Työntekijöiden osallistuminen työprosessiin on avain heidän menestyvälle ja tuottavalle työlle. Siksi minkä tahansa johtajan tehtävänä on soveltaa pätevää ja tehokasta strategiaa henkilöresurssien hallintaan. Jos pomo käyttäytyy pätevästi alaistensa kanssa, osaa motivoida ja ohjata heitä, palkatut asiantuntijat tekevät erinomaista työtä saamiensa tehtävien kanssa ja nauttivat myös työvastuiden toteutumisesta. Siksi on olemassa useita merkittäviä vinkkejä, joita yritysten omistajien tulisi käyttää.
Tarjoa työntekijöille mahdollisimman paljon tietoa.
Jokaisen työntekijän tulisi olla mukana työprosessissa tarjoamalla mahdollisimman paljon tietoa yrityksen toiminnasta. Jos asiantuntija tietää kuinka tarkkaan koko yrityksen työ suoritetaan, hän tuntee itsensä olennaisena osana organisaatiota. Tämä asenne vaikuttaa myönteisesti asiantuntijoiden motivaatioon ja kiinnostukseen. Työntekijöiden on oltava varmoja siitä, että viranomaiset luottavat heihin, joten he tarvitsevat kykyjään ja taitojaan.
Asiantuntijoille tiedottamiseksi eri yritysten johtajat käyttävät erilaisia luovia menetelmiä. Tätä varten voit käyttää temaattisia uutiskirjeitä, jotka lähetetään kaikille yrityksen työntekijöille. Hauska ja luova tapa yrityksen johtajat voivat kirjoittaa siitä, mitä he työskentelevät parhaillaan ja miten se vaikuttaa työntekijöihin ja organisaatioon.
Toinen tapa on sisällyttää työntekijät tärkeään päätöksentekoon. Ihmiset, jotka työskentelevät suoraan johtajan vieressä tärkeiden hankkeiden toteuttamisen aikana tai pyrkiessään organisaation merkittäviin tavoitteisiin, kokevat tehokkaimman motivaation. Siksi he antavat kaikki käytettävissä olevat voimat selviytyä tehtävästä.
Nauti palkinnoista ja palkinnoista
Monissa yrityksissä työntekijät saavat palautetta vain, kun tekevät virheitä työskennellessään. Tämä on väärä päätös, joten johtajan tulisi ylistää ja rohkaista ammattilaisia, jotka saavuttavat merkittäviä korkeuksia koko yritykselle.
Voit käyttää positiivisten palkintojen lisäksi myös kielteisiä kommentteja, jos työntekijä tekee virheitä työprosessissa. Oikea kiitos ja palkitseminen ovat erinomaisia kannustimia asiantuntijan tehokkaammalle työlle.
Ylistys julkisesti ja rangaistus yksityisessä ympäristössä
Ylistys tulee olla julkista ja ymmärrettävää. Työntekijälle tulisi myöntää ahkeruudesta ja työstä suoraan muiden ryhmän jäsenten edessä.
Mutta jos asiantuntija teki virheen jostain syystä, hänet on rangaistava yksityisesti. Kurinpidollinen toimenpide tai sanallinen rangaistus tulisi suorittaa vain johtajan toimiston suljettujen ovien takana. Tällaiset toimet auttavat säilyttämään työntekijän arvokkuuden ja itsetunnon.
Yhdistä työ tarkoitukseen
Jokaisella työntekijällä tulisi olla merkityksellinen tavoite päivittäisessä rutiinissa. Se voi ylittää päivittäiset vastuut ja olla osa yrityksen tehtävää. Tätä varten johdon tulisi jakaa asiakasjuttuja työntekijöiden kanssa, oppia joukkueelle tärkeistä syistä ja tarjota osallistuminen vapaaehtoisohjelmiin.
Asiaankuuluvien työkalujen toimittaminen
Jotta palkatut asiantuntijat selviytyisivät täydellisesti asetetuista tehtävistä, heillä on oltava asianmukaiset työkalut. Niitä myöntää vain organisaation johto.
Siksi, jos joku asiantuntija pyytää pääsyä tarvittaviin asiakirjoihin, hänen ei pitäisi kohdata esteitä tai kieltäytymistä.
johtopäätös
Henkilöresurssien oikea hallinta on avain yrityksen menestykseen. Siksi yrityksen johtajien tulisi käyttää erilaisia strategioita ja suosituksia motivoidakseen työntekijöitä toimimaan tuottavasti.