Angela Ceresni osnovala je tvrtku Orchard Platform i postala njezin izvršni direktor.
Godine 2016. preuzela je istu ulogu u tvrtki Climb Credit, koja osigurava studentske zajmove za programe stručnog obrazovanja i kontinuiranog obrazovanja. Iste godine organizacija je povećala financijska ulaganja putem zajma od Goldman Sachsa za 50 milijuna dolara. A u prethodnom je mjesecu zaključio ugovor za 9,8 milijuna dolara u visokorizičnom investicijskom ciklusu.
Godine 2018. Angela Ceresni ponuđena je na visokom mjestu u Climbu. Kao rezultat toga, primila je sastanak, jer je "odrasla za njega".
Vještine delegacije
Angela se sjeća da je uvijek mogla pravilno procijeniti nove zadatke, podijelivši ih u svoje sastavne dijelove, a zatim smislila kako ih riješiti. U srednjoj je školi dobro poznavala matematiku, a također je na prilično visokoj razini poznavala logiku, što se i danas smatra tradicionalnom vještinom višeg menadžmenta.
Tijekom njezinog vremena kao operativni direktor u Orchard-u, bilo je puno poteškoća sa Climbom, pa ju je često posjećivao mislima: "Hooray, uspio sam i ovo! Još jedna tvrtka. Također, nije visoka matematičarka."
Kad se Anđelina kandidatura približila ključnoj poziciji u Climbu, postavilo se pitanje želi li biti izvršna direktorica. Savjetovala se s mnogim stručnjacima o ovoj temi, ali biti najbolji u organizaciji kako odgajati tuđe novorođenče. To se može objasniti već milijunima puta, ali teško je razumjeti suštinu "da niste iskusili sve čari na vlastitoj koži".
Stalno su se pojavljivali novi mogući scenariji razvoja situacije, što prije nije bilo poznato našem štićeniku. Odnosno, postati izvršni ili generalni direktor možete naučiti samo u procesu rada.
Unutarnja jezgra za uspješno popunjavanje posta
Suština Anđelinog rada bila je u poznavanju važnih pokazatelja i kako bi ljudi shvatili da je netko zadužen za "jaku ruku". To je bilo posebno važno za prikupljanje sredstava. Kao izvršna direktorica nije razmišljala o tome što zajedničko rješenje ima zadatak. Pitala se koje bi rješenje bilo najprikladnije.
Kad osoba mora obavljati dužnosti generalnog direktora, nauči predvidjeti pojavu velikih prilika i odlučno i odlučno upravlja promjenama. Vrhunski menadžer tvrtke također ima trenutke kada se na sastanku ili poslovnom sastanku postavi stvarno teško pitanje, koje je hitno, na koje nitko ne zna sa sigurnošću kako pravilno odgovoriti. A izvršni direktor mora biti u stanju dati dostojan odgovor.
Malo je zaposlenih u tvrtki koji žele riješiti probleme izravno s generalnim direktorom. Većina će radije biti na nekoj udaljenosti, budući da je dio složenog "obračuna" sumnjivo zadovoljstvo.
Angela Ceresni pokušala je razumjeti kada ne intervenirati kako bi pružila osoblju priliku da samostalno razumiju suštinu problema, ali i da ne propusti trenutak kada situacija dosegne razinu kompetentnosti.
Rad s poteškoćama i samorazvoj
Dok je radila u Voćnjaku, Angelu je često smetao "sindrom prevare". Nedostajalo joj je iskustva sa startapovima i osjećala se "izvan mjesta". Prevladao je stereotip da ih mogu voditi samo muškarci od 22 godine, a ona je žena. A to je prepuno posljedica za poslovanje. Stoga se Angela osjećala kao da je stegnuta u vilo.
Odabrala je savjetnike i mentore, a također je pokušala angažirati glavnog trenera. Taj se pristup sve češće nalazi u velikim tvrtkama.Glavni mentor (trener) postaje prva osoba s kojom se razgovara o teškim situacijama, o kojima direktor ne želi prerano obavijestiti podređene, kao ni investitore.
No Angela Ceresni je samostalno razvila ovu vještinu, koja ne treba dodatnu provjeru. Sada ima ideju o prijetnjama i svojim mogućnostima. Ponekad je bila nova kada je preuzela neizvjestan zadatak i pokušala ga riješiti na određeni način. Do sada je Ceresni uvijek uspjela postići svoje ciljeve.