Milenijumi su generacija koja će u bliskoj budućnosti postati dominantna na tržištu rada. Zato se napredni poslodavci već pitaju kako pomoći i podržati tisućljeće na radnom mjestu. Kao što znate, ne samo uspjeh, već i ugled tvrtke uvelike ovisi o zaposlenicima. Nitko ne treba probleme na radnom mjestu zbog nemarnih zaposlenika.
Tko su milenijalci?
Millenials su generacija koja je obrazovana, tehnološki pametna i željna utjecaja na radne uvjete. Moram reći, žele više od svojih poslodavaca nego svojih prethodnika.
Predstavnici prethodne generacije uzimaju u obzir javno mnjenje, poštuju se pravila i zato se njima lako upravlja. Takvi su ljudi spremni raditi u korist tvrtke, pa se često susreću s nerazumijevanjem od strane milenijala, za koje su prije svega njihovi vlastiti pokazatelji.
Milenijci su ljudi čija su djetinjstvo i mladost pali na prilično prosperitetno vrijeme. Upravo se s njima dogodio bum potrošača. Milenijumi su neovisni, sebični i proaktivni. Skloni su kritičkom razmišljanju, umjesto da bez razmišljanja slijede ustaljena pravila. Sloboda izbora im je posebno važna.
Tržište rada se promijenilo
Provedene su brojne studije s ciljem proučavanja suvremenog tržišta rada. Stručnjaci su uspjeli doznati kako tipični milenijalci (ljudi u dobi od 25 do 34 godine) ostaju na jednom ili drugom položaju kratko vrijeme, što je samo 2,8 godina.
Situacija na tržištu rada drastično se promijenila. To je posljedica ne samo potražnje, već i ponude. Milenijumi se, poput njihovih potreba, razlikuju od prethodnih generacija radnika. Zbog toga je važno da poslodavci koji žele ostati konkurentni u budućnosti razmišljati o današnjoj radnoj snazi i sutra.
Ispod je nekoliko načina za uključivanje i podržavanje milenijala na radnom mjestu.
Izgaranje zaposlenika
Izgaranje uvelike utječe na zadržavanje milenijala na radnom mjestu. U prosjeku, 84% njih doživljava izgaranje na svom trenutnom poslu u odnosu na 77% svih ispitanika. A gotovo polovica ispitanika napustila je posao upravo iz tog razloga.
Milenijci drugačije razmišljaju o tome kada je došlo vrijeme za odustajanje. 43% imaju tendenciju da napuste posao prve dvije godine. Neki stručnjaci vjeruju da je to zbog činjenice da milenijalci imaju određenu hrabrost odbiti loš rad.
Zaposleni koji su smatrali da se poslodavac brine o njihovoj dobrobiti imali su nižu stopu izgaranja. Uposlenici koji su smatrali da je njihov poslodavac prema njima ravnodušan imaju višu stopu izgaranja.
Mnogo je načina na koje organizacija može pokazati svoju zabrinutost pružajući nešto više površne koristi.
Prioritet angažmana
Nedavno je Istraživački centar otkrio da su milenijali naj etničku i rasno raznoliku generaciju od bilo koje druge odrasle generacije. Otkriveno je i da je 83% milenijala aktivno uključeno kada vjeruju da njihova organizacija promiče inkluzivnu kulturu. A ta inkluzivna kultura nije samo raznolika pozadina, već i kombinacija različitih perspektiva i ideja gdje se mora čuti svaki glas kako bi se dobio jači utjecaj na posao.
Organizacije trebaju dati prednost angažiranju zaposlenika ako žele zadržati tisućljeće zaposlenika.Zapošljajte zaposlenike s različitih visokih učilišta i sveučilišta, pregledajte svoje procese, poput razvoja karijere, obuke i razvoja kako biste utvrdili odakle dolazi do pristranosti. To ne samo da će povećati zadržavanje zaposlenika, već će i inovacije i ideje pokrenuti vaše poslovanje naprijed.
Budite prvaci u svojoj zajednici
Stručnjaci su otkrili da će 75% milenijala pristati na smanjenje plaće kako bi radilo na društveno odgovornoj tvrtki i da 76% milenijala razmatra socijalne i okolišne obveze tvrtke prije nego što odluče gdje raditi.
Organizacije ne mogu zanemariti činjenicu da njihovi zaposlenici dolaze na posao ne samo da bi dobili plaću. Žele imati pozitivan utjecaj na svijet. Tvrtke bi trebale početi razmišljati o tome kako mogu stvoriti svoje zajednice i postati prvaci u njima, stvarajući uvjete koji su privlačni potencijalnim tisućljetnim zaposlenicima.
Milenijumi su ključni faktor kada su u pitanju inovacije i nove ideje. Međutim, poslodavci moraju uzeti u obzir činjenicu da su njihovi prioriteti različiti od prethodnih generacija. Nema sumnje da je vaša radna snaga tisuću godina od ogromne vrijednosti za vaš tim, ali pobrinite se da se osjećaju uključenom i imajte na umu da je briga kritična za njihovo zadržavanje.