Stengdamiesi maksimaliai padidinti produktyvumo rodiklius, nemažindami darbo eigos tempo, daugelis vadovų visais įmanomais būdais stengiasi atimti iš savo palatų normalų poilsį. Iš esmės ilgų atostogų idėja jiems atrodo kažkokia archajiška ir nebūtina jų komandos nariams. Jie gali nepamiršti Billo Gateso, kuris metus dirbo septynias dienas per savaitę, pavyzdžio.
Žinoma, daugelis psichologijos ir vadybos sričių ekspertų neigiamai vertina darbuotojų laisvalaikio atėmimo koncepciją, pažymėdami, kad tokia viršininkų pozicija pirmiausia pakenks pačiai įmonei. Vienaip ar kitaip, vadovai dažnai praktikuoja specifinę techniką, kuria siekiama apriboti ar visiškai atimti darbuotojų atostogas.
1. Suteikite atostogas netinkamu laiku
Tam tikra prasme tai yra kompromisas, nes viršininkas iš principo neatsisako pavaldinio ramybėje, bet iškelia svarbią savo sąlygą. Tuo metu, kai įmonė mažiausiai domisi šio darbuotojo darbo funkcijomis, jis yra kviečiamas pasiimti atostogų. Be to, vadovas nurodo, kad per metus gali nebūti kitų galimybių, todėl, siekiant karjeros, verta sutikti su tokiomis sąlygomis.
2. Finansiniai triukai
Šis pavyzdys rodo, kad, daugelio lyderių supratimu, atostogos yra ne visiška teisė į poilsį, o formalumas, kurį jis gali sutvarkyti savo nuožiūra. Jei darbuotojas atsisako atostogų ir lieka darbe, kai kuriais atvejais viršininkas nusprendžia palikti atostogų dienas nemokėdamas, kuris bus nurodytas pareiškimuose.
3. Atostogų darbas
Šiuolaikinės komunikacijos leidžia net tolimose šalyse likti darbo sraute. Daugelis viršininkų reikalauja, kad darbuotojai imtųsi atostogų, kad jie visada liktų laisvi ir prireikus padėtų išspręsti konkrečias darbo problemas.
4. Psichologinis spaudimas
Net jei darbuotojas praleido visas atostogas be jokių problemų, tai dar nereiškia, kad su viršininku jam viskas tvarkoje. Grįžę iš atostogų, vyresnieji gali visaip sugėdinti tokį darbuotoją, kuris tariamai iškėlė savo interesus aukščiau įmonių, parodydamas neištikimo elgesio pavyzdį. Priėmimas neturi jokio teisinio sverto, tačiau dažnai daro daug didesnį poveikį komandai.
5. Reikalavimas gauti darbo užmokestį už poilsio dienas
Iš anksto nustatę atostogų laiką su vadovu, galite pasiruošti kitai problemai - per dideliam pareigų ir atsakomybės krūviui. Anot tokių viršininkų, jų pavaldiniai gali gerai kompensuoti laiką, praleistą atostogose, su intensyvesne darbo veikla.
6. Reikalavimas nedarbo dienomis
Iš esmės tas pats būdas kompensuoti poilsį dirbant, bet po atostogų. Grįžę prie darbo proceso, pastebėsite staigų darbo medžiagos pagausėjimą, taip pat daugybę papildomų užduočių, kurias reikės atlikti ne darbo dieną.
7. Savo pavyzdys
Kitas labiau tikėtino psichologinio poveikio būdas yra pasinaudojimas savo pavyzdžiu norint parodyti, kad trūksta atostogų. Bosas gali arba visai neišvykti atostogų, arba naudoti tą patį formatą, kai palaiko nuolatinį ryšį su biuru, naudodamas naujas komunikacijos priemones. Dėl to taip pat tikimasi, kad darbuotojai bus pasirengę panašioms atsipalaidavimo formoms arba visiškai to atsisako, nes tokį elgesį nustatė vadovas, kaip pagrindinis korporacinės kultūros ideologas konkrečioje įmonėje.
8. Pelnyto poilsio sąvoka
Pasak daugelio viršininkų, atostogos gali įvykti ir pačios, tačiau tik tuo atveju, jei darbuotojas jų nusipelno. Arba, jei jis nori tai sumokėti. Tai yra, bet kuriuo atveju poilsis nėra laikomas pagrindine darbuotojo teise, o kaip kažkuo, ką reikia užsidirbti.