Angela Ceresni įkūrė įmonę „Orchard Platform“ ir tapo jos vykdomąja direktore.
2016 m. Ji ėmėsi to paties vaidmens „Climb Credit“, teikiančiame studentų paskolas profesinio mokymo ir tęstinio mokymo programoms. Tais pačiais metais organizacija padidino finansines investicijas per paskolą iš „Goldman Sachs“ 50 mln. USD. Ir praėjusį mėnesį jis sudarė sandorį dėl 9,8 mln. USD per didelės rizikos investicijų ciklą.
2018 metais Angelai Ceresni buvo pasiūlytas aukštas postas „Climb“. Dėl to ji gavo paskyrimą, nes ji buvo „išaugusi į jį“.
Delegavimo įgūdžiai
Angela primena, kad ji visada galėjo teisingai įvertinti naujas užduotis, suskirstydama jas į sudėtines dalis ir tada sugalvodama, kaip jas išspręsti. Vidurinėje mokykloje ji puikiai išmanė matematiką, o taip pat gana aukštai žinojo logiką, kuri iki šiol laikoma tradiciniu vyresniųjų vadovų įgūdžiais.
Jos metu, kaip „Orchard“ operacijų direktorė, su Climb buvo daug sunkumų, todėl ją dažnai lankydavo mintys: „Hooray, aš taip pat vadovavau! Kita įmonė - taip pat. Tai nėra aukštoji matematika“.
Kai Andželos kandidatūra priartėjo prie pagrindinės pozicijos „Climb“, iškilo klausimas, ar ji nori būti generaline direktore. Ji konsultavosi su daugeliu profesionalų šiuo klausimu, tačiau būti geriausiu organizacijos nariu yra tai, kaip užauginti kažkieno naujagimį. Tai galima paaiškinti visus milijonus kartų, tačiau sunku suprasti „nepatirti visų žavesių savo odoje“ esmę.
Nuolat pasirodė nauji galimi situacijos raidos scenarijai, anksčiau mūsų protėviams nežinomi. T. y., Išmokti tapti vykdomuoju direktoriumi ar generaliniu direktoriumi galite tik dirbdami.
Vidinis branduolys sėkmingam pašto užpildymui
Angelos darbo esmė buvo žinoti svarbius rodiklius ir priversti žmones suprasti, kad kažkas yra atsakingas už „stiprią ranką“. Tai buvo ypač svarbu kaupiant lėšas. Būdama vykdomaja direktore, ji negalvojo, kokį bendrą sprendimą turi užduotis. Ji svarstė, kuris sprendimas būtų tinkamiausias.
Kai žmogus turi vykdyti generalinio direktoriaus pareigas, jis išmoksta numatyti didelių galimybių atsiradimą ir ryžtingai bei tvirtai valdyti pokyčius. Aukščiausias įmonės vadovas taip pat turi akimirkų, kai susitikime ar verslo susitikime užduodamas tikrai sudėtingas klausimas, kuris yra skubus, į kurį niekas tiksliai nežino, kaip teisingai atsakyti. Ir generalinis direktorius turi sugebėti duoti padorų atsakymą.
Bendrovės viduje nedaug darbuotojų, norinčių spręsti problemas tiesiogiai su generaliniu direktoriumi. Daugelis labiau linkę būti tam tikru atstumu, nes būti sudėtingame „pasirodymo“ etape yra abejotinas malonumas.
Angela Ceresni bandė suprasti, kada nesikišti, kad darbuotojams būtų suteikta galimybė savarankiškai suprasti problemos esmę, bet taip pat nepraleisti momento, kai situacija pasiekia savo kompetencijos lygį.
Darbas su sunkumais ir savęs tobulinimas
Dirbdama „Orchard“, Andželą dažnai vargino „apgavikų sindromas“. Jai trūko patirties pradedantiesiems ir ji jautėsi „ne vietoje“. Ją įveikė stereotipas, kad sėkmingai jiems vadovauti gali tik 22 metų vyrai, o ji - moteris. Ir tai kupina padarinių verslui. Todėl Angela jautėsi tarsi suspausta vise.
Ji rinkosi patarėjus ir mentorius, taip pat bandė samdyti vyriausiąjį trenerį. Šis požiūris vis dažniau sutinkamas didelėse įmonėse.Pagrindinis mentorius (treneris) tampa pirmuoju, kuris per anksti diskutuoja apie sudėtingas situacijas, su kuriomis direktorius nenori informuoti pavaldinių, o taip pat ir investuotojų.
Tačiau Angela Ceresni savarankiškai išsiugdė šį įgūdį, kuriam nereikia papildomo patikrinimo. Dabar ji turi grėsmių idėją ir savo galimybes. Kartais jai buvo nauja imtis neaiškios užduoties ir bandyti ją išspręsti nurodytu būdu. Iki šiol Ceresni visada sugebėjo pasiekti savo tikslus.