Praksa otpuštanja zaposlenika razlikuje se u različitim zemljama. Otpuštanja u SAD-u često su brza. Međutim, u drugim zemljama ova će se praksa smatrati apsurdnom ili čak okrutnom. U Njemačkoj i drugim europskim zemljama otpušteni radnici dobivaju nekoliko tjedana kako bi mogli dovršiti projekte i ostvariti prednost u zapošljavanju. Erin Meyer, profesorica na INSEAD Global Business School, proučila je kako kulturne razlike utječu na poslovanje.
Sjedinjene Države imaju brz, bezličan pristup otpuštanju svojih zaposlenika
U američkim tvrtkama otpušteni zaposlenici obično održavaju kratke sastanke sa svojim poslodavcem ili menadžerom ljudskih resursa kako bi saznali zašto su otpušteni. "Obično imaju samo nekoliko sati da spakuju stvari i odu", rekao je Meyer.
Jedan od razloga su „dobrovoljni“ ugovori o radu između zaposlenika i njihovih tvrtki. Ugovori "po volji" omogućuju poslodavcima da u bilo kojem trenutku otpuste podređene iz bilo kojeg razloga, ako nije diskriminirajući. SAD je samo jedna od rijetkih zemalja u kojoj je zapošljavanje proizvoljno.
Drugi razlog je možda taj što američki menadžeri ne žele otkriti povjerljive korporativne podatke otpuštenim zaposlenicima koji mogu otkriti poslovne tajne.
U Njemačkoj otpušteni zaposlenici u pravilu ostaju tjednima nakon otkaza
Daju im vrijeme za dovršetak projekata i čak započinju tražiti posao, ostajući na svojim prethodnim pozicijama.
Meyer pripisuje smireniju atmosferu otpuštanja i prijateljskim politikama Njemačke i njihovoj kulturi orijentiranoj na odnose. Prema Meyeru, njemački zaposlenici obično uspostavljaju bliske odnose sa svojim kolegama, što razbijanje poslodavca čini bolnijim.
Japanski zaposlenici socijalni tabu vide kao otpuštanje
Japanski zakon omogućuje radnicima da odbijaju prijevremene mirovine. Kao rezultat, otpušteni radnici koji više ne igraju ulogu u svojoj tvrtki ponekad i dalje odlaze u poduzeće i rade na drugim projektima.
Otpuštanja u Japanu rijetka su pojava, uglavnom zbog cjeloživotnog sustava zapošljavanja, gdje radnici koji rade s punim radnim vremenom godinama ostaju u istoj tvrtki. New York Times izvještava da je stalni ugovor o radu jedan od faktora u kulturi zemlje povezan s vladinim politikama koje sprječavaju kompanije da otpuštaju radnike.
U Hong Kongu bankari koji izgube posao primaju otpremnine mjesecima
Neki stariji članovi dobivaju zajamčeni sadržaj zabilježen u svojim ugovorima, što raskid čini "dugo plaćen odmor".
Švedska ima najnapredniju taktiku otpuštanja na svijetu
U ovoj zemlji otpuštenim radnicima pomaže se da ustanu. Zaposlenici mogu plaćati savjete o privatnoj sigurnosti koji pomažu otpuštenim radnicima da razviju nove vještine i dobiju financijsku potporu. 85% takvih radnika nađe novi posao u roku od godinu dana.
U Indiji su otpuštanja izazvala sramotu
Kako je ekonomija zemlje rasla i otpuštanja su sve češća, kultura više nije stigmatizirala otpuštanje zaposlenika.
Rast privremenog rada i radnih mjesta doveo je do kulturnog pomaka. "Globalizacija je indijske vođe učinila vjernijom zapadnoj ideji da je otpuštanje dio usporavanja i padova tržišta, a ne osobni neuspjeh", piše novinar ET-a Saumya Bhattacharya.