Jaz u generaciji nije nov. Boomeri smatraju Stevea Jobsa kultom. Milenijumi, također poznati kao Generacija Y, idoliziraju Marka Zuckerberga. Starija generacija prima vijesti putem tiskanih novina i kablovske televizije, dok digitalni entuzijasti Twitter vide kao pouzdan izvor vijesti.
Ovaj sukob demografije trenutno prodire kroz radnu snagu, a tvrtke se suočavaju s izazovom integriranja tri generacije u jedan uredski prostor. Naučite kako okupiti tri generacije zaposlenika za najučinkovitiji rad, a također i zašto je važno privući milenile u tim.
Međugeneracijska interakcija
Do kršenja dolazi kada tvrtke pretvore svoje poslovanje iz analognog u digitalni. Poslovi gotovo trećine američke radne snage, odnosno pedesetak milijuna ljudi, mogu se transformirati do 2020. zahvaljujući tehnologiji, a digitalizacija pokriva mnogo više od fizičkog rada. Imovina, uključujući infrastrukturne i podatkovne platforme, kao i operacije, poput procesa kupaca i opskrbnog lanca, također se transformira.
Različite generacije moraju surađivati kako bi prihvatile digitalni imperativ, inače će kompanije zaostajati u ekonomiji koja se brzo mijenja. Utjecaj generacije bumera na tijek rada još je uvijek velik, ali opada. U 80-ima su oni činili većinu radne snage u državi, ali sada se sve više predstavnika ove generacije povlači svake godine.
Vještine generacije Y uklapaju se u novi digitalni svijet poslovanja. Više od trećine trenutne radne snage čine milenijalci, što ih čini najosnovnijom generacijom radne snage i ključnom sastavnicom uspješne tvrtke.
Neprofitna organizacija „Služba mogućnosti rada“, osnovana 2005. godine, bavi se razvojem neiskorištenih talenata u partnerstvu s organizacijama koje diverzificiraju svoju radnu snagu.
Tvrtka je misija uspješno integrirati Generaciju Y u starenje i rastuću radnu snagu. Stvaranje sklada među generacijama i uspješno integriranje tisućljeća u radnu snagu ključ je za održavanje i povećanje produktivnosti u svim sektorima.
Potrebno je napraviti korak prema ravnoteži između posla i osobnog života
Privlačenje i zadržavanje talenta ovisi o prihvaćanju moderniziranog radnog okruženja i promijenjenim stilovima upravljanja. Prosječna starost tipičnog predsjednika uprave trenutno je 50 godina.
Starija generacija duboko poštuje lanac tima i vrlo poštuje poslodavce. Za njih je ravnoteža između posla i osobnog života snažno pristrana prema dugim satima rada u uredu. Navikli su raditi po tipičnom rasporedu od 9 do 17.
Milenijumi ne toleriraju hijerarhijsku politiku promocije. Oni daju ostavku gotovo dvostruko češće od starije generacije. U pravilu je to zbog činjenice da promocija nije dovoljno brza. Nova generacija definitivno nije zadovoljna ovim. Predstavnici digitalne generacije izuzetno cijene ravnotežu između posla i osobnog života. Oni misle da je rad prostor, a ne mjesto.
Deloitte Research
Nedavno istraživanje međunarodne mreže savjetodavnih i revizorskih službi Deloitte pokazalo je da bi 88 posto milenijalaca željelo moći promijeniti radno vrijeme. 75 posto mladih želi više fleksibilnosti za rad od kuće ili iz drugih mjesta u kojima se osjeća ugodno i produktivno.
Kako generacija Y postaje ključna radna snaga, viši se menadžment mora prilagoditi novim stvarnostima.
Mobilnost igra važnu ulogu.
U današnje vrijeme, jedan od glavnih prioriteta karijere za mlađu generaciju je sve veća mobilnost. Tesno radno okruženje je loše za integriranje i zadržavanje novih talenata. Potrebno im je pružiti dovoljno odgovornosti i slobode. Ovo uključuje stvaranje okruženja koje cijeni autonomiju i ima jasan put putanje prema gore. Ova posljednja točka je posebno važna.
Boomer generacija ne treba odobrenje ili definitivan put naprijed. Milenijalci ga trebaju. Pokažite im da postoji put prema gore. Napravite im plan za jednu ili dvije godine s detaljnim opisom kako se mogu kretati ljestvicom karijere.
Napredite i prenesite znanje
Krajnje je vrijeme da starija generacija djeluje kao mentor. Kada je riječ o razumijevanju svih ključnih pitanja tvrtke, katastrofalno je zanemariti generaciju koja tek započinje svoju karijeru.
Pripremajući se za mirovinu, ljudi koji su više od 30 godina proveli radeći u tvrtki moraju prenijeti svoja neprocjenjiva znanja mlađoj generaciji.
zaključak
Što je organizacija složenija, to je važniji prijenos znanja s jedne generacije na drugu. Milenijci su vrlo sposobni i dobro obučeni ako im se osiguraju potrebnim alatima i svim važnim informacijama.
Posjeduju sve potrebne vještine koje zadovoljavaju potrebe suvremenog poslovanja. Oni će kroz digitalnu revoluciju usmjeravati organizacije ka uspješnom i dugoročnom radu.
Ali ako tvrtke ne koriste svo znanje koje je jedinstveno za svaku generaciju, neće moći u potpunosti realizirati svoj potencijal i bit će manje konkurentne na današnjem tržištu.
