Įdarbinimo praktika šiandien suvokiama taip, kad pirmiausia darbdavys įvertina pareiškėjo kokybę atlikdamas pokalbį ir apžvelgdamas jo gyvenimo aprašymą. Tačiau kandidatas į darbo vietą taip pat turėtų nepamiršti, kad neigiamos vadovo savybės gali visiškai apimti visus laisvos darbo vietos pranašumus.
Personalo personalo specialistas papasakojo, kas tiksliai gali paliudyti vadovą, kuriam geriau vengti.
1. Neužbaigta svetainė
Jei įmonė kelerius metus buvo atstovaujama rinkoje ir vis dar neturi reprezentatyvios interneto svetainės, tai reiškia, kad vadovas nepakankamai įvertina rinkodaros vaidmenį šiuolaikiniame versle.
2. Nuotolinė vieta nuo centro
Bet kuris sėkmingas viršininkas siekia priartinti savo verslą prie centro, o tai yra gana logiška. Net mažos finansinės galimybės leidžia mums išspręsti šią problemą.
3. Personalo kaita
Akivaizdu, kad žmonės neišbėga iš įmonės, kuriai vadovaujama gerai. Apie tai verta kalbėti su dabartine įmonės komanda.
4. Pateikiamas dizainas
Tiek fasado, tiek vidaus apdaila įmonėje turėtų vienodai pabrėžti tikrąją jos būklę. Jei išvaizda jau iškalbingai leidžia suprasti apie apgailėtiną įmonės būklę, tai rodo arba valdymo neefektyvumą, arba jos abejingumą įvaizdžiui, kuris pats savaime yra neigiamas ženklas.
5. Nepaprastai turtingas galvos rašto dizainas
Dažnai atsitinka, kad vadovai siekia pabrėžti savo asmeninį statusą, atsižvelgiant į bendrą įmonės situaciją, kuo ryškiau ir pompastiškai papuošdami savo biuro interjero stotelę. Paprastai tai atrodo juokinga, tačiau šis noras slepia viršininko potraukį asmeninei naudai, net kenkiant įmonei, jau neminint komandos interesų.
6. Bendras abejingumas
Jei vadovas nerodo ypatingo susidomėjimo aptariant užimtumo klausimus ir nesiima aiškinti įmonės veiklos su jos tikslais ir uždaviniais, tuomet neturėtumėte tikėtis sėkmingo bendradarbiavimo.
7. Atsakomybės išblukimas
Aiškus funkcijų ir užduočių, su kuriomis darbuotojas susidurs darbo procese, apibrėžimas yra vienas pagrindinių atsakingo vadovo rodiklių. Jei jis neaiškiai apibūdina pareigų sąrašą, tada jis pats nesugeba aiškiai įžvelgti įmonės tikslų ir darbuotojų užduočių.
8. Sukčiavimas nustatant darbo užmokestį
Pasitikintis vadovas, suprantantis kiekvieno darbuotojo užduočių sudėtingumą, tvirtai įvertina darbo užmokesčio dydį. Jei jau pokalbio etape jis bando labiau išsiaiškinti, į ką kandidatas tikisi, tai vėlgi liudija, kad nėra pasitikinčio ir sąžiningo vadovo savybių.
9. Ilgas formalaus darbo procesas
Jei nekalbame apie pareiškėjo sunkumus, tai delsimas įregistruoti naują darbuotoją gali būti laikomas vienu iš organizacinės struktūros ir tvarkos stokos požymių įmonėje. Aiškūs veiksmingos lyderystės stokos įrodymai.
10. Ilgas bandymo laikotarpis
Yra gana nedėkinga praktika, kai vadovai bando užpildyti sezoninius darbuotojų trūkumus laikinojo personalo, kuris yra pasirūpintas bandomuoju laikotarpiu, sąskaita. Žinoma, apmokėjimo lygis šiuo atveju yra daug žemesnis, o apie karjeros perspektyvas negalvoti negalite.