Šiandien mūsų šalyje gana daug žmonių bando užimti vadovaujančias pareigas. Tačiau verta paminėti, kad tai nėra lengva užduotis. Bet kurios įmonės valdymas, neatsižvelgiant į veiklos rūšį ir mastą, renkantis generalinį direktorių turėtų būti labai rimtas. Galų gale jis valdys projektą, vykdys finansinį ir strateginį planavimą, taip pat priims svarbiausius sprendimus. Absoliučiai visos organizacijos tai išgyvena. Taigi, pavyzdžiui, mirus Steve'ui Jobsui, jo vieta atiteko Timui Cookui, arba „Uber“ įkūrėjas Kavisas vienu metu buvo pakeistas Dar Khosrovshahi.
Tačiau kandidatūra ne visada atitinka jai pavestus lūkesčius ir ji puikiai susidoroja su savo pareigomis. Taip yra dėl to, kad verslo savininkai neteisingai pasirenka generalinį direktorių. Šis straipsnis pateiks keletą svarbių patarimų, kaip teisingai atpažinti gerą specialistą, kuris vertas vadovauti įmonei.
Kada reikia ieškoti generalinio direktoriaus?
Šis klausimas nerimauja visų lygių darbuotojams ir vadovams, nes paprastai su naujais viršininkais visada ateina tam tikri pokyčiai. Pro ją ėjo visos pasaulyje garsios įmonės ir korporacijos: „Apple“, „Microsoft“, „Walmart“, „Ford“, „Walt Disney“, „McDonalds“ ir daugelis kitų. Kai turės būti paskirtas generalinis direktorius, startuolis, kuris kūrėsi įprastame garaže, kurio kapitalas buvo tik keli šimtai dolerių.
Kaip rodo oficiali statistika, maždaug per trejus metus apie pusė įmonių išauga ištisai. Be to, didžioji dauguma jų dirba be generalinio direktoriaus. Kiekvienais metais koncepcija pamažu keičiasi. Vis daugiau verslo savininkų supranta tinkamo įmonės valdymo svarbą, todėl tai traukia kvalifikuoti darbuotojai. Jie gali padidinti visų darbo procesų efektyvumą ir sudaryti palankias sąlygas tolesnei plėtrai.
1. Iškelkite konkrečius lūkesčius
Jei anksčiau jūsų įmonė jau turėjo generalinį direktorių, tada, ieškodami naujo kandidato į šias pareigas, visada pradėkite nuo konkrečių tikslų ir lūkesčių. Nustatykite, kokius rezultatus pasiekė ankstesnis vadovas, ir įvertinkite, ar naujasis sugebės juos pranokti. Tam, kad įmonė nuolat augtų ir atneštų gerą pelną, visada turite tobulėti.
Be to, svarbus yra generalinio direktoriaus kvalifikacijos lygis. Jūsų dalyvavimas verslo valdyme turėtų būti minimalus. Galų gale, kaip kadaise sakė Steve'as Jobsas, žmonės samdo specialistus, kad jie pasakytų, ką reikia padaryti, o ne atvirkščiai. Tai taikoma tiek vidiniams, tiek išoriniams procesams. Jūsų įsikišimas dėl nekompetencijos gali sukelti daugybę problemų. Maksimalus dalykas, už kurį turite atsakyti, yra elgtis kaip prekės ženklo veidas, bet nieko daugiau.
2. Neįvertinkite bendravimo svarbos.
Kaip rodo praktika, to dažnai nepaiso dauguma pradedančiųjų ir patyrusių verslininkų. Socialumas yra kertinis akmuo sėkmingai perkeliant pareigas iš vieno generalinio direktoriaus į kitą. Taip yra todėl, kad pasikeitus vadovų komandai neišvengiamas netikrumas. Tai daro įtaką ne tik darbuotojams ir klientams, bet ir investuotojams bei visoms suinteresuotoms šalims. Geriausias būdas jį išsklaidyti yra bendravimas.
Bendravimo įgūdžių įgūdžių svarba padidėja sunkiais organizacijos laikais, įskaitant pokyčius vadovų komandoje.Galimybė perteikti būsimo darbo ir tobulėjimo planus sukurs tvirtus ryšius su pavaldiniais ir motyvuos juos maksimaliam produktyvumui. Naujasis generalinis direktorius turi ne tik mokėti gražiai ir kompetentingai kalbėti, bet ir būti atviras bei prieinamas pavaldiniams. Todėl jis visada turėtų palaikyti ryšį ir atsakyti į visus iškilusius klausimus.
3. Būkite ryžtingi
Kai įmonė pasikeičia, jie sukuria impulsą veikti. Neturėtumėte abejoti, nes pokyčiai jau yra negrįžtami. Norėdami pasiekti kokybiškų rezultatų, turite būti ryžtingi. Todėl jūsų pasirinktas asmuo generalinio direktoriaus pareigoms tiesiog privalo turėti tvirtą charakterį, sugebėjimą greitai priimti sprendimus ir kūrybiškai veikti neįprastose situacijose. Nuo to priklauso jūsų įmonės ateitis.
4. Ugdykite įmonių etiką
Tai gali tapti atskaitos tašku perleidžiant bendrovės steigėjos kontrolę generaliniam direktoriui. Firmos kultūra bus naudinga visiems: jums, vyresniajai vadovybei ir paprastiems darbuotojams. Tai leidžia užmegzti ryšį ir bendravimą tarp visų komandos narių, o tai teigiamai veikia verslo funkcionavimą. Vyriausybės valdymo perėmėjas taip pat turės prisidėti ieškodamas būdų atnaujinti, atkurti ar atkurti kultūrą. Šis perėjimas grindžiamas socialumo, sąžiningumo ir skaidrumo poreikiu.
Drąsa ir atsakomybė
Tai ne mažiau svarbios asmeninės savybės, būdingos sėkmingiems žmonėms. Galbūt jūsų startuolio kapitalas dabar yra tik keli tūkstančiai dolerių, tačiau po kelerių metų galite jį paversti milijonais. Tokiems sandoriams sudaryti reikia daug drąsos ir atsakomybės. Be to neįmanoma priimti teisingų sprendimų, nes parašas ant vienos sutarties gali atnešti didžiulį pelną arba visiškai sužlugdyti įmonę.
Be to, generalinis direktorius turėtų suprasti dabartinę padėtį ir aiškią strategiją. Jei jūs jau uždirbote 10 milijonų dolerių, tada naujasis imtuvas pakeis verslą į naują lygį ir padidins jo kapitalizaciją dvigubai ar net trigubai.
Gebėjimas greitai atlikti savo vaidmenį
Kai tik bus paskirtas generalinis direktorius, jis turės išspręsti daugelį svarbių klausimų. Jis turės ne daugiau kaip tris mėnesius įvertinti komandą, verslo modelį ir kultūrą, o tada iškart imsis veiksmų. Kuo greičiau tai bus padaryta, tuo mažiau skausminga organizacijai pasikeis vadovas. Bet koks delsimas gali sukelti pražūtingų padarinių.
Pavyzdžiui, „Chipotle“ prarado daug klientų ir pinigų dėl maisto saugos problemų. Jos įkūrėjas Steve'as Ellsas buvo priverstas atsistatydinti iš generalinio direktoriaus dėl savo klaidos, kurios jis negalėjo išspręsti. Norint sumažinti finansinius nuostolius, reikėjo ryžtingų veiksmų. Jo įpėdinis buvo Brianas Niccol. Jis labai trumpą laiką sugebėjo įvertinti situaciją ir suprasti, kokia yra problema, po to sukūrė inovatyvius sprendimus, kurių įdiegimas leido įmonei reabilituotis.
Išvada
Generalinio direktoriaus paskyrimas yra vienas iš svarbiausių įmonės gyvenimo etapų, į kurį reikia žiūrėti labai rimtai. Jei padarysite klaidą, tai gali kelti pavojų verslo egzistavimui. Aukščiau aprašyti patarimai padės jums padaryti sklandžiausią perėjimą, o tai nepadarys didelės įtakos reikalų būklei. Svarbiausia yra surasti kvalifikuotą specialistą, turintį didelę generalinio direktoriaus patirtį. Tokio specialisto buvimas įmonėje garantuoja jums sėkmę. Todėl neskubėkite paskirti pirmojo, o labai atsakingai žiūrėkite į šią problemą.