Robbie Abeda, rašytojas ir „Firemeibegyou.com“ įkūrėjas, savo karjerą pradėjo didelėse konsultavimo įmonėse „Accenture“ ir „Deloitte“ kaip konsultantas. Pakankamai greitai jis pastebėjo, kad daugelis kompanijų turi didelių ambicijų, kartu priešinasi aktyviam judėjimui ir jas sunku prisitaikyti prie pokyčių. Nustojęs būti konsultantų pasaulio dalimi ir tapęs verslininku, jis pajuto visiškai priešingas emocijas. Kiekvienas paleidimas labai greitai įgavo pagreitį ir galėjo bet kada pasikeisti. Bet tai taip pat reiškė, kad jis sensta greičiau, negalėdamas užmegzti pelningo ir pelningo verslo.
Dabartinės tendencijos
2019 m. Tokiose didelėse technologijų kompanijose kaip „Amazon“, „Apple“, „Facebook“, „Google“ ir „Netflix“ pradėjo diegti naujoves pramonės šakose, kuriomis paprastai užsiima kitos didelės įmonės. Dėl šio konkurencinio spaudimo daugelis įmonių paspartino savo darbo tempą ir pradėjo judėti į priekį vidutinių startuolių greičiu.
Knygoje „Kodėl ir kaip korporacijos turėtų susprogdinti geriausią praktiką“ siūlomas visiškai naujas mąstymo būdas. Tai padeda seniems verslams ne tik išgyventi šiuolaikiniame verslo pasaulyje, bet ir pasakoja, kaip atlaikyti destruktyvias konkurencijos jėgas. Robbie kalbėjosi su knygos autoriais, ir tai padėjo jam išmokti svarbiausių punktų, reikalingų verslininkams ir lyderiams plėtoti verslą šiuolaikinėmis tendencijomis.
Judėk greičiau
Jei įmonėje dirba daugiau nei 20 tūkst. Darbuotojų, pakeisti verslo tvarką yra daug sunkiau, nei jei įmonėje dirba tik keli žmonės. Nepaisant to, naujovių ir pokyčių diegimo procesas išlieka tas pats. „Goldbach“ ir „Tuff“ partneriai mano, kad pirmasis žingsnis, kurio turi imtis įmonės, yra įrodyti, kad jie sugeba dirbti mažu mastu. Tai vadinama minimaliu gyvybingu judesiu.
Turime pradėti daryti ką nors mažo, bet labai sėkmingai. Kai tik visi pamatys, kad tai veikia, bus daug lengviau įgyvendinti pakeitimus. Nereikia eikvoti savo energijos ir išteklių pristatymams su šimtu skaidrių, geriau suburti komandą, kuri sukurs nedidelį sprendimą, patvirtinantį hipotezę, kad šie pokyčiai bus naudingi įmonei. Žodžiu, kiekvienas, kuriantis naują verslą, turėtų galvoti ne tik didelis, bet ir pradėti mažas, greitai išplatinti savo idėją ir įrodyti jos vertę bendram labui.
Darbuotojų paieška
Kandidato sėkmė priklauso nuo daugelio veiksnių. Štai kodėl daugelis kompanijų nustojo samdyti tam tikrus studentus iš skirtingų universitetų ir jiems nebereikia tam tikro profesinio lygio kandidatų. Labai panaši Goldbacho taktika, jis neabejotinai pasirenka savo grupės darbuotojus Deloitte.
Goldbacho nuomonė
Jam svarbiausios kandidato savybės yra polinkis užjausti ir požiūris į darbą. Kokius klausimus kandidatas užduoda mokymosi aplinkos sukūrimui? Ar jis tikrai girdi, ką jam sako jo kolegos ir klientai? Ar jis teigiamai vertina gyvenimą ir karjerą? Ar jis turi natūralų smalsumą? Jei taip, tada šis asmuo galės dirbti neapibrėžtumo sąlygomis ir rasti veiksmingus sprendimus, kurie nėra pagrįsti standartiniais knygų pavyzdžiais.
Tuff požiūris
Anot Tuffo, norint pastūmėti jūsų įmonės darbuotojus į sėkmę, verta suteikti jiems pasirinkimo laisvę ir samdyti tik tuos, kurie iš tikrųjų nori tai padaryti.Tokiu atveju būtina riboti problemos sprendimo laiką ir skirti visus išteklius jos įgyvendinimui.
Šis požiūris paskatins net labiausiai patyrusius specialistus atsitraukti nuo patikrintos taktikos ir ieškoti naujų sprendimų bei praktikos užduočiai atlikti. Daugelis didelių kompanijų pamiršta, kaip pradėjo, kokiu pagrindu kūrė savo verslą. Nedaugeliui jų pasisekė dėl savo patirties ir knygų, dažniausiai jie fotografuoja verslą, siūlantį naujus senų problemų sprendimus.
Patraukite dešiniąsias svirtis
Kai nuspręsite, kokius pakeitimus įgyvendinsite, jūsų elgesys yra toks pat svarbus, kaip ir tai, ką darote. Daugelis kompanijų norimą tikslą pasiekė tik dėl rizikingos drąsios vadovybės veiksmų. Kiekviena įmonė yra sudėtinga sistema. Atitinkamai, priimant bet kurį sprendimą, keičiasi visi jo komponentai.
Ir jei nuspręsite ką nors įgyvendinti, pirmiausia gerai pagalvokite, kaip tai paveiks kiekvieną grandinę jūsų įmonės grandyje. Puikūs lyderiai sugeba mąstyti sistemiškai ir matyti santykius, žinodami, kas nutiks, jei jie trauks permainų svirtį. Daugelis verslo savininkų nekreipia jokio dėmesio į tai, kaip jų darbuotojai ir klientai reaguoja į skirtingus veiksmus. Konkurencijai valdžios institucijos nepastebi to, kas vyksta pačioje įmonėje, ir tai yra labai blogai. Galų gale, jei sekate tik konkurentus ir visiškai nepaisote vidinio įmonės klimato, galite atsidurti dar blogesnėje situacijoje nei anksčiau.
Išvados
Siekdamos išgyventi šiandienos konkurencinėje kovoje, įmonės turi išmokti greitai ir efektyviai prisitaikyti prie bet kokių pokyčių. Tuo pat metu neįmanoma sukurti sėkmingo verslo vien remiantis knygų pavyzdžiais ir ankstesne patirtimi, todėl reikia naujų idėjų ir naujų senų problemų sprendimų. Svarbus faktorius yra visi įmonės darbuotojai ir klientai, jų požiūris į vadovybės veiksmus. Kiekvienas elementas sistemoje turėtų tinkamai veikti, kitaip mechanizmas paprasčiausiai suges. Todėl verslininkai turi išmokti ne tik kurti naujus metodus ir nuolat atnaujinti, bet ir bendrauti su klientais bei pavaldiniais, matydami kiekvieno priimto sprendimo perspektyvas ir pasekmes.