Darbuotojų įtraukimas į darbo procesą yra raktas į sėkmingą ir produktyvų jų darbą. Todėl bet kurio vadovo užduotis yra pritaikyti kompetentingą ir efektyvią žmogiškųjų išteklių valdymo strategiją. Jei viršininkas kompetentingai elgiasi su pavaldiniais, žino, kaip juos motyvuoti ir nukreipti, tada samdyti specialistai puikiai atlieka gautas užduotis, taip pat džiaugiasi įgyvendindami darbo pareigas. Todėl yra keli reikšmingi patarimai, kuriais turėtų vadovautis verslo savininkai.
Pateikite darbuotojams maksimalią informaciją.
Bet kuris darbuotojas turėtų būti įtrauktas į darbo procesą teikiant maksimalią informaciją apie įmonės veiklą. Jei specialistas žinos, kaip tiksliai atliekamas visos įmonės darbas, tada jis jausis neatsiejama organizacijos dalimi. Šis požiūris teigiamai veikia specialistų motyvaciją ir susidomėjimą. Darbuotojai turi būti tikri, kad valdžia jais pasitiki, todėl jiems reikia jų sugebėjimų ir įgūdžių.
Norėdami informuoti specialistus, skirtingų įmonių vadovai naudoja skirtingus kūrybinius metodus. Norėdami tai padaryti, galite naudoti teminius informacinius biuletenius, siunčiamus visiems įmonės darbuotojams. Smagiai ir kūrybingai įmonės vadovai gali parašyti apie tai, ką jie šiuo metu dirba ir kaip tai veikia darbuotojus bei organizaciją.
Kitas būdas yra įtraukti darbuotojus į svarbių sprendimų priėmimą. Žmonės, dirbantys tiesiogiai šalia vadovo įgyvendinant svarbius projektus ar sprendžiant svarbius organizacijos tikslus, pajus galingiausią motyvaciją. Todėl jie suteiks visas įmanomas jėgas susidoroti su užduotimi.
Mėgaukitės atlygiu ir atlygiu
Daugelyje kompanijų darbuotojai jaučia grįžtamąjį ryšį tik darydami klaidas dirbdami. Tai neteisingas sprendimas, todėl direktorius turėtų pagirti ir padrąsinti profesionalus, kurie pasiekia kokių nors reikšmingų aukštumų visai įmonei.
Galite naudoti ne tik teigiamą atlygį, bet ir neigiamus komentarus, jei darbuotojas daro klaidų darbo procese. Tinkamas pagyrimas ir atlygis yra puikios paskatos tolesniam efektyviam specialisto darbui.
Girti viešai ir bausti privačioje aplinkoje
Pagyrimas turėtų būti viešas ir suprantamas. Darbuotojas turėtų būti apdovanotas už kruopštumą ir darbą tiesiogiai prieš kitus komandos narius.
Bet jei specialistas padarė klaidą dėl kokių nors priežasčių, tada jis turi būti baudžiamas privačiai. Drausminė nuobauda arba žodinės nuobaudos turėtų būti skiriamos tik už uždarų direktoriaus kabineto durų. Tokie veiksmai padeda išsaugoti darbuotojo orumą ir savivertę.
Derink darbą su tikslu
Kiekvienas darbuotojas savo kasdienybėje turėtų turėti prasmingą tikslą. Tai gali peržengti kasdienes pareigas ir būti įmonės misijos dalimi. Norėdami tai padaryti, vadovybė turėtų dalytis klientų istorijomis su darbuotojais, sužinoti apie komandai svarbias priežastis ir pasiūlyti dalyvauti savanorių programose.
Atitinkamų priemonių tiekimas
Kad samdyti specialistai puikiai susidorotų su nustatytomis užduotimis, jie turi turėti tinkamas priemones. Juos išduoda tik organizacijos vadovybė.
Todėl, jei kuris nors specialistas prašo leisti susipažinti su reikalingais dokumentais, jis neturėtų susidurti su kliūtimis ar atsisakymu.
Išvada
Tinkamas žmogiškųjų išteklių valdymas yra raktas į bet kurios įmonės sėkmę. Todėl įmonės vadovai turėtų naudoti skirtingas strategijas ir rekomendacijas, kad motyvuotų darbuotojus produktyviai dirbti.