pirmkārt, viņš to pārdēvēja par Web Invest un pēc tam par KIT Finance. No 2000. līdz 2008. gadam Vinokurovs vadīja šo uzņēmumu. Uzņēmēja līdzdalība šajā bankā 2008. gada sākumā tika lēsta 26,4–44 miljardu rubļu vērtībā. Bet sākusies krīze lika KIT Finance nespēt slēgt parādus par atpirkšanas līgumiem. Aleksandrs Ivanovičs pats pārdeva savu akciju par viszemākajām izmaksām. Kaut arī savas karjeras laikā uzņēmumā viņš nopelnīja vairāk nekā 230 miljonus dolāru.
Personīgā dzīve
2005. gadā "Chelsea" mačā Aleksandrs Vinokurovs tikās ar Natāliju Sindejevu. Viņus sapulcināja draugs biznesmenim, vārdā Oļegs Tinkovs. Tajā laikā meitene strādāja Silver Rain Radio par ģenerāldirektoru. Pēc gadu ilgām attiecībām pāris apprecējās. 2009. gadā viņiem piedzima meita, kuru sauca par Aleksandru. Tāpat uzņēmējam ir pieaugušais dēls no viņa pirmās laulības.
Plašsaziņas līdzekļu holdings "Lietus"
Tajā ietilpst tāda paša nosaukuma kanāls, žurnāls "Big City" un publikācija "Slon.ru". Vinokurovs Aleksandrs ir kļuvis par galveno holdinga investoru kopš 2008. gada. Precīza ieguldījumu summa netiek atklāta. Bet pēc aptuveniem aprēķiniem līdz 2013. gada vidum investīcijas tikai vienā Dozhd TV kanālā sasniedza 40 miljonus USD. Tomēr juridiski visi plašsaziņas līdzekļu holdinga uzņēmumi pieder uzņēmēja Natālijas Sindejevas sievai. 2012. gadā Vinokurovs saņēma ROTOR interneta balvu kategorijā Gada ieguldītājs.
Tajā pašā laikā Dozhd mediju holdinga kopējie ieņēmumi sasniedza 433 miljonus rubļu. No tiem gandrīz 66% (285 miljoni) veidoja kanālu, 20% nopelnīja portāls "Slon.ru" un 14% - žurnāls "Big City". Turklāt ne viens resurss nesis darbības peļņu. 2014. gada jūnijā vadība nolēma apvienot trīs projektus vienā saimniecībā un veikt IPO Maskavas biržā.
Kanāls "Lietus"
2007. gadā Natālija Sindeeva pārdeva savu lauku māju. Ieņēmumus viņa ieguldīja savā iecerētajā televīzijas kanālā. Vēlāk Vinokurovs Aleksandrs kļuva par sievietes līdzieguldītāju.
2013. gada pavasarī Dozhd ieviesa maksas piekļuves pakalpojumu. Tas bija pirmais Krievijas televīzijas kanāls, kas tīklā veica līdzīgu darbību. Vadība plānoja palielināt abonēšanas ienākumus no 10% līdz 50%. Bet gada beigās šis skaitlis pieauga tikai līdz 20%. Palielinātas investīcijas projektā. Pēc nepārbaudītiem datiem, līdz 2013. gada vidum to summa palielinājās līdz 40 miljoniem USD.
Ieņēmumu kritums
2014. gada sākumā satelīta un kabeļtelevīzijas operatori atvienoja Dozhd TV kanālu no gaisa. Vainojama bija skandalozā aptauja, kas veltīta Ļeņingradas aplenkuma 70. gadadienai.Lai atgrieztos tīklā, Dozhd nolēma lieliem operatoriem nodrošināt bezmaksas saturu. Neskatoties uz to, strauji samazinājās ieņēmumi no televīzijas reklāmas. Tas notika tāpēc, ka pirmskrīzes mājsaimniecību auditorija samazinājās (17,4 miljoni) 5-8 reizes. Vinokurovs par alternatīvajiem finansējuma avotiem uzskatīja viedtelevīziju, tiešsaistes reklamēšanu un kopfinansējumu. 2015. gada janvārī Dozhd pameta kabeļoperatoru paketi un pārgāja uz a la carte sistēmu. Kanāls ieviesa vairākas iespējas dārgākai abonēšanai.
Slon.ru
Tiešsaistes Slon.ru izdevumu sāka Leonīds Beršidskis (sadarbojās ar Vinokurovu KIT Finance) 2009. gada maijā. Projektam tuvu esošs avots dēvēja portāla gada budžetu 1,5 miljonu ASV dolāru apmērā. Tika plānots, ka lielāko naudas daļu publikācija nopelnīs no reklāmas un varēs nopelnīt pamatdarbības ienākumus līdz 2010. gada beigām. 2014. gada vasarā vadība ieviesa daļēji apmaksātu piekļuvi premium materiāliem.
Šī gada beigās “Ziloņa” personālā bija 42 cilvēki. Mēneša trafiks sasniedza trīs miljonus lietotāju. Pirmais galvenais redaktors Leonīds Beršidskis pameta publikāciju 2011. gada sākumā. Viņa vietā tika iecelts Jurijs Saprykin ("Plakāts"), kurš vairākus mēnešus vadīja projektu. Nākamos trīs gadus publikācijas vadītājs bija Andrejs Gorjanovs. Līdz ar viņa aiziešanu redaktora pienākumi pārgāja Maksimam Kauļinskim (ģenerāldirektors). Kopš 2014. gada decembra portālu vada Aleksandrs Vinokurovs. Šo pārkārtošanos izraisīja nepieciešamība ietaupīt krīzes laikā.
Klīnikas "Kaija"
2013. gada martā Maskavas pilsētā notika nozīmīgs notikums. Kompleksā "Kapitālu pilsēta" atvēra klīniku "Kaija". Iepriekš Aleksandrs Ivanovičs jau bija paziņojis par nodomu šajā biznesā kopā ar partneriem ieguldīt līdz 1 miljardam rubļu. Divu gadu laikā galvaspilsētā bija plānots atvērt septiņas klīnikas: 1 diagnostikas centru, 2 ģimenes slimnīcas un 4 medicīnas centrus. 2011. gada novembrī tika reģistrēta SIA “Kaijas grupa”. Akcijas tika sadalītas šādi: 50% Vinokurovam un 25% bijušajiem kolēģiem KIT Finance. Sākotnēji partneri vēlējās iesaistīties VHI pakalpojumos, taču tirgus apstākļu dēļ viņi bija spiesti izvēlēties poliklīniku tīklu.
Aleksandrs Ivanovičs plānoja paplašināties, piesaistot jaunus partnerus. Un, lai ātri atgrieztu investīcijas, bija nepieciešama ikgadēja slimnīcu slodze 25 tūkstošu pacientu apjomā. Pirmā posma atmaksāšanās periods ir paredzēts 2018. gada vidū. Visi klīnikas investori darbojas kā vadošie partneri. Un Oksana Grigorova tika iecelta par ģenerāldirektoru. Iepriekš sieviete bija KIT Finance ārējo sakaru nodaļas vadītāja.
Kad viņa sieva dzemdēja Parīzē, Aleksandrs Ivanovičs Vinokurovs nolēma izveidot klīniku tīklu. Biznesa plāna pamatā bija VHI klientu pieprasītākie pakalpojumi, kā arī apdrošināšanas kompāniju maksājumu struktūra. Turklāt medicīnas klīnisko specialitāšu komplekts ir individuāls katrai klīnikai. Pakalpojumu sarakstu nosaka galvenie ārsti atkarībā no viņu pieprasījuma pakāpes klientu vidū. Turklāt personāla alga nav atkarīga no “pārdošanas apjoma”.
2014. gada beigās Chaika klīnikas paplašināja savu tīklu līdz piecām telpām. Tie galvenokārt atrodas lielos biznesa centros. Nomājamā platība svārstās no 700 līdz 1500 kvadrātmetriem. m., tas ļauj izvietot no 20 līdz 30 istabām. Tīklā ietilpst arī diagnostikas centrs ar ierīcēm smagai diagnostikai: mammogrāfs, MRI skeneris, CT skeneris un fluorogrāfija. Galvenais klīniku pakalpojums ir pārbaudes diagnostika, kas tiek veikta 1-2 dienu laikā. Slimnīcas dizainu izstrādāja ABD Architects. Un visa klīniku IT infrastruktūra ir pārvietota uz mākoņu krātuvi.
