Žaisminga patarlė yra gana plačiai paplitusi Rusijoje: „Mokytis lengva. O nežinojimas yra šiek tiek lengvas ir darbingas “. Pirmą kartą šis pokštas skambėjo vienoje iš sovietinių komedijų. Ji greitai paliko ekranus „liaudyje“ ir tapo stabilia kalbine išraiška.
Panašu, kad šios frazės reikšmė yra visiškai teisinga. Norint gauti gerą ir gerai apmokamą darbą, siekiant sėkmingos karjeros, reikalingas išsilavinimas. O ar tai tikrai reikalinga verslui? Du studentai iš Stenfordo įtikinamai tvirtina, kad laikas lankyti klases universitetuose negali būti švaistomas.
Apie ką tu kalbi?
Pagrindiniai šiuolaikinio verslo pasaulio veikėjai yra jauni vaikinai iš Brazilijos, Pedro Francesca ir Enrique Dubuigras. Prieš porą metų jie nusprendė negaišti laiko studijoms ir pradėjo savo verslą. Jų įkurta įmonė vadinama „Brex“, o šiandien ji vertinama 2,6 milijardo dolerių.
Tačiau „Brex“ nėra pirmasis dviejų verslininkų brazilų verslo projektas. Jie pradėjo užsidirbti daug anksčiau, nei tapo Stanfordo studentais, metė mokyklą ir per porą metų praturtėjo.
Kur jie susitiko?
Draugų partnerystė yra tokia darni, kad netyčia kyla klausimų, kaip abiems pavyko susitikti. Juk tai, kad jie gimė ir užaugo vienoje šalyje, visai nepaaiškina draugystės ir verslo partnerystės buvimo.
Pedro Francesca ir Enrique Dubugras susipažino internete, socialiniame tinkle „Twitter“, dar būdami paaugliai. Tie patys dalykai patraukė jų dėmesį. Bendri interesai, tos pačios profesijos ir panašūs gyvenimo tikslai tapo tvirtu draugystės, išaugusios į verslo partnerystę, pagrindu.
Ką jie padarė?
Mokytojai iškvietė abu vaiko proginukus. Vaikinai nesidomėjo futbolu, jis neprašė mopedų iš savo tėvų ir iš principo nesidomėjo niekuo kitu, išskyrus programavimą. Kitaip tariant, abu šių dienų milijonieriai savo mokslo metais buvo laikomi „nerdais“, nešiojo akinius ir visai nepastebėjo mielų klasės draugų. Tačiau darydami tą patį, jie darė tuos pačius skirtingus dalykus.
Pedro buvo pirmasis brazilas, kuris apiplėšė „iPhone 3G“. Jis taip pat tapo pirmuoju programinės įrangos gamintoju, padėjusiu „Apple“ „Siri“ virtualiam asistentui suprasti ir kalbėti portugalų kalba. Ir jaunuolis visa tai sugebėjo dar prieš švenčiant šešioliktą gimtadienį.
Enrique pirmenybę teikė vaizdo žaidimų kodams ir programoms. Pirmą kartą tai padarė būdamas 12 metų, sėkmingai perkodavęs ir pakeitęs vieną iš žaidimų sau.
Kaip jie baigėsi Stanforde?
Nepaisant to, kad jauni brazilai tėvynėje buvo laikomi vaikų išminčiais, Europos ir Amerikos universitetuose jie buvo tik vienas iš daugelio talentingų jaunuolių iš tūkstančių, nieko daugiau.
Draugai tai puikiai suprato ir net nesvarstė tokių mokėjimo už mokslą variantų kaip specialią stipendiją ar didelę stipendiją. Tačiau jie be jokių problemų galėtų gauti senelį iš bet kurios Brazilijos įmonės, tačiau tai reikštų, kad esate susieti su įmone, kuri sumokėjo už studijas, turėdami įsipareigojimų ir neturėdami pasirinkimo laisvės įsidarbinti. Tai nebuvo jų pasirinkimas.
Vaikinai nusprendė tiesiog užsidirbti pinigų už mokslą. Be to, jie pasirinko universitetą nėra paprastas dalykas, išskyrus patosas ir brangieji Stanfordai, draugai nebuvo suinteresuoti. Jie norėjo baigti vieną iš prestižiškiausių pasaulio universitetų ir tuo pačiu įgyti išsamių, pagrindinių žinių.
Dėl šios priežasties draugai pradėjo savo pirmąjį verslo projektą, kurio sėkmė leido jiems lengvai nuvykti į Europą ir pradėti mokytis Stanforde.
Kaip viskas prasidėjo?
Kai draugai atšventė savo šešiolika metų, atėjo laikas pereiti nuo planų prie veiksmų ir pradėti uždirbti pinigus. Ką jis padarė, organizavo įmonę Pagar.me.
Draugai sukūrė pirmąjį mokėjimo procesorių Brazilijoje, patogų svetainių kūrėjams ir interneto verslo savininkams. Po to, kai jų programa praėjo 30 milijonų dolerių, vaikinai pardavė savo verslą. Tuo metu jų įmonėje dirbo daugiau nei šimtas žmonių.
Tačiau jaunieji geikai nebuvo suinteresuoti, jie laukė Stanfordo, o paskui viso pasaulio. Todėl jie išsiskyrė sėkmingai ir stabiliai dirbančiomis įmonėmis, nedvejodami ir nesigailėdami.
Kokį įspūdį jiems padarė Stanfordas?
Draugai niekada neištarė nė vieno blogo žodžio apie universitetą ir net neužsiminė, kad Stanfordas negalėjo jiems nieko duoti. Pedro ir Enrique, priešingai, labai pagarbiai ir labai teigiamai kalba apie universitetą.
Bet jei jiems viskas patiko, kodėl tada jie paliko mokyklos sienas? Anot Enrique, draugams trūko laisvės, praktinio verslo „gyvoje“ verslumo aplinkoje ir galimybės būti nepriklausomiems priimant sprendimus.
Pedro konkrečiau paaiškina jų sprendimą palikti universitetą. Jis pasakoja, kad klasėje jie paaiškino dalykus, apie kuriuos vaikinai jau sužinojo, kai kurdami „Pagar.me“ turėjo problemų dėl pinigų gavimo, mastelio didinimo ir dar daugiau. Be to, teorinės, imituotos situacijos davė prielaidą, kad yra vienintelis teisingas sprendimas, ir dažnai neatitiko gyvenimo realijų.
Galima manyti, kad tam tikru metu draugai suprato, kad jie jau žino viską apie ekonomiką ir verslą, ką jiems gali pasakyti profesoriai.
Kaip jie nusprendė palikti mokyklą?
Be jokios abejonės, sprendimas palikti mokyklą, kurios sienose norėjo atsidurti draugai, jiems nebuvo lengvas. Tačiau labai protingi žmonės skiriasi nuo visų kitų tuo, kad žino, kaip pripažinti savo klaidas ir iš jų mokosi.
Aštuonis mėnesius studijavę Stanforde, Enrique ir Pedro nusprendė atsipūsti ir nustojo lankyti užsiėmimus, visiškai atsidavę naujo verslo projekto sukūrimui ir plėtrai. Tai nebuvo azartas, nes Brazilijos geikai nežinojo iš pirmų rankų ir teoriškai nežinojo, kokių pastangų ir žinių reikės startuoliui.
Įsitraukę į „Pagar.me“ projektą, jie nagrinėjo įvairias problemas ir rado problemų, kylančių iš karto, kai jos tampa prieinamos, sprendimą. Ir šis mokymo metodas praktiškai veikė, kartą Stanforde jie žinojo apie sėkmingo verslo kūrimo įstatymus, beveik daugiau nei mokytojai. Be to, draugai buvo puikūs programuotojai.
Taigi jie tikrai turėjo reikiamų žinių, įgūdžių ir patirties, kad galėtų sukurti sėkmingą įmonę. Taigi kodėl jiems reikėjo gaišti metus eikvojant pamokas, kurios nebuvo naudingos?
Ką veikia Brexas? Kaip vystėsi verslas?
Tačiau draugai visai „nedarė durų“ ir neišėjo iš mokyklos „angliškai“. Priešingai, jie palaikė gerus santykius tiek su mokiniais, tiek su mokytojais. Daugelis jų tapo pirmaisiais „Brex“ investuotojais ir darbuotojais. Be abejo, tai buvo naudinga verslui ir paspartino jo plėtrą.
„Brex“ yra „fintech“ įmonė, kurios specializacija yra verslo kortelės pradedantiesiems. Paradoksalu, kaip gali pasirodyti, iš pradžių Brazilijos geikai planavo suktis visiškai kita linkme. Kaip paaiškėjo, jie visiškai pamiršo, kad virtualioje verslo erdvėje yra tuščia niša ir visiškai trūksta programinės įrangos, reikalingos daugybei žmonių, bandančių pradėti savo verslą.
Kompanionai „subrendo“ tik tada, kai jiems patiems reikėjo įmonės kortelės.Ištyrę rinkos būklę, jie sužinojo, kad daugelis „YCombinator“ platformoje registruotų pradedančių įmonių lieka nerealizuoti dėl to, kad negali išspręsti problemos naudodamiesi įmonės kortele, tai yra, gaudami mokėjimus.
Taigi kilo idėja parašyti ir įdiegti tinkamą programinę įrangą, kurios įgyvendinimui vaikinai surinko 120 000 USD investicijų. Didžiausias jų investuotojas buvo „YCombinator“, kuris teikia platformą pradedantiesiems.
Draugai susisiekė su „PayPal“ mokėjimo sistemos įkūrėjais Peteriu Thieliu ir Maxu Levchinu. Tai buvo svarbus momentas, kuris nulėmė „Brex“ ateitį ir užtikrino spartų jo vystymąsi.
Paprastais žodžiais tariant, kompanionai nieko neperka ir neperparduoda, suteikia galimybę kitiems tai padaryti. Vaikinai rašo kompiuterines programas, leidžiančias mokėjimo sistemoms veikti aiškiai, greitai, paprastai ir be techninių gedimų. Žinoma, tai labai svarbu visiems pradedantiesiems verslininkams ir yra būtina įmonėms, užsiimančioms elektroninių pinigų pervedimų, mokėjimo būdų ir kitų finansinių reikalų įgyvendinimu.
Neatidėliotinas tokios programinės įrangos poreikis paaiškina greitą „Brex“ plėtrą. Kuris per mažiau nei porą metų nuo startuolio, neturinčio nieko kito, kaip tik investuoti ir įkūrėjų idėjų, virto sėkmingu verslu, kurio vertė - 2,6 milijardo dolerių. Galima tik nustebti, kad tokia rinkos niša pasirodė visiškai laisva.