Strategijos pasirinkimas, jos formavimas ir kontrolė įgyvendinimo procese padeda įgyvendinti tokią priemonę kaip „Thompson“ ir „Strickland“ matrica. Sukurti funkcinę, korporacinę ir verslo strategiją neįmanoma, neatsižvelgus į duomenis, gautus analizuojant organizacinę aplinką. Naudodamiesi „Thompson“ ir „Strickland“ matricomis, galite gauti parengtą strategijų rinkinį.
Pasakojimas ir įrankio esmė
Mokslininkai Thompsonas ir Stricklandas manė, kad analizuojant įgyvendintą strategiją būtina atsižvelgti bent į penkis vidinius ir išorinius veiksnius. Taigi buvo sukurta matrica, padedanti įvertinti tam tikrus įmonės aplinkos veiksnius. Strategijos pasirenkamos atsižvelgiant į įmonės konkurencinę padėtį rinkoje ir bendrą rinkos, kurioje įmonė veikia, augimo dinamiką.
„Thompson“ ir „Strickland“ matrica leidžia išanalizuoti esamą strategiją, nustatyti ir įvertinti penkis pagrindinius įtakos veiksnius ir nuspręsti dėl naujos strategijos pasirinkimo. Sunkumai dirbant su šia matrica yra dėl to, kad analizei atlikti reikia daug duomenų apie įmonę.
Matricos struktūros aprašymas
„Thompson“ ir „Strickland“ matrica padalijama vertikaliomis ir horizontaliomis ašimis į keturis kvadrantus. Vertikaliojoje ašyje yra duomenų apie lėtą, vidutinį ar greitą rinkos augimą. Horizontalioje ašyje yra pažymėti įmonės konkurencingumo - silpnos arba stiprios - įvertinimai.
Analizė gali būti atliekama tiek visai įmonei, tiek atskiroms verslo rūšims iš įmonės portfelio. Atsižvelgiant į gautus duomenis, verslo ar įmonės pozicijos gali būti išdėstytos viename iš kvadrantų. Remiantis Thompsono ir Stricklando matricos teorijomis, kiekvienai iš šių pozicijų yra tam tikras pageidaujamų strategijų rinkinys.
Sparčiai augančių rinkų kvadrantų aprašymas
Jei įmonė užima stiprią konkurencinę padėtį rinkoje sparčiai augant, tada įmonės būklė aprašoma pirmame kvadrante. Tokiu atveju įmonė turėtų pakeisti savo strategiją į vertikalią integraciją, jei įmanoma, arba paįvairinti savo veiklą susijusiose pramonės šakose.
Kai įmonė turi silpnas konkurencines pozicijas sparčiai augančioje rinkoje, ši sąlyga aprašoma antrame kvadrante. Norint pasirinkti tolesnę veiksmų strategiją, įmonei rekomenduojama diversifikacija arba horizontalioji integracija. Jei biudžeto nepakanka arba nėra kitų išteklių vienai iš šių strategijų įgyvendinti, likvidavimas išlieka priimtiniausia išeitis.
Silpnai augančios rinkos kvadrantų aprašymas
Trečiajame „Thompson“ ir „Strickland“ matricos kvadrantuose yra tų tipų verslai, kurie turi silpną konkurencinę padėtį ir yra silpnai augančioje rinkoje. Esant tokiai situacijai, visa įmonė arba viena iš verslo rūšių, esančių įmonės portfelyje, pateikia keletą veiksmų variantų. Išlaidų sumažinimas ir diversifikavimas padės susitvarkyti su esama padėtimi. Kraštutiniu atveju pageidautina susijungti su konkuruojančia įmone.
Jei analizuojant verslo būklę paaiškėja, kad įmonė įsikūrusi ketvirtame kvadrante, tai yra, įmonės konkurencinė padėtis yra stipri, tačiau rinka yra sulėtėjusi, tada naujoji strategija gali būti tokia. Galima diversifikuoti į naujas ar susijusias esamas pramonės šakas.Vertikali integracija ir kelių įmonių asociacijų kūrimas taip pat padės sukurti veiksmingą strategiją. Jei yra išorinių veiksnių, kuriuos palaiko vidinės galimybės, tada veikla turėtų būti išplėsta iki tarptautinio lygio.
Matricos strategijos pasirinkimas
Thompson ir Strickland strategijos pasirinkimo matrica leidžia analizės metodu pasirinkti vieną ar kelias strategijas, būtinas efektyviam įmonės darbui. Neįmanoma sudaryti strateginio įmonės plano, paremto tik viena priemone. Štai kodėl, pasirinkus strategiją, ji turėtų būti išanalizuota.
Jei visi konkretūs skaičiai ir duomenys jau buvo apskaičiuoti, strategijos reanalizė turėtų būti atlikta neracionaliu metodu. Siūloma, remiantis ekspertų vertinimais, peržiūrėti visus galimos strategijos kriterijus:
- Situatyvumas.
- Netikrumas.
- Psichinis teisingumas.
- Unikalumas.
Situatyvumo kriterijus turėtų įvertinti strategiją nuodugniai pristatant konkrečias situacijas kartu su galimais veiksniais ateityje. Neapibrėžtumas įgyvendinant strategiją taip pat tampa svarbiu kriterijumi, nes tai gali būti laikoma strategine įmonės galimybe.
Psichinio korektiškumo įvertinimas bendraujant su ekspertais leidžia įvertinti supratimą ir žinias apie strategijos efektyvumą, jos pagrindinius elementus ir ribines vertybes. Pasirinktų strategijų unikalumas gali būti analizuojamas racionaliai ir neracionaliai. Čia gali būti atliekami papildomi rinkodaros tyrimai, nebūtinai pirminiai. Dažnai pakanka analizuoti antrinę informaciją ir palyginti pasirinktą strategiją su esama ir planuojama konkurentų veikla.
Matricos taikymas analizėje
„Thompson“ ir „Strickland“ matricos naudojimas yra dalinės išorinės ir vidinės aplinkos analizės pavyzdys. Tiesą sakant, patogu jį naudoti atlikus išsamią SSGG analizę, kuriai atlikti reikia išsamaus rinkodaros plano, dabartinių strategijų peržiūros, makro ir mikroaplinkos analizės. Paruošta SWOT analizė atskleidžia daugybę galimų strategijų, o sukūrę „Thompson“ ir „Strickland“ matricą, galite pasirinkti vienintelę tinkamą ateities strategiją.
Taigi trumpalaikiam ir ilgalaikiam planavimui neįmanoma naudoti tik vieno įrankio. Rinkodaros ir vyresniųjų vadovų darbe svarbu nustatyti efektyviausią analizės metodų, metodų ir įrankių rinkinį.
Ką galite sužinoti apie įmonę naudodami matricą?
„Thompson and Strickland Matrix“ yra GPS navigatoriaus pavyzdys verslui. Įrankis padeda tiksliai nustatyti esamą įmonės padėtį pagal nustatytą koordinačių sistemą. Turėdami duomenis apie rinkos apimtį, jos dinamiką ir palyginę juos su informacija apie esamas įmonės ir konkurentų rinkos dalis, galime aiškiai pastebėti esamą vietą ir kitus veiksmus.
Naudodamiesi įmonės pavyzdžiu, „Thompson“ ir „Strickland“ matrica leidžia efektyviai išanalizuoti turimus duomenis apie įmonę ir rinką, taip pat pasirinkti tolimesnius strateginius veiksmus. Tai bus naudinga bet kuriai įmonei, neatsižvelgiant į darbuotojų skaičių, veiklos sritį ir gaminių tipą.