Kartais viršininkas gali būti labai iniciatyvus, entuziastingas, kūrybingas ir nuolat sugalvoti naujų idėjų. Be to, jis gali jaustis prislėgtas, kai neįmanoma įgyvendinti savo kūrybinių idėjų. Yra keletas naudingų strategijų, kaip maksimaliai padidinti savo viršininko kūrybinę galią ir sumažinti stresą, kalbant su juo, kai jis blaškosi per daug kūrybinių idėjų.
Skatinti abipusę pagarbą
Jei jaučiatės priblokšti savo viršininko kūrybinių idėjų ir nenuoseklumo, greičiausiai esate į veiksmus orientuotas žmogus. Jei nesate atsargus, jūsų kritinis požiūris gali pradėti formuotis, pavyzdžiui, galite pradėti galvoti, kad esate vienintelis, kuris darote ką nors tikro ir naudingo. Ir toks požiūris gali prarasti pagarbą.
Venkite šios spąstos ir verčiau susitelkite į abipusę pagarbą. Galbūt jūs tikrai geriau atliekate darbą, ir tai yra jūsų pranašumas. Gali būti, kad jūsų viršininkas tikrai padeda geriau nuspręsti, ką reikėtų padaryti, arba užkerta kelią įrangos pasenimui. Užuot laikę jo iniciatyvas blogomis, naudingiau juos laikyti papildomu turtu ir galvoti, kad jūs abu prisidedate prie komandinio darbo.
Pripažinkite, kad ne visoms idėjoms reikia imtis veiksmų
Jei esate į veiksmus orientuotas asmuo, galite automatiškai manyti, kad kai jūsų viršininkas pasiūlo idėją, jis tikisi, kad padarysite ką nors dėl to. Tačiau dažnai tai nėra visiškai tiesa. Kūrybingi žmonės gali prieš pusryčius sugalvoti šimtą naujų idėjų. Fiziškai neįmanoma, kad kas nors sugebėtų juos įgyvendinti.
Daugeliu atvejų jūsų viršininkas tiesiog nori pasidalinti tuo, kas jam galvoje, ir jis bus patenkintas tiesiog pripažinęs idėją. Paprastai šiose situacijose reikia laukti, kol jis keletą kartų pareikš idėją, prieš darydamas ką nors, kitaip galite tiesiog apie tai pamiršti.
Sužinok detales
Kūrybingai mąstantiems žmonėms dažnai sunku įvertinti, kiek laiko užtruks įgyvendinimas. Jei pastebite, kad jūsų viršininkas rimtai nori įgyvendinti naują idėją, padėkite jam suprasti, kiek valandų ar dienų tai užtruks. Pavyzdžiui, galite jam paaiškinti, kad idėjai įgyvendinti reikia 20 darbo valandų ir 15 valandų rangovo laiko. Ar jam patiktų toks valandų ir biudžeto paskirstymas?
Po tokių detalių viršininkas gali nuspręsti, kad tai užtruks daug mažiau laiko, nei jis iš pradžių manė. Ir yra tikimybė, kad tai neatrodys taip svarbu, kaip anksčiau. Išsiaiškinęs išlaidų, įskaitant laiką, lygį, jis gali atsisakyti išleisti šiai idėjai reikalingus išteklius.
Atgal į planą
Jei jūsų viršininkas linkęs blaškytis naujų idėjų, jam turbūt sunku nustatyti prioritetus. Užuot puoselėję idėją, kurią norite įgyvendinti, nukreipkite jo dėmesį į mėnesio ar ketvirčio komandos planą. Užduokite jam keletą klausimų, pavyzdžiui: "Kaip jūs matote šią naują idėją pagal dabartinius mūsų tikslus? Jei imsimės šios naujos iniciatyvos, ar turėsime atsisakyti kitos? Ar tai idėja, kurią turime įgyvendinti dabar, ar ją galime apsvarstyti? kitais metais? "
Studijuodami naujos idėjos įgyvendinimo galimybę, turėsite įtakos kitiems prioritetams, ir jūs galėsite padėti savo viršininkui įvertinti, kas yra prasmingesnis strateginiu požiūriu.
Darbas su viršininku, turinčiu nuolatinį kūrybinių idėjų srautą, gali būti sudėtingas ar varginantis. Naudodamiesi šiomis keturiomis strategijomis galite panaudoti savo viršininko kūrybinę galią ir kartu sumažinti stresą bei nusivylimą, stengdamiesi neatsilikti.