Startup organizacije su odličan način za započinjanje vaše karijere. Na kraju ste u tvrtki novi i imate više mogućnosti za brzi razvoj karijere. Atmosfera u startup-u također djeluje u korist novih zaposlenika. Česte igre i zabavne aktivnosti oslobađaju ukočenost i napetost od zadataka koje treba riješiti. Da ne spominjemo činjenicu da startapi velikodušno plaćaju svoje zaposlenike, ostavljajući najmanje prostora za prigovore.
Dakle, ovo ne zahtijeva pojašnjenje da tim, udružen za rješavanje svakog aspekta tvrtke, ima puno na svojim ramenima. Počevši od financija i završavajući s istraživanjem i razvojem, startapovi moraju osigurati da se svaki od njih može suočiti s nepovoljnom situacijom i izvršiti potrebna prilagođavanja kad za to bude potrebno vrijeme.
Ovdje ćemo u ovom članku pokušati razumjeti ulogu odjela za financije u pokretanju primjera posebno uobičajenih problema gotovo svakog pokretanja.
planiranje
Ništa iznenađujuće se ne može postići u jednoj noći i bez pravog plana. Planovi, koliko god dosadni bili, od najveće su važnosti. Ne može se čak raspravljati o njegovoj učinkovitosti. Kada govorimo o ulozi financijskog tima u planiranju i razvoju strategije, obično se radi o postavljanju kratkoročnih i dugoročnih ciljeva.
Kratkoročni ciljevi zadovoljit će trenutne financijske potrebe poduzeća. Iznos koji treba izdvojiti za određenu kupnju, neposredna ulaganja, smanjenje troškova za stvari koje nisu potrebne u skoroj budućnosti - sve je to dio kratkoročnih strategija planiranja.
Dugoročni ciljevi bit će odluka o sklapanju posla s investitorom ili poslovnim partnerom u svrhu promicanja poslovanja tvrtke. Stoga je financijski tim zadužen za planiranje i izradu strategije za kratkoročne i dugoročne ciljeve koji će omogućiti lansiranje da prikaže velike uspjehe.
Što ne uzimamo u obzir?
Najčešće smo suočeni s problemom što početnici startupi jednostavno ignoriraju neke aspekte svojih ciljeva. Oni mogu u potpunosti opisati sve svoje kratkoročne zadatke u bliskoj budućnosti, ali istovremeno nemaju dugoročna rješenja. To im uništava i vlastiti posao. Isto se može reći kada se dogodi upravo suprotno. Međutim, ako sve planirate na vrijeme, možete dobiti uspješan posao i dobar prihod.
Analiza podataka
Jedna od najvažnijih odgovornosti financijskog tima startupa je provlačenje kroz maglovite brojeve, podatke i statistike te ih u skladu s njima analizirati. Bez odgovarajuće analize podataka, tvrtka može mnogo biti u pitanju. Konkretne odluke o budućnosti tvrtke i daljnjim ulaganjima ovise o tome što pokazuju brojke i podaci. To je naporan rad i zato zahtijeva strpljenje i prave vještine.
Financijski tim ne može biti odgovoran za analizu podataka tako da budućnost ne izgleda sumorno, au nekim slučajevima i neizvjesno. Na temelju rezultata iz podataka utvrđuje se tijek akcije. Uprava može odlučiti u kojem se smjeru tvrtka treba usredotočiti, tek kad se financijski tim okupi i pruži sveobuhvatnu i točnu analizu. Međutim, ako šefovi to mogu pratiti, do kraja će brojevi doista biti specifični, što će i sam utjecati na produktivnost tvrtke.
Pogreška je što u pravilu zaposlenici tvrtke s financijske strane pripremaju dobro izvješće, a vlasti ne znaju što učiniti s tim podacima, ili, naprotiv, rukovodstvo zahtijeva nešto o čemu radnici nemaju pojma. Ovaj sukob može se riješiti samo uz pomoć obje strane.
Prognoza i izrada proračuna
Prognoza nije samo integralna odgovornost financijskog tima, već i uprave. Mogli biste reći da financije i upravljanje djeluju ruku pod ruku i sinkrono rješavaju odgovarajuće zadatke predviđanja. Međutim, pogriješit ćete ako mislite da to znači predviđanje budućnosti na temelju intuicije.
Financijski tim analizira podatke, radi s brojevima i tek tada pokušava predvidjeti što društvo čeka. To je logičan korak i nije moguće bez činjenica i brojki. Stoga biste vrlo dobro mogli razumjeti važnost predviđanja od strane startup financijskog tima. To uključuje usvajanje procijenjenih rizika i procjenu oportunitetnih troškova. Ako se aproksimacija odbije s velikom maržom, vjerojatno će tvrtka pretrpjeti nepopravljive gubitke. Predviđanje dovodi do proračuna, što je opet od vitalne važnosti.
Svakoj je tvrtki potreban pažljivo planirani proračun, s kojim mora poslovati. Financijski tim, posebno početnik, mora se savršeno nositi s odgovornostima jer startupi ne mogu priuštiti da izgube trunku. Praćenje tržišta i praćenje najnovijih financijskih vijesti samo su neke od mnogih mjera koje financijski tim start-up kompanije poduzima kako bi ostali korak ispred.
poreza
Svako poduzeće, bez obzira na razinu na kojoj posluje, mora plaćati porez. Tvrtka je odgovorna za izračunavanje poreza i kontrolu plaćanja pravog iznosa u pravo vrijeme. Odjel za financije treba voditi evidenciju državnih obrazaca, ažurirati ih, ispunjavati i slati tako da tvrtka nema pravnih problema i ne pojavljuje se više od onoga što je trenutno potrebno, prepreka napretku. Kad tvrtka tek započinje, mora znati više o pravnim i financijskim protokolima nego ikad prije. Uostalom, ako zaposlenici i uprava o tome nemaju pojma, o kakvom napretku možemo razgovarati? Jednostavno će vas zaustaviti na svakom koraku odgovarajuća tijela i službe!
zaključak
Rad financijskog tima u startup tvrtki je prilično kompliciran, a za obavljanje tih dužnosti trebaju biti dovedeni samo odgovarajući ljudi. Ovo je konkurentni svijet i nužno je da startupi imaju pravi tim koji upravlja njihovim financijama kako kompanija ne bi pretrpjela nestabilne posljedice.