Darbas ir toliau yra būtina žmogaus gyvenimo sudedamoji dalis, o mūsų laikais padidėjęs komfortas naudojant aukštąsias technologijas. Bet jei ankstesnė darbo veikla buvo laikoma tik būdu užsidirbti pinigų, iš kurio kilo atitinkami darbuotojo reikalavimai, šiandien prašymų sąrašas labai išsiplėtė. Žemiau pateikiamos 6 papildomos sąlygos, kurios pagrįstai nustatomos darbdaviui.
1. Atostogos
Poilsio vertė pastaraisiais metais padidėjo, o tai verčia vadovus keisti prioritetus organizuojant darbo procesą. Žmonės nenori taikstytis su trumpomis atostogomis tiek, kiek yra pasirengę pasirinkti laisvas darbo vietas, kurių uždarbis mažesnis, tačiau turinčios gerą poilsį.
Be to, atostogos negali būti naudojamos be reikalo, tačiau tuo pačiu reikalaujama, kad darbdavys sumokėtų už poilsio dienas, kurių laikas buvo praleistas darbe. Visi nusprendžia, koks toks požiūris yra tinkamas, tačiau ekspertai sako, kad atitolimas nuo darbo ypač svarbus mūsų laikais žmonėms, gyvenantiems greitu gyvenimo ritmu.
2. Lankstus darbo laikas
Nauja tendencija verslo aplinkoje yra lankstus grafikas. Tai reiškia, kad darbuotojas gali savo nuožiūra susitarti dėl darbo laiko grafiko pagal asmeninius interesus, gaudamas tą patį atlyginimą. Šis požiūris darbdaviui kelia tam tikrą riziką, tačiau jis gali būti apdraustas. Pavyzdžiui, pasiūlius viršininkui bandomąjį laikotarpį, kurio pabaigoje bus įvertinta darbo kokybė ir remiantis tuo bus priimamas sprendimas dėl nuolatinio grafiko.
Bet kokiu atveju reikia pažymėti, kad sąlygiškai lankstus grafikas suteikia naudos ir darbuotojui, ir darbdaviui. Pirmasis turi galimybę efektyviau organizuoti savo reikalus ir užduotis, o tai iš principo leidžia racionaliau naudoti energijos išteklius. Kalbant apie pranašumus viršininkams, juos gali sudaryti vertingo kadro produktyvumo augimas ir galimybės sumažinti darbo vietos organizavimo biure išlaidas, jei darbuotojas net pereina į darbo režimą namuose.
3. Nuotolinis darbas
Nuotolinio darbo namuose galimybė nusipelno atskiros diskusijos, nes šis darbo organizavimo formatas turi savo pagrindinius bruožus. Tokiu atveju darbuotojas vykdo savo pareigas ne biuro patalpose - tai gali būti ir namas, ir atostogų vieta. Pagrindinė nuotolinio darbo užtikrinimo sąlyga yra galimybė naudotis komunikacijos priemonėmis, kurių dėka darbuotojas gali bendrauti su viršininku, kolegomis, dalyvauti konferencijose ir susitikimuose. Norėdami tai padaryti, galite naudoti vaizdo ryšio kanalus, įmonių socialinius tinklus, el. Paštą ir kt.
4. Profesinis augimas
Net turėdami pakankamą išsilavinimą, reikalingą įsidarbinti, neturėtumėte sustoti tobulėdami. Ypač šiuolaikinėmis sąlygomis, kai pati patirtis yra mažiau vertinama nei galimybė valdyti prieš porą metų įdiegtas technologijas. Svarbu įsitikinti, kad vadovas gali sudaryti sąlygas papildomam mokymui ir praktinių įgūdžių lavinimui.
Šis neprivalomas priedas darbe taip pat yra naudingas darbdaviui. Organizuodamas užsiėmimus, paskaitas ir seminarus švietimo tikslais, jis taip parodo susirūpinimą komandai, o tai tiesiogiai paveiks darbuotojų lojalumą įmonei. Jau nekalbant apie naudą pačiai korporacijai, nes ji tiesiogiai suinteresuota turėti išsilavinusius ir pajėgius darbuotojus.
Dar svarbiau, kad edukacines programas verslo aplinkoje įgyvendinti nėra taip sunku ir brangu. Vėlgi, modernios komunikacijos pagalba, per kurią galite organizuoti nuotolines įvairių sričių ekspertų ir specialistų paskaitas. Jau neminint to, kad aukštos kvalifikacijos darbuotojai patys gali vesti meistriškumo kursus ir tas pačias paskaitas pradedantiesiems ir tiesiog jauniems darbuotojams.
5. Praktinis kuravimas
Komandos darbuotojų palaikymo galimybės neapsiriboja vien švietimo programomis. Mentorystė, sako ekspertai, ilgą laiką nebuvo vertinama kaip senamadiška praktika, kurios šiandien galima drąsiai atsisakyti. Tai yra progresyvus kelias, kuriuo vadovaujantis padidėja komandos darna, profesionalumas ir karjeros perspektyvos.
Kaip įgyvendinama ši praktika? Jos ištakos bus vadovo požiūris į komandą. Savo pavyzdžiu jis turėtų parodyti, kaip svarbu mokyti, padėti ir vadovauti kolegoms, turintiems mažiau žinių ir patirties. Ypač jauniems darbuotojams šios praktikos buvimas yra nepaprastai svarbus. Darbuotojas, turintis mentorių efektyviau, geriau ir užtikrintiau, atlieka savo darbo pareigas, nuolat plečia savo profesinį akiratį.
6. Kultūrinė programa
Galbūt ne pats svarbiausias punktas, tačiau jis taip pat vertas šiuolaikinio darbuotojo dėmesio. Didelės korporacijos, be abejo, daugiausia siekia savo interesų, dažnai pristato kultūros ir pramogų programas visai komandai. Tokių renginių išlaidos taip pat pateisinamos padidėjus įmonės darbuotojų lojalumui, kartu auga ir kiekvieno komandos nario motyvacija.
Patiems darbuotojams tai gali tapti gana įdomia laisvalaikio forma, kurią supa kolegos, kurių galima geriau išmokti vėliau užmezgant draugiškus santykius.
Konkrečiai, tokios programos gali būti išreikštos bendromis kelionėmis į kiną, festivalius, parodas ir pan. Kultūrinis praturtinimas yra naudingas, tačiau kartu pasiekiamas ir psichologinio iškrovimo, būtino darbuotojams, poveikis. Tęsdami šią temą, galime atkreipti dėmesį į sportinių žaidimų ir užsiėmimų pranašumus. Kai kurie iš jų organizuojami tiesiai įmonės pastate, jei yra atskiras kambarys. Fizinis aktyvumas skatina protinę ir kūrybinę veiklą. Galų gale, neatsitiktinai daugelis lyderių pastaraisiais metais netgi organizavo verslo susitikimus ir susitikimus išvykoje, tai yra bendrų pasivaikščiojimų gryname ore procesą. Taip pat bus naudinga sužinoti apie tokią praktiką prieš perduodant prietaisą į darbo vietą.