Danas u našoj zemlji prilično puno ljudi pokušava zauzeti vodeće položaje. Ali vrijedi napomenuti da to nije lak zadatak. Uprava bilo koje tvrtke, bez obzira na vrstu i opseg aktivnosti, trebala bi biti vrlo ozbiljna u odabiru generalnog direktora. Uostalom, on će upravljati projektom, provoditi financijsko i strateško planiranje, kao i donositi ključne odluke. Apsolutno sve organizacije prolaze kroz to. Tako je, na primjer, nakon smrti Stevea Jobsa njegovo mjesto prešlo u Tim Kuka ili je osnivača Ubera Travisa Kalanika u jednom trenutku zamijenio Dar Khosrovshahi.
Ali kandidatura ne uvijek odgovara očekivanjima koja su joj dodijeljena i dobro se nosi sa svojim dužnostima. To je zbog činjenice da vlasnici tvrtki krivo odabiru generalnog direktora. Ovaj će članak dati nekoliko važnih savjeta kako ispravno prepoznati dobrog stručnjaka koji je dostojan voditi tvrtku.
Kada postaje potrebno tražiti izvršnog direktora?
Ovo pitanje brine zaposlenike i menadžere na svim razinama, jer s novim šefovima u pravilu uvijek dolaze određene promjene. Kroz njega su prošla svaka svjetski poznata tvrtka i korporacija: Apple, Microsoft, Walmart, Ford, Walt Disney, McDonalds i mnogi drugi. Nakon što će CEO morati biti imenovan, startup, koji se razvijao u običnoj garaži s kapitalom od samo nekoliko stotina dolara.
Kao što pokazuju službene statistike, oko polovica poduzeća raste u velikoj mjeri u oko tri godine. Štoviše, velika većina njih radi bez izvršnog direktora. Svake godine koncept se postupno mijenja. Sve više i više vlasnika tvrtki shvaća važnost pravilnog upravljanja poduzećem, stoga ih privlači kvalificirano osoblje. Oni mogu povećati učinkovitost svih radnih procesa i stvoriti povoljne uvjete za daljnji razvoj.
1. Postavite specifična očekivanja
Ako je prije, vaša tvrtka već imala generalnog direktora, onda kada tražite novog kandidata za to radno mjesto, uvijek krenite od određenih ciljeva i očekivanja. Utvrdite koje je rezultate postigao prethodni vođa i procijenite hoće li novi uspjeti ih nadmašiti. Da bi tvrtka neprestano rasla i donosila dobre zarade, morate se stalno razvijati.
Uz to je važna i razina kvalifikacije izvršnog direktora. Vaše sudjelovanje u poslovnom upravljanju treba biti minimalno. Uostalom, kao što je jednom rekao Steve Jobs, ljudi angažiraju profesionalce koji će reći što treba učiniti, a ne obrnuto. To se odnosi i na unutarnje i na vanjske procese. Vaša intervencija zbog nesposobnosti može dovesti do ogromnog broja problema. Maksimum na koji morate odgovoriti je da glumite lice branda, ali ništa više.
2. Ne podcjenjujte važnost komunikacije.
Kao što pokazuje praksa, velika većina početnika i iskusnih poduzetnika često to zanemaruje. Društvenost je temelj uspješnog prijenosa radnog mjesta od jednog izvršnog direktora do drugog. To je zato što je neizvjesnost neizbježna kada se promijeni menadžerski tim. To utječe ne samo na zaposlene i kupce, već i na investitore i sve zainteresirane strane. Najbolji način da se to razuvjeri je komunikacijom.
Važnost vještine komunikacijske vještine povećava se u teškim vremenima za organizaciju, koji uključuju promjene u upravljačkom timu.Sposobnost prenošenja planova za budući rad i razvoj stvorit će snažan odnos s podređenima i motivirati ih za maksimalnu produktivnost. Novi predsjednik uprave mora ne samo biti u stanju lijepo i kompetentno govoriti, već biti otvoren i dostupan podređenima. Stoga bi uvijek trebao biti u kontaktu i odgovarati na sva postavljena pitanja.
3. Budite odlučni
Kada se tvrtka promijeni, stvaraju zamah za djelovanje. Ne biste trebali sumnjati, jer su promjene već nepovratne. Da biste postigli kvalitetne rezultate, morate biti odlučni. Stoga je osoba koju ste vi odabrali za mjesto generalnog direktora jednostavno dužna imati snažan karakter, sposobnost brzog donošenja odluka i kreativnosti u neobičnim situacijama. Budućnost vaše tvrtke ovisi o tome.
4. Negujte korporativnu etiku
To može postati polazište za prijenos kontrole tvrtke osnivača na izvršnog direktora. Korporativna kultura bit će korisna svima: vama, višem rukovodstvu i običnim zaposlenicima. Omogućuje vam uspostavu interakcije i komunikacije između svih članova tima, što pozitivno utječe na funkcioniranje posla. Sljednik vladavine vlasti također će morati pridonijeti pronalaženjem načina da se kultura obnovi, resetira ili obnovi. Ovaj se prijelaz temelji na potrebi društvenosti, poštenja i transparentnosti.
Hrabrost i odgovornost
Nisu to manje važne osobne osobine svojstvene uspješnim ljudima. Možda je vaš startup kapital sada samo nekoliko tisuća dolara, ali za nekoliko godina to možete pretvoriti u milijune. Za zaključivanje takvih transakcija potrebno je puno hrabrosti i odgovornosti. Bez toga je nemoguće donijeti ispravne odluke, jer potpis na jednom ugovoru može donijeti ogromnu zaradu ili potpuno uništiti tvrtku.
Pored toga, generalni direktor trebao bi imati razumijevanje trenutnog stanja i jasnu strategiju. Ako ste već zaradili 10 milijuna dolara, novi primatelj će posao odvesti na novu razinu i udvostručiti ili čak utrostručiti kapitalizaciju.
Sposobnost da brzo preuzmu svoju ulogu
Čim se postavi izvršni direktor, morat će se baviti mnogim važnim pitanjima. Neće imati više od tri mjeseca da procijeni tim, poslovni model i kulturu, a zatim odmah počne djelovati. Što se to brže provede, to će se manje promijeniti bolna organizacija. Svako kašnjenje može dovesti do katastrofalnih posljedica.
Primjerice, Chipotle je izgubio puno kupaca i novca zbog pitanja sigurnosti hrane. Njezin osnivač, Steve Ells, bio je prisiljen dati ostavku na mjesto izvršnog direktora zbog svoje pogreške, koju nije mogao riješiti. Kako bi se minimizirali financijski gubici, bilo je potrebno odlučno djelovanje. Njegov nasljednik bio je Brian Niccol. Za vrlo kratko vrijeme uspio je procijeniti situaciju i razumjeti u čemu je problem, nakon čega je razvio inovativna rješenja, čija je uvođenje omogućila rehabilitaciju tvrtke.
zaključak
Imenovanje izvršnog direktora jedna je od najvažnijih faza u životu tvrtke, kojoj se treba pristupiti s ozbiljnošću. Ako pogriješite, to može ugroziti postojanje posla. Gore opisani savjeti pomoći će vam da napravite najglađe prijelaz, koji neće znatno utjecati na stanje stvari. Glavna stvar je pronaći kvalificiranog stručnjaka s bogatim iskustvom kao generalni direktor. Prisutnost takvog stručnjaka u tvrtki jamči vam uspjeh. Stoga, ne žurite s imenovanjem prvog, već tom pitanju pristupite vrlo odgovorno.