Kiekvienas įmonės darbuotojas turėtų atnešti tam tikros naudos visai organizacijai. Todėl verslo vadovai interviu metu daug dėmesio skiria potencialiems ieškantiems darbo. Be to, daug darbo nuveikta su dabartiniais darbuotojais. Tik teisingi vadovybės veiksmai gali pagerinti samdomų specialistų darbo našumą ir motyvaciją. Todėl svarbu žinoti, kaip įvertinti bet kurio darbuotojo darbą, kad jis būtų naudingesnis visai įmonei.
1. Vadovas turėtų būti ne vertintojas, o treneris
Verslo verslas yra sudėtingas procesas, kurio įgyvendinimui vadovas turi turėti specifinių įgūdžių. Jis neturėtų nuolat kritikuoti ir vertinti savo darbuotojų darbo. Geriausia sutelkti dėmesį į nuolatinį jų mokymą ir įgūdžių tobulinimą.
Kai kurie vadovai veikia kaip vertintojai arba teisėjai. Jie nuolat kritikuoja savo darbuotojus, nekreipdami dėmesio į jų pasiekimus. Todėl darbuotojai, vykdydami darbo pareigas, jaučia diskomfortą.
Direktorius turėtų tapti komandos dalimi, padėdamas darbuotojams tobulinti turimus įgūdžius ir sugebėjimus. Tai leidžia žymiai pagerinti įmonės veiklą.
2. Dėmesys spektakliui
Įmonės vadovas turi nuolat reikalauti, kad darbuotojai padidintų produktyvumą. Tokie veiksmai lemia, kad darbuotojai siekia pagerinti savo veiklą. Jei atsisako tokių pokalbių, piliečiai apleis savo pareigas. Jie neprisimins ankstesnių rezultatų ar nepagerins dabartinių rezultatų.
Jei direktorius nuolatos reikalauja gerinti produktyvumą, tada darbuotojai daugiausia dėmesio skirs savo būsimiems rezultatams. Jie galės pakoreguoti savo tikslus, pagerinti rezultatus, taip pat mokysis iš teigiamos vyresniųjų vadovų patirties.
3. Suformuokite atsiliepimą
Ne tik vadovai gali įvertinti savo darbuotojų darbą, nes patys darbuotojai atidžiai stebi kolegų veiklą. Todėl norint gauti naujausią supratimą apie komandos darbą, patartina nustatyti grįžtamąjį ryšį, gauti patikimą informaciją apie kiekvieno darbuotojo darbą. Tai leis reguliariai tikrinti darbo efektyvumą.
Grįžtamasis ryšys atneš didelę naudą vadovybei ir tiesioginiams darbuotojams. Galite gauti informacijos apie įvairius komandos aspektus, kurie nebuvo žinomi vadovui. Dėl to į darbuotojus galima efektyviai kreiptis, siekiant pagerinti produktyvumą.
4. Pasidalykite savo užrašais
Bendraudamas su savo darbuotojais verslininkas turėtų pasidalyti savo gerąja patirtimi, užduotimis ir rezultatais. Todėl patartina iš anksto paruošti keletą pastabų, kurios bus pateiktos komandai įvertinti ir studijuoti.
Užrašai turėtų apimti įvairius įvykius, kuriuos reikia aptarti su darbuotojais, taip pat klausimus, į kuriuos reikia atsakyti.
5. Atidžiai klausykite darbuotojų
Bendravimas su įmonės darbuotojais turėtų būti dvipusis, o ne vienpusis. Samdomi specialistai gali įžvelgti kai kurias organizacijos ypatybes, kurios yra svarbios verslininkui. Todėl režisierius turi būti dėmesingas, ramus ir mandagus žmogus, gerbiantis kitų žmonių nuomonę.
Dažnai darbuotojai turi kalbėti apie skirtingus dalykus, į kuriuos reikia atkreipti dėmesį norint pagerinti rezultatus.
6. Klauskite veiksmingų klausimų.
Vertinant kiekvieno darbuotojo darbo rezultatus, svarbu išsiaiškinti, kaip samdomas specialistas susijęs su jo veikla. Turėtumėte išsiaiškinti, ar jis didžiuojasi savo darbu, kokie jo tikslai ir kaip jis planuoja tobulėti artimiausiu metu.
Remdamiesi gautais atsakymais galime suprasti, kokią naudą pilietis gali duoti visai įmonei.
7. Naudokite skaidrią vertinimo sistemą
Kiekvienas darbuotojas turi žinoti, kaip tiksliai matuojamas jo darbo našumas. Tam reikia pasitelkti skaidrią ir paprastą sistemą, siekiant nustatyti kiekvieno samdomo specialisto vaidmens įmonės darbe aiškumą.
8. Saugok savo emocijas ir prietarus
Kai kurie darbuotojai darbdaviui gali sukelti neigiamų emocijų, tačiau jis neturėtų nusivilti, gąsdinti, įžeidinėti ar žeminti kitą pilietį. Svarbu naudoti tik teisingus išsireiškimus, taip pat bausti aplaidžius darbuotojus naudojant drausmines nuobaudas.
Lyderių, kurie negali kontroliuoti savęs, gerbia ne visi komandos nariai.
Bet kurio darbuotojo darbo rezultatai turėtų būti vertinami atsižvelgiant į keletą reikšmingų patarimų. Tai leidžia išsiaiškinti visų įmonės darbuotojų veiklos ypatybes, taip pat pagerinti įmonės veiklą.