Verslas dažnai pristatomas kaip veiklos sritis, kurioje kiekvienam gali pasisekti. Atrodo, kad jame veikia visuotiniai įstatymai ir taisyklės, kuriais vadovaudamasis kiekvienas gali sulaukti pasisekimo. Iš dalies tai yra teisinga nuomonė, nes tie patys verslumo principai ir mechanizmai iš tikrųjų egzistuoja ir dažnai sudaro gana perspektyvių strategijų pagrindą. Vienintelė problema yra ta, kad daugybė trečiųjų šalių įtakos veiksnių neleidžia mums verslo plėtros vertinti kaip linijinės ir visiškai apskaičiuojamos veiklos.
Dėl to asmeninis veiksnys, vadovo bruožų ir sugebėjimų visuma, pradeda daryti įtaką verslo išlikimui ir sėkmei. Žinoma, yra sąlyginis priešingų savybių rinkinys, kuris sakys, kad konkretus asmuo dar nėra pasirengęs verslumui. Apie juos ir bus aptarta toliau.
1. Maža išteklių bazė
Susidomėjimas dabartinėmis užduotimis gali neleisti pradedančiajam verslininkui aiškiai apibrėžti ribas, kurias peržengus ištekliai baigsis (pinigai, laikas). Bet kuriam verslui iš pradžių reikia tik pinigų, atsargų ir laiko, bet nieko neišeina. Jei nebus suprantamas pradinio išteklių rezervo dydžio pakankamumas, anksčiau ar vėliau byla išdegs.
2. Per didelis atsargumas
Atvirkštinis pavyzdys ankstesnės pastraipos atžvilgiu. Tai verslininkai, kurie, valdydami savo lėšas, demonstruoja per dideles santaupas ir atsargumą, baiminasi. Ši kokybė išsaugo verslą ir neleidžia tinkamai vystytis.
3. Greito pelno siekimas
Noras turėti grąžą verslui nėra nieko blogo. Tiesą sakant, siekiant pelno, jis yra sukurtas. Tačiau daugelis tikisi šio grąžinimo pradiniame etape ir, kas klaidingiausia, tyčia valdo įmonę, kad pirmosios pajamos būtų kuo greičiau ir didelėmis apimtimis. Ir tai iš esmės pažeidžia pagrindinę augimo strategiją.
4. nesugebėjimas kontroliuoti finansų
Verslininkas visą savo verslo laiką turėtų reguliariai stebėti finansinę veiklą. Išlaidų, pajamų, investicijų ir netiesioginių išlaidų ataskaitos turėtų būti žiūrimos iki paskutinio taško su mažiausiu skaičiumi - tai leis išsamiai pamatyti įmonės augimo ar nuosmukio dinamiką.
5. Strateginės vizijos stoka
Žvilgsnis į ateitį yra plėtros perspektyva, galimybė pastebėti tendencijas ir vadovauti įmonei vadovaujantis jomis. Įžvalgus verslininkas gali klysti, bet jei iš esmės neturi strategijos, jo verslas pasmerktas žlugti.
6. Rinkos ignoravimas
Išsamus verslo planas ir milžiniškos išteklių atsargos metų nepadarys sėkmingo starto, jei rinka nėra pasirengusi priimti siūlomą produktą. Be to, padėtis priklauso ne tik nuo konkretaus produkto paklausos, bet ir nuo konkurentų, turinčių panašių pasiūlymų, skaičiaus.
7. Pelninga idėja
Ypač pradiniame etape didelę reikšmę turės tai, kaip pradedama reklamuoti. Pati idėja dėl objektyvių priežasčių gali net žlugti, tačiau, jei teisingai ir tvirtai tiki sėkme, autorius ją reklamuos, potencialūs investuotojai tikrai į tai atkreips dėmesį. Ir atvirkščiai, net ir daug žadanti idėja be tinkamos reklamos palaikymo greičiausiai niekam neįdomu.
8. Pasirengimas rizikai
Daugelis žmonių, kurie bandė verslą, liko skolingi, o tai amžinai juos atgrasė nuo tokios veiklos. Reikia aiškiai suprasti, kad verslas nėra darbas su garantuotomis finansinėmis įplaukomis, o rizikingas verslas, galintis atnešti tik nuostolių. Ir čia verta pateikti dar vieną pavyzdį, kai žmonės po kelių nesėkmingų bandymų versle nepasidavė ir tam tikru momentu vis tiek pasiekė sėkmės, užimdami savo vietą didžiausių milijardierių reitinguose ateityje.