Robbie Abeda, pisac i osnivač Firemeibegyou.com, započeo je karijeru kao savjetnik u Accenture i Deloitte, velikim konzultantskim kompanijama. Dovoljno brzo, primijetio je da mnoge tvrtke imaju velike ambicije, odupirući se aktivnom pokretu i teško ih je prilagoditi promjenama. Kad je prestao biti dio konzultantskog svijeta i postao poduzetnik, osjećao se potpuno suprotnim osjećajima. Svaki startup vrlo brzo dobio je zamah i mogao se promijeniti u bilo kojem trenutku. Ali to je također značilo da je brže ostario, nesposoban graditi profitabilan i profitabilan posao.
Aktualni trendovi
U vrijeme 2019. godine velike tehnološke tvrtke poput Amazona, Applea, Facebooka, Googlea i Netflixa počele su inovirati u industrijama u kojima se obično bave druge velike tvrtke. Zahvaljujući takvom pritisku konkurencije, mnoga poduzeća ubrzala su tempo svog rada i počela kretati naprijed brzinom prosječnih startupa.
Knjiga Zašto i kako korporacije trebaju raznijeti najbolje prakse nudi potpuno novi način razmišljanja. Pomaže starim tvrtkama da ne opstanu samo u modernom svijetu poslovanja, već također govori kako se oduprijeti destruktivnim silama konkurencije. Robbie je razgovarao s autorima knjige, a to mu je pomoglo da nauči ključne točke potrebne poduzetnicima i vođama da razviju posao u modernim trendovima.
Kreći brže
Ako tvrtka ima više od 20 tisuća zaposlenih, tada je mijenjati redoslijed poslovanja mnogo teže nego ako u tvrtki radi samo nekoliko ljudi. Ipak, proces uvođenja inovacija i promjena ostaje isti. Partneri Goldbacha i Tuffa vjeruju da je prvi korak koji kompanije moraju poduzeti dokazati da su sposobne za rad u malom obimu. To se zove minimalno održivo kretanje.
Moramo početi raditi nešto malo, ali vrlo uspješno. Čim svi vide da to funkcionira, bit će mnogo lakše implementirati promjene. Ne trebate trošiti energiju i resurse na prezentacije sa stotinu prezentacija, bolje je sastaviti tim koji će stvoriti malo rješenje koje potvrđuje hipotezu da će ove promjene imati koristi za tvrtku. Jednom riječju, svatko tko stvara novo poduzeće trebao bi misliti veliko, ali započeti s malim, brzo promovirati svoju ideju i dokazati njezinu vrijednost za opće dobro.
Potražite zaposlenike
Uspjeh kandidata ovisi o mnogim čimbenicima. Zato su mnoge tvrtke prestale zapošljavati određene studente sa različitih sveučilišta i više ne trebaju kandidati određene stručne razine. Vrlo slična Goldbach-ova taktika, na određeni način bira osoblje za svoju grupu u Deloitteu.
Goldbachovo mišljenje
Za njega su najvažnije kvalitete kandidata sklonost simpatiji i stavu prema poslu. Koja pitanja kandidat postavlja za stvaranje okruženja za učenje? Čuje li stvarno što mu govore kolege i klijenti? Gleda li pozitivno na život i karijeru? Ima li on prirodnu znatiželju? Ako je to slučaj, onda će ta osoba moći raditi u uvjetima nesigurnosti i pronaći učinkovita rješenja koja se ne temelje na standardnim primjerima iz knjige.
Tuff pristup
Prema Tuffu, kako bi potaknuli zaposlenike vaše tvrtke na uspjeh, vrijedno im je dati slobodu izbora i zaposliti samo one koji to stvarno žele učiniti.U ovom je slučaju potrebno ograničiti vrijeme za rješenje problema i dati sva sredstva za njegovu provedbu.
Ovaj će pristup izazvati čak i najiskusnije stručnjake da se odmaknu od dokazane taktike i potraže nova rješenja i prakse kako bi dovršili zadatak. Mnoge velike tvrtke zaboravljaju kako su započele, na temelju čega su izgradile posao. Malo je njih uspjelo zahvaljujući iskustvu i knjigama, najčešće snimaju posao koji nudi nova rješenja starih problema.
Povucite desne poluge
Kad odlučite koje ćete promjene primijeniti, vaše je ponašanje jednako važno kao i ono što radite. Mnoge su tvrtke postigle željenu samo zahvaljujući rizičnim postupcima odvažnog vodstva. Svako je poduzeće složen sustav. Prema tome, svaka donesena odluka mijenja svaku njezinu komponentu.
Ako odlučite nešto implementirati, prvo dobro razmislite kako će to utjecati na svaku kariku u lancu vašeg poduzeća. Veliki vođe su u stanju sistemski razmišljati i vidjeti odnos, znajući što će se dogoditi ako povuku polugu promjene. Mnogi vlasnici tvrtki ne obraćaju pažnju na to kako njihovi zaposlenici i kupci reagiraju na različite akcije. Što se tiče konkurencije, vlasti ne primjećuju što se događa u samoj tvrtki, a to je vrlo loše. Uostalom, ako pratite samo konkurente i potpuno zanemarite internu klimu tvrtke, možda ćete se naći u još goroj situaciji nego prije.
nalazi
Da bi preživjeli u današnjoj konkurentnoj borbi, poduzeća se moraju naučiti brzo i učinkovito prilagoditi svim promjenama. U isto vrijeme, nemoguće je izgraditi uspješno poslovanje samo na temelju primjera iz knjige i dosadašnjeg iskustva, potrebna su svježe ideje i nova rješenja starih problema. A važan čimbenik u tome su svi zaposlenici i kupci tvrtke, njihov odnos prema postupcima uprave. Svaki bi element trebao pravilno raditi u sustavu, inače će se mehanizam jednostavno pokvariti. Stoga poduzetnici moraju naučiti ne samo razvijati nove metode i biti u tijeku, već i komunicirati sa svojim kupcima i podređenima, videći izglede i posljedice svake donesene odluke.