Darbuotojų atleidimo praktika įvairiose šalyse skiriasi. Atleidimas iš darbo JAV dažnai yra greitas. Tačiau kitose šalyse tokia praktika bus laikoma absurdiška ar net žiauria. Vokietijoje ir kitose Europos šalyse atleidžiamiems darbuotojams suteikiamos kelios savaitės, kad jie galėtų įgyvendinti projektus ir įgyti pranašumą įsidarbinant naujose darbo vietose. INSEAD globalios verslo mokyklos profesorius Erinas Meyeris ištyrė, kaip kultūriniai skirtumai veikia verslą.
JAV taiko greitą ir beasmenį požiūrį į savo darbuotojų atleidimą
JAV įmonėse atleisti darbuotojai paprastai rengia trumpus susitikimus su savo darbdaviu ar personalo vadovu, kad išsiaiškintų, kodėl jie buvo atleisti. „Paprastai jie turi tik kelias valandas susikrauti daiktus ir išvykti“, - teigė Meyeris.
Viena iš to priežasčių yra „savanoriškos“ šalies darbo sutartys tarp darbuotojų ir jų įmonių. Pagal sutartis „darbdaviai“ leidžia darbdaviams bet kada atleisti pavaldinius dėl bet kokios priežasties, jei tai nėra diskriminacinė. JAV yra tik viena iš nedaugelio šalių, kuriose užimtumas yra savavališkas.
Kita priežastis gali būti ta, kad Amerikos vadovai nenori atskleisti konfidencialios įmonės informacijos atleidžiamiems darbuotojams, kurie gali atskleisti komercines paslaptis.
Paprastai Vokietijoje atleidžiami darbuotojai lieka savaites po atleidimo
Jiems suteikiama laiko užbaigti projektus ir net pradedama ieškoti darbo, likus ankstesnėms pareigoms.
Meyeris ramesnę atleidimų atmosferą sieja su draugiška Vokietijos politika ir į jų santykius orientuota kultūra. Anot Meyer, darbuotojai iš Vokietijos dažniausiai užmezga artimus ryšius su kolegomis, o tai nutraukti darbdavį yra skausmingiau.
Japonijos darbuotojai socialinį tabu laiko atleidimu
Japonijos įstatymai leidžia darbuotojams atmesti ankstyvo išėjimo į pensiją paketus. Todėl atleisti darbuotojai, kurie nebeatlieka vaidmens jų įmonėje, kartais toliau eina į įmonę ir dirba prie kitų projektų.
Atleidimai iš darbo Japonijoje yra retas atvejis, daugiausia dėl visą gyvenimą trunkančios užimtumo sistemos, kai visu etatu dirbantys darbuotojai paprastai ilgus metus išlieka toje pačioje įmonėje. „The New York Times“ praneša, kad nuolatinė darbo sutartis yra šalies kultūros, susijusios su vyriausybės politika, neleidžiančia įmonėms atleisti darbuotojus, veiksnys.
Honkonge darbo netekę bankininkai mėnesiais gauna išeitinę išmoką
Kai kurie vyresnieji nariai gauna garantuotą turinį, įrašytą jų sutartyse, todėl išeitinės atostogos yra „ilgai mokamos atostogos“.
Švedija turi pažangiausią atleidimo taktiką pasaulyje
Šioje šalyje atleistiems darbuotojams padedama atsistoti. Darbuotojai gali mokėti privačias saugos konsultacijas, kurios padeda atleistiems darbuotojams įgyti naujų įgūdžių ir gauti finansinę paramą. 85% tokių darbuotojų per metus susiranda naują darbą.
Indijoje atleidimai buvo gėdos šaltinis
Augant šalies ekonomikai ir atleidžiant atleidimus iš darbo vis dažniau, kultūra nebeatdarė stigmatizmo atleidžiamiems darbuotojams.
Laikinojo darbo ir darbo vietų skaičiaus augimas paskatino pokyčius kultūroje. „Dėl globalizacijos Indijos vadovai tapo lojalesni Vakarų idėjai, kad atleidimas yra rinkos pakilimų ir nuosmukių, o ne asmeninės nesėkmės, dalis“, - rašo ET žurnalistė Saumya Bhattacharya.