Kartų atotrūkis nėra naujas. Boomai Steve'ą Jobsą vertina kaip kultą. Tūkstantmečiai, taip pat žinomi kaip Y karta, dievagoja Marką Zuckerbergą. Vyresnioji karta naujienas gauna per spausdintus laikraščius ir kabelinę televiziją, o skaitmeninių technologijų entuziastai mato „Twitter“ kaip patikimą naujienų šaltinį.
Šis demografinis susidūrimas šiuo metu skverbiasi į darbo jėgą, o įmonės susiduria su iššūkiu integruoti tris kartas į vieną biurą. Sužinokite, kaip suburti tris darbuotojų kartas efektyviausiam darbui atlikti, taip pat kodėl svarbu į komandą pritraukti tūkstantmečius.
Tarp kartų sąveika
Pažeidimas įvyksta, kai įmonės konvertuoja savo verslą iš analoginio į skaitmeninį. Beveik trečdalio JAV darbo jėgos, ty maždaug penkiasdešimties milijonų žmonių, darbo vietos iki 2020 m. Gali būti pakeistos technologijų dėka, o skaitmeninimas apima daug daugiau nei fizinį darbą. Taip pat keičiamas turtas, įskaitant infrastruktūrą ir duomenų platformas, taip pat operacijos, tokios kaip klientų ir tiekimo grandinės procesai.
Skirtingos kartos turi dirbti kartu, kad sutiktų su skaitmeniniu imperatyvu, kitaip įmonės atsiliks sparčiai besikeičiančioje ekonomikoje. „Boomer“ kartos įtaka darbo eigai vis dar yra didelė, tačiau ji mažėja. Dešimtajame dešimtmetyje būtent jie sudarė didžiąją dalį šalies darbo jėgos, tačiau dabar kasmet vis daugiau šios kartos atstovų išeina į pensiją.
Y kartos įgūdžiai sklandžiai patenka į naują skaitmeninį verslo pasaulį. Daugiau nei trečdalis dabartinės darbo jėgos yra tūkstantmečiai, todėl jie yra pati pagrindinė darbo jėgos karta ir pagrindinė sėkmingos įmonės sudedamoji dalis.
Ne pelno organizacija „Darbo galimybių tarnyba“, įkurta 2005 m., Bendradarbiauja su organizacijomis, kurios paįvairina savo darbo jėgą, kuria nepanaudotus talentus.
Bendrovės misija yra sėkmingai integruoti Y kartą į senstančią ir augančią darbo jėgą. Sukurti harmoniją tarp kartų ir sėkmingai integruoti tūkstantmetį į darbo jėgą yra svarbiausia išlaikyti ir padidinti našumą visuose sektoriuose.
Būtina žengti žingsnį link pusiausvyros tarp darbo ir asmeninio gyvenimo
Talentų pritraukimas ir išlaikymas priklauso nuo modernizuotos darbo aplinkos ir pasikeitusio valdymo stiliaus priėmimo. Šiuo metu vidutinis tipiško generalinio direktoriaus amžius yra 50 metų.
Vyresnioji karta labai gerbia komandos grandinę ir labai gerbia darbdavius. Jiems pusiausvyra tarp darbo ir asmeninio gyvenimo yra stipriai pakreipta į ilgas darbo valandas biure. Jie įpratę dirbti įprastu grafiku nuo 9 iki 17.
Tūkstantmečiai netoleruoja hierarchinės skatinimo politikos. Jie atsistatydina beveik du kartus dažniau nei vyresnioji karta. Paprastai taip yra todėl, kad paaukštinimas vyksta nepakankamai greitai. Naujoji karta tuo tikrai nėra patenkinta. Skaitmeninės kartos atstovai labai vertina darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą. Jie mano, kad darbas yra erdvė, o ne vieta.
„Deloitte“ tyrimai
Neseniai atliktas tarptautinio „Deloitte“ konsultavimo ir audito tarnybų tinklo tyrimas parodė, kad 88 procentai tūkstantmečių norėtų pakeisti savo darbo laiką. 75 procentai jaunų žmonių norėtų daugiau lankstumo dirbdami namuose ar iš kitų vietų, kur jaučiasi patogiai ir produktyviai.
Y kartai tapus pagrindine darbo jėga, vyresnioji vadovybė turi prisitaikyti prie naujų realijų.
Mobilumas vaidina svarbų vaidmenį.
Šiais laikais vienas iš pagrindinių jaunosios kartos karjeros prioritetų yra nuolat didėjantis mobilumas. Griežta darbo aplinka blogai, norint integruoti ir išlaikyti naujus talentus. Būtina suteikti jiems pakankamą atsakomybę ir laisvę. Tai apima autonomiją vertinančios aplinkos sukūrimą ir aiškų kelią į viršų einančia trajektorija. Šis paskutinis punktas yra ypač svarbus.
„Boomer“ kartai nereikia patvirtinimo ar apibrėžto kelio į priekį. Tūkstantmečiams to reikia. Parodykite jiems, kad yra kelias aukštyn. Sudarykite jiems planą vieneriems ar dvejiems metams su išsamiu aprašymu, kaip jie gali pakilti karjeros laiptais.
Ženkite į priekį ir perduokite žinias
Vyresnioji karta atėjo laikas būti mentoriais. Kai reikia suprasti visus svarbiausius įmonės klausimus, pražūtinga nepaisyti kartos, kuri tik pradeda savo karjerą.
Ruošdamiesi pensijai žmonės, praleidę daugiau nei 30 metų įmonėje, turi perduoti savo neįkainojamas žinias jaunajai kartai.
Išvada
Kuo sudėtingesnė organizacija, tuo svarbiau žinių perdavimas iš vienos kartos į kitą. Tūkstantmečiai yra labai pajėgūs ir gerai išmokyti, jei jiems suteikiami reikiami įrankiai ir visa svarbi informacija.
Jie turi visus reikiamus įgūdžius, tenkinančius šiuolaikinio verslo poreikius. Jie per skaitmeninę revoliuciją nukreips organizacijas į sėkmingą ir ilgalaikį darbą.
Bet jei įmonės neišnaudos visų žinių, būdingų kiekvienai kartai, jos negalės iki galo išnaudoti savo potencialo ir bus mažiau konkurencingos šiandienos rinkoje.
